Análise SWOT | nosso contexto interno

O que a nossa empresa tem de bom? O que fazemos melhor que os nossos concorrentes? Análise rápida dos pontos fortes

Pontos Fortes Impacto 10

(3, 5, 7 ou 9) 0

0
Fatores Internos | Podemos Controlar

O que sabemos que não funciona muito bem e que o nosso concorrente faz ou consegue fazer melhor? Análise rápida dos pontos fracos

Pontos Fracos Impacto 10

(3, 5, 7 ou 9) 0

0
Análise SWOT | nosso contexto externo Ano:

O que está acontecendo no mercado, que você não tem controle, mas que pode beneficiar a empresa? Análise rápida das oportunidades

Oportunidades Impacto 10
(3, 5, 7 ou 9) 0

0
Fatores Externos | Podemos monitorar

O que está acontecendo no mercado, que você não tem controle, mas que pode ameaçar a empresa? Análise rápida das ameaças

Ameaças Impacto 10
(3, 5, 7 ou 9) 0

0
Análise de Cenários

Cenário Estratégico | fundamentação para a definição das estratégias da empresa

Ponderando as questões internas da empresa (PONTOS FORTES E FRACOS) e as variáveis do mercado (AMEAÇAS
e OPORTUNIDADES) concluímos que a empresa encontra-se em um cenário de:

Antes de continuar termine de preencher o contexto da organização

variáveis do mercado (AMEAÇAS
Cenário Estratégico
Processo: Responsável:

Objetivo do Processo Monitoramento do Processo

Processo Anterior Próximo Processo

Equipamentos e Recursos Entradas Atividades Principais Saídas Requisitos de Saída

(equipamentos, máquinas, softwares e recursos) (materiais, informações, recursos, requisições) (atividades chave do processo) (materiais, informações, recursos, requisições) (conformidade da saída)

Riscos Oportunidades Propriedade Externa Conhecimentos Documentos Aplicáveis

(riscos associados a este processo) (oportunidades deste processo) (propriedade do cliente ou fornecedor que fica na (conhecimentos específicos necessários para o (leis, normas e regulamentos necesssarios ao
organizazção ou é incorporado no produto) processo) processo)