Análise SWOT Cruzada

1) Preencha a aba de fatores internos com dados referentes ao seu escritório

2) Preencha a aba de fatores externos com dados referentes ao mercado jurídico

3) Faça a análise cruzada dos dados levantados nas abas anteriores

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MERCADO
FATORES EXTERN
OPORTUNIDADES¹
1 Criação de uma filial
Menor oportunidade

2 Vendas de produtos fitness

3 Padronização de processos

4 Contrataçõ de estagiarios (estudante da area de administração) para manuseio de dados e inform

6
Maior oportunidade

10

¹Como encontrar as OPORTUNIDADES do mercado?

São as características que influenciam uma empresa positivamente. Elas dependem de
fatores externos e, por isso, não as controlamos. Além disso, as oportunidades podem
acontecer de diferentes formas, como mudanças político-econômicas e ampliação do
crédito ao consumidor. Para identificá-las, é necessário fazer pesquisas que permitam a
previsão de acontecimentos que impactem positivamente nos seus negócios.
RES EXTERNOS
AMEAