DESAFIO III -

MENTORING
2024.1
JORNADA DEZEMBRO/2023

Lucas de Medeiros Mota

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Sumário
Apresentação da Empresa .........................................................pg 3
Informações Pessoais...........................................,.......................pg 4
Perfil..................................................................................................pg 5
Perfil..................................................................................................pg 6
Perfil..................................................................................................pg 7
Histórico MEJ.................................................................................pg 8
Planejamento Pessoal..................................................................pg 9
Objetivo da Candidatura.............................................................pg 10
Contexto..........................................................................................pg 11
Análise..............................................................................................pg 12
Propostas.........................................................................................pg 13
Consideraçõe Finais.....................................................................pg 14
Motivação........................................................................................pg 15
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Apresentação da Empresa

Sobre nós
A Pacto é empresa junior dentro
da Universidade Federal
Fluminense que, há 28 anos de
mercado, presta serviços de
consultoria, fazendo projetos
personalizados para ajudar a
alavancar os negócios de outras
empresas.
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INFORMAÇÕES

Lucas de Medeiros Mota (25)

Formação Acadêmica: atualmente cursando o 6º período de Ciências Atuariais.

Experiência Profissional na Pacto Consultoria: Ingresso como Assessor de Projetos, trajetória

ascendente para a posição de Gerente de Projetos. Agora em busca do cargo de Diretor de
ADM/FIN. Quase completando 6 meses de operação.

Chamado carinhosamente de "Duda", alcunha que ajuda a evitar confusões, considerando a

popularidade do nome "Lucas". Afinal, quem não gostaria de ser lembrado como "o Duda"?
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PERFIL

Qualidades Pessoais:

Perfeccionismo: Como uma pessoa detalhista, este traço me leva a garantir que cada tarefa seja
realizada com o máximo de precisão e qualidade possível.

Persistência: Adoro desafios por serem oportunidades de aprendizado e crescimento.

Criatividade: Constantemente a criatividade me permite encontrar abordagens inovadoras para os

problemas.

Empatia: Qualidade essencial que permite compreender as necessidades e perspectivas dos outros,
promovendo um ambiente de colaboração e respeito.

Fraquezas Pessoais:

Tendência à Autocrítica Excessiva: Devido ao perfeccionismo, às vezes, posso ser muito crítico em
relação ao meu próprio trabalho, podendo me levar a uma auto exigência excessiva.

Importância do Perfil Pessoal para o Exercício do Cargo:

O perfeccionismo desempenha um papel crucial em meu desempenho profissional. A atenção aos

detalhes garante que as tarefas sejam concluídas com precisão, contribuindo para a qualidade do
trabalho entregue. A persistência me capacita a enfrentar desafios complexos.

A criatividade, aliada ao perfeccionismo, permite que eu encontre soluções inovadoras para

problemas. A empatia, por sua vez, é fundamental para estabelecer relações de trabalho saudáveis e
promover a colaboração.
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PERFIL

Desenvolvimento na Pacto Consultoria

Durante esse período na Pacto Consultoria, me comprometi incessantemente com meu crescimento
profissional. Através de uma abordagem proativa, busquei adquirir conhecimentos extensivos
multidisciplinares por meio de diversos cursos, capacitações, masterclasses, palestras, imersões e
trilhas de aprendizado. Esse compromisso reflete-se em um total aproximado de 39 cursos com
certificados, removendo da contagem os que não oferecem certificado de conclusão, sempre voltado
à dedicação de ser um profissional preparado para atender as necessidades de qualquer demanda
que possa surgir.

Geração Antecipada de Conteúdo para a EJ

Através desses na EJ, deparei-me com a necessidade de otimizar processos, assim ativamente
desenvolvi uma geração de conteúdos a cada conhecimento adquirido ou praticado. Percebendo
essa necessidade, aproveitei a oportunidade para criar um planejamento de conteúdos a serem
compartilhados com toda EJ, para a continuidade do desenvolvimento contínuo das operações.
Esse planejamento resultou na criação e organização de uma quantidade significativa de conteúdo
para diversas áreas, com meses de antecedência à próxima gestão.

O desafio reside na garantia de que a EJ continue a prosperar, nessa transição de gestões. Para
superar esse desafio, os conteúdos adicionais a minha futura tarefa abrangem os seguintes fatores:

-Mapeamento de Necessidades: Realizei uma análise das demandas recorrentes previstas para as
diferentes áreas da EJ. Incluindo também propostas de testes de aderência a práticas modernas para
as outras áreas, identificando onde requer a implementação de um material de apoio e sem colocar
em risco as boas práticas já realizadas.

-Planejamento Estratégico: Desenvolvi um plano estratégico que delineava as áreas prioritárias para
a criação de conteúdo, estabelecendo metas claras e prazos realistas. Essa parte precisa ser discutida
com o restante da diretoria assim que haver a efetivação dos novos cargos, para traçar de forma
bem estruturada a inserção disso.

-Produção Antecipada: Iniciei a produção de materiais com meses de antecedência, permitindo

tempo para revisões, ajustes e garantindo a qualidade final do conteúdo.
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PERFIL

O resultado esperado é uma transição suave entre gestões, com a próxima equipe encontrando uma
base sólida de materiais prontos para serem aplicados. Essa abordagem proativa não apenas pode
aliviar o peso inicial da nova gestão, mas pode permitir que a nova diretoria se concentre em
iniciativas estratégicas para guiar a EJ por um caminho de crescimento nunca realizado antes, assim
fortalecendo a reputação da EJ como uma organização comprometida com a excelência e a
continuidade operacional. Sucessores melhores, resultados maiores!

Esse caso exemplifica minha capacidade de antecipar desafios, desenvolver soluções proativas e
contribuir para o sucesso a longo prazo da organização. Estou pronto para aplicar essa mentalidade
estratégica em futuras oportunidades.

Ética: Compromisso com a Integridade e Imparcialidade

Minha abordagem imparcial é refletida na prática ética nos negócios, destaco a importância de
eliminar ao máximo qualquer viés associado à presença de um parente na empresa. Adoto uma
postura estrita de tratamento igualitário, assegurando que as relações profissionais prevaleçam
sobre quaisquer laços familiares.

A fim de preservar essa integridade no ambiente de trabalho, implemento medidas que promovem
uma cultura organizacional fundamentada em políticas antinepotismo, promovendo um ambiente
ético e equitativo. Essa ênfase na imparcialidade reflete não apenas meus valores pessoais, mas
também contribui para a construção de uma cultura organizacional baseada na integridade e no
profissionalismo
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HISTÓRICO MEJ

O plano de marketing executado na última gestão foi um desafio recorrente, pois a cada nova saída
das pessoas na equipe eu precisava assumir novas tarefas para que pudéssemos não atrasar mais
com o projeto. Assertivamente meu coordenador conseguiu trazer auxílio eficaz para o projeto
garantindo o cumprimento das execuções das ferramentas. O projeto foi extremamente agregador
pois me situou na dinâmica que pode ser estar numa EJ.

Dentro outros exemplos, vale citar eventos de integração entre EJs, compartilhando experiências,
network através de palestras e imersões de agregação profissional.

O movimento é rico em formas de se desenvolver, quem entra numa EJ para evoluir de verdade, não
somente por questão de horas complementares, encontra no movimento vários meios de enriquecer
sua trajetória profissional, literalmente se capacita além do executável.
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PLANEJAMENTO

Ao longo dessa gestão na Pacto, consegui conciliar as demandas profissionais com as tarefas
domésticas diárias, além das minhas responsabilidades na Pacto, mantenho uma participação ativa e
versátil em serviços gerais e "bicos" recorrentes, abrangendo desde auxílio acadêmico até tarefas
práticas, como ajudar em obras vizinhas, atuar como mecânico e contribuir para projetos de reforma.
Essa tarefa de conciliar nunca foi um desafio pois sempre foi garantida com facilidade.

