UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO – UFERSA

ADMINISTRAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
DOCENTE: ANTONIO BATISTA JÚNIOR
DISCENTE: JOSÉ KACERYS BARBOSA DA SILVA

ESTUDO DE CASO LIDERANÇA

A Empresa Prime Tech é uma empresa de tecnologia de médio porte que

desenvolve soluções inovadoras para a indústria de saúde. Nos últimos anos, a empresa
experimentou um rápido crescimento e uma crescente necessidade de liderança eficaz para
orientar as equipes multidisciplinares e enfrentar os desafios em um ambiente competitivo
e em constante evolução.
Christopher, um dos fundadores da Prime Tech, atuava como CEO desde o
início da empresa. Sua abordagem inicial era altamente centralizada, com ele tomando a
maioria das decisões importantes. No entanto, à medida que a empresa cresceu, ficou claro
que uma abordagem mais colaborativa e distribuída era necessária para promover inovação
e crescimento sustentável.
O desafio enfrentado por Christopher era o de adaptar seu estilo de liderança
para o novo cenário da empresa em crescimento. Ele precisava equilibrar a necessidade
de tomar decisões estratégicas com a criação de um ambiente onde a equipe se sentisse
capacitada a contribuir com ideias e tomar decisões em seus próprios domínios.
Desse modo, aponte as medidas que Christopher precisa para mudar sua
abordagem de liderança e destaque as possíveis melhorias no intuito de garantir o
sucesso contínuo da empresa:
 ESTUDO DE CASO LIDERANÇA

Para realizar esta mudança, Cristopher precisa começar primeiro se autoconhecer

para ter uma noção do que necessário para o seu crescimento, ele tem que buscar
treinamentos e mentorias em liderança, para aí começar a desenvolver uma abordagem
mais colaborativa com seus colaboradores. Esta abordagem pode ser iniciada a partir de
uma definição de uma visão com a ajuda da equipe, permitindo alinhar todos em direção a
objetivos comuns, delegando responsabilidades e decisões assim permitindo um
empoderamento da equipe, estimulando tomada de decisões e o crescimento individual.
Uma cultura de comunicação aberta e colaboração deve ser implantada pois é um
pilar essencial para construção de uma equipe. Christopher deve incentivar canais de
comunicações transparentes para o compartilhamento de ideias e a troca de feedback.
Esse tipo de abordagem irá gerar uma centelha para o desenvolvimento de ideias
inovadoras, especialmente quando as equipes interagem e colaboram interdisciplinarmente
em busca de soluções criativas. Um outro ponto que deve ser trabalhado é a criação de
líderes internos que apoiam o aprendizado contínuo dos seus colegas de trabalho, com o
intuito de construir um ambiente de desenvolvimento pessoal e profissional. O
monitoramento constante e a disposição de adaptar a abordagem com base em resultados
e feedback são fundamentais para o ajuste contínuo. Por fim, Christopher deve modelar os
comportamentos desejados, servindo como exemplo a ser seguido com base na cultura
colaborativa que almeja. Ao adotar a humildade, a empatia e a escuta ativa, ele inspirará
toda a equipe a seguir o mesmo caminho.
A mudança na abordagem de liderança de Christopher, envolvendo seu
autoconhecimento, comunicação, colaboração e desenvolvimento de todas essas ideias
citadas acima com seus funcionários, é uma estratégia sábia para garantir a prosperidade
da Prime Tech. Essa transformação na cultura organizacional não apenas impulsionará a
inovação, mas também fortalecerá a equipe, capacitando-a a enfrentar os desafios
dinâmicos da indústria de saúde com resiliência e sucesso
 Para realizar esta mudança, Cristopher precisa começar primeiro se autoconhecer para ter uma
noção do que necessário para o seu crescimento, ele tem que buscar treinamentos e mentorias em liderança,
para aí começar a desenvolver uma abordagem mais colaborativa com seus colaboradores. Esta abordagem
pode ser iniciada a partir de uma definição de uma visão com a ajuda da equipe, permitindo alinhar todos
em direção a objetivos comuns, delegando responsabilidades e decisões assim permitindo um
empoderamento da equipe, estimulando tomada de decisões e o crescimento individual.

Uma cultura de comunicação aberta e colaboração deve ser implantada pois é um pilar essencial para
construção de uma equipe. Christopher deve incentivar canais de comunicações transparentes para o
compartilhamento de ideias e a troca de feedback. Esse tipo de abordagem irá gerar uma centelha para o
desenvolvimento de ideias inovadoras, especialmente quando as equipes interagem e colaboram
interdisciplinarmente em busca de soluções criativas. Um outro ponto que deve ser trabalhado é a criação
de líderes internos que apoiam o aprendizado contínuo dos seus colegas de trabalho, com o intuito de
construir um ambiente de desenvolvimento pessoal e profissional. O monitoramento constante e a
disposição de adaptar a abordagem com base em resultados e feedback são fundamentais para o ajuste
contínuo. Por fim, Christopher deve modelar os comportamentos desejados, servindo como exemplo vivo da
cultura colaborativa que almeja. Ao adotar a humildade, a empatia e a escuta ativa, ele inspirará toda a
equipe a seguir o mesmo caminho.

A mudança na abordagem de liderança de Christopher, envolvendo seu autoconhecimento,

comunicação, colaboração e desenvolvimento de todas essas ideias citadas acima com seus funcionários, é
uma estratégia sábia para garantir a prosperidade da Prime Tech. Essa transformação na cultura
organizacional não apenas impulsionará a inovação, mas também fortalecerá a equipe, capacitando-a a
enfrentar os desafios dinâmicos da indústria de saúde com resiliência e sucesso