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Carlos Gaudencio
Esther Andrade
Isabella Oscar
Júlia Ferreira
Liderança na Microsoft
SÃO PAULO
OUT/2023
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Esther Andrade
Isabella Oscar
Júlia Ferreira
Liderança na Microsoft
SÃO PAULO
OUT/2023
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SUMÁRIO
1. Introdução.............................................................................................15
2. Desenvolvimento.................................................................................16
Qual ou quais estilo de liderança ela trabalha?.......................................16
Como ela desenvolve isso?.....................................................................17
Prós e contras de cada tipo de liderança:................................................18
Diferenças entre grupo e equipe:.............................................................19
3. Conclusão.............................................................................................22
4. BIBLIOGRAFIA.......................................................................................5
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1. Introdução
A Microsoft, fundada em 1975 por Bill Gates e Paul Allen, é uma das empresas de
tecnologia mais influentes e renomadas do mundo. Surgindo em um momento
crucial na história da computação pessoal, a empresa desempenhou um papel
fundamental na popularização dos computadores e no desenvolvimento do software
que impulsionou essa revolução. Desde o lançamento do MS-DOS até a criação do
Windows e a expansão para uma ampla gama de produtos e serviços, a Microsoft
deixou um impacto duradouro na indústria de tecnologia, moldando a forma como
interagimos e utilizamos a tecnologia no nosso cotidiano. Essa trajetória marcante
posicionou a Microsoft como um ícone no mundo da inovação e um líder no setor de
software e serviços.
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2. Desenvolvimento
Simplificação
Motivação
Determinação
Inovação
Auto-desenvolvimento
Um desejo incessante de aprender e de estar preparado para os desafios
futuros.
A Microsoft, ao longo dos anos, tem adotado uma abordagem de liderança que
valoriza a inovação, a colaboração e a orientação para resultados. Isso reflete o
compromisso da empresa em se manter na vanguarda da indústria de tecnologia.
• Liderança Autocrática:
Prós: O líder tem autoridade total para tomar decisões rapidamente, o que pode ser
crucial em situações de emergência. Os membros da equipe recebem instruções
claras e específicas sobre o que é esperado deles. A estrutura de poder claramente
definida pode facilitar a implementação de objetivos e metas estabelecidas pela
liderança.
Contras: Os membros da equipe têm pouca ou nenhuma participação nas decisões,
o que pode resultar em desmotivação, insatisfação e falta de engajamento. A falta
de espaço para a contribuição criativa pode limitar a inovação e o desenvolvimento
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• Liderança Democrática:
Prós: Incentiva a participação ativa e maior envolvimento dos membros da equipe o
que pode aumentar o senso de pertencimento e engajamento. Permite a integração
de diferentes pontos de vista e ideias, levando a soluções mais abrangentes e
criativas. Os membros da equipe se sentem valorizados e ouvidos, o que pode
aumentar a motivação e a satisfação no trabalho.
Contras: Processo de tomada de decisão pode ser mais lento o que pode ser
impraticável em situações de emergência. A diversidade de opiniões pode levar a
debates prolongados e a desacordos, o que pode ser desafiador de gerenciar.
• Liderança Liberal:
Prós: Permite maior liberdade e autonomia para os membros da equipe, o que pode
estimular a inovação e a criatividade. Pode aumentar a satisfação no trabalho, pois
os colaboradores se sentem mais empoderados e valorizados.
Contras: Pode haver uma falta de direcionamento claro, o que pode levar a
desorganização e falta de foco nos objetivos. A ausência de um líder centralizado
pode levar a desentendimentos e conflitos na equipe. Alguns membros da equipe
podem assumir um papel de liderança mais ativo do que outros, o que pode criar
desequilíbrios e descontentamento.
Não existe uma abordagem única que seja a melhor em todas as situações. O tipo
de liderança mais eficaz dependerá do contexto, das necessidades da equipe e dos
objetivos da organização. Além disso, muitos líderes adotam uma abordagem mista,
combinando elementos de diferentes estilos de liderança para se adequar às
circunstâncias.
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Uma equipe é formada por pessoas que trabalham juntas em prol para alcançar o
mesmo objetivo. Cada equipe é a soma de suas partes, o que significa que os
membros da equipe dependem uns do outros para alcançar um resultado, e mais
ainda para alcançar um resultado satisfatório.
As equipes trabalham em conjunto em prol do desenvolvimento de novas ideias, da
resolução de problemas, e diversas outras funções realizadas juntamente.
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O trabalho em equipe possui muitas vantagens que são voltadas ao trabalho em prol
de objetivos iguais. Muitas organizações preferem trabalhos realizados por equipes
ao invés de grupos por conta de benefícios de colaboração, que incluem a maior
produtividade e a solução mais rápida dos problemas.
3.
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3. Conclusão
4. Bibliografia