A habilidade de equilibrar as demandas profissionais e pessoais já está pré definida em meu cotidiano.
Busco manter uma harmonia saudável entre a vida profissional e pessoal.

Ao levar essas práticas para a próxima etapa da minha carreira na Pacto, estou comprometido em
continuar essa trajetória de gestão eficiente, versatilidade e equilíbrio, contribuindo ativamente para o
sucesso contínuo da equipe e da empresa como um todo.
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OBJETIVO

Meu objetivo ao me candidatar reflete o comprometimento contínuo com o desenvolvimento das minhas
habilidades e o desejo de contribuir significativamente para o crescimento da Pacto. Ingressei na
empresa com a missão de buscar aprendizado constante, e essa aspiração continua a ser a força maior
por trás da minha candidatura.

Uma das principais razões para a candidatura é que busco oportunidades de desenvolvimento contínuo
que me permitam expandir e aprimorar minhas habilidades nessa área.

Me conquistou a chance de contribuir para o crescimento da marca da Pacto, fazendo parte dessa
última gestão que conquistou títulos importantes, quero o desafio de participar de uma nova gestão que
busque também marcar a história da empresa, esse objetivo abraço com entusiasmo. Esse desafio
auxiliará no fortalecimento e expansão da empresa, contribuindo para sua posição de destaque e
renome no mercado.

Estou entusiasmado para colaborar com a nova diretoria, assumir responsabilidades de liderança e
promover um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo.

Minha intenção é estabelecer uma parceria de longo prazo com a Pacto, contribuindo de maneira
consistente para seu sucesso e crescimento contínuo. Um comprometimento de longo prazo que se
estenderá além do meu período de atuação.

Resumindo, minha candidatura não é direcionada apenas ao papel de desenvolvimento profissional, mas
uma oportunidade de desempenhar um papel ativo no fortalecimento e desenvolvimento da Pacto.
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CONTEXTO

Subir no palco de um evento nacional não é para qualquer uma, a Pacto segue fazendo história no
movimento nacional formado por empresas juniores.

Dentro da UFF, a Pacto atua como uma ponte entre o ambiente acadêmico e o setor empresarial,
que se beneficia da rica base de conhecimento da universidade, e de seu espaço físico, ao mesmo
tempo em que contribui para a formação prática e profissional dos estudantes.

A Pacto Consultoria oferece serviços de consultoria para uma variedade de clientes, que podem
incluir empresas locais, organizações sem fins lucrativos e empreendedores. Esses serviços abrangem
diversas áreas, como estratégia, marketing, finanças, entre outras. A empresa visa não apenas
fornecer soluções eficazes, mas também criar impacto positivo nas organizações atendidas.

A Pacto, sempre buscando ter a próxima gestão melhor que a anterior, está mapeando seus
processos em busca de eliminar os GAP o que é crucial para garantir a eficácia e a sustentabilidade
da empresa.

Com uma rica parceria colaborativa com outras EJs, fechando projetos colaborativos, a Pacto se
destaca.
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ANÁLISE

Pontos de Melhoria Executados na Última Gestão a Serem Preservados

Planilha Atualizada de Precificação:

A planilha de precificação foi revisada e atualizada para refletir com precisão os custos e as
tendências do mercado, considerando diferentes cenários e ajustando os preços conforme as
demandas específicas dos clientes.

É preciso apenas incluir uma análise de concorrência para garantir que os preços estejam
alinhados com o valor percebido e a posição da Pacto no mercado.

Transparência Financeira:

Toda transparência foi garantida com relatórios financeiros detalhados, fornecendo uma
visão abrangente do desempenho financeiro da área. Pois em integrações com outras EJs
pude perceber que muitos membros não sabiam essas informações de suas EJ.

Documentação Estruturada:

A documentação existente, especialmente os guias de execução de tarefas criados pela atual

equipe da área, é um ponto forte e deve ser mantido. Isso proporciona consistência nas
operações e facilita a integração de novos membros à equipe.
Continuar aprimorando e atualizando regularmente os guias de execução para refletir as
melhores práticas e mudanças nos processos internos.
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PROPOSTAS

Transparência & Comunicação

Na área de Administração e Finanças, comprometo-me a manter a transparência em todas as

operações financeiras. Mantendo o pilar da capacidade de comunicar informações financeiras de
maneira clara e eficaz para diferentes partes interessadas.

Visão Estratégica

Minha visão estratégica para o departamento de Administração e Finanças é centrada na criação de

um ambiente financeiro sólido e inovador, capaz de impulsionar o crescimento sustentável da
empresa. Através da análise de benchmarks houve um ponto identificado, sobre de formas
alternativas de captação de renda, onde foi citado que o setor comercial mais o ADM/FIN estudam
em conjunto formas de captação de renda através de eventos, etc. Para isso, manterei uma análise
contínua de benchmarks, identificando melhores práticas no mercado de EJs. Essa abordagem
proativa permitirá o estudo da implementação de estratégias que se adequem a empresa, sem ferir os
itens já garantidos pela cartilha, nem o caixa da empresa.

Testar a Aderência a Novas Ferramentas para Maximizar a Eficiência dos Demonstrativos

Explorando o conceito de inovação e eficiência na modelagem financeira, destaca-se a importância

no campo da aplicação do teste a aderência de novas ferramentas. Dessa forma, buscarei integrar
ferramentas como Power BI, ou alguma linguagem de programação, para auxiliar na criação de
dashboards mais modernos, com a finalidade de aprimorar a precisão, a agilidade e a abrangência
das análises financeiras. Abordagem essa que de forma proativa não apenas reflete um
compromisso com a modernização, mas também visa potencializar a tomada de decisões
estratégicas, fundamental para o sucesso no ambiente flutuante que uma EJ pode proporcionar.
Decisão essa que está primeiramente embasada na prévia de gerar absoluto zero risco ao andamento
da garantia de caixa da empresa, nenhuma proposta pode colocar em risco tal responsabilidade
financeira.
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CONSIDERAÇÕES

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Como testemunho de quase três décadas de existência, a Pacto Consultoria possui uma
extensa rede de contatos estabelecida ao longo dos anos. Tal network é uma ferramenta
valiosa a seu favor, capaz de impulsionar a conversão de leads e a formação de novas
parcerias estratégicas. Ao explorar esse vasto network, a Pacto pode expandir suas fronteiras
e fortalecer sua presença no mercado.

Através dos projetos colaborativos com outras Empresas Juniores, cresce uma oportunidade
única para troca de conhecimento, aprendizado mútuo e o potencial de realizar projetos mais
abrangentes e impactantes. A colaboração é a chave para a inovação, e a Pacto, ao se
envolver em parcerias estratégicas, pode ampliar seu mercado e aprofundar seu impacto.

Uma abordagem de oferecer novos serviços para antigas marcas, utilizando casos de sucesso
como credenciais, é uma estratégia inteligente. Essa prática não apenas reforça o
relacionamento com clientes existentes, mas também estabelece a Pacto como uma referência
confiável no fornecimento de soluções eficazes.

Tendo como ativo valioso o seu histórico, a Pacto com cases de sucesso e realizações, precisa
explorar esse renome a seu favor. A reputação construída ao longo dos anos pode ser uma
alavanca poderosa para atrair novos clientes, parceiros e talentos.

Em resumo, a Pacto Consultoria posicionada como uma empresa com uma história notável e
inovadora pronta para enfrentar os desafios e oportunidades do futuro, ao aproveitar de sua
experiência, rede de contatos e histórico, a Pacto pode conquistar uma liderança mais
influente no cenário empresarial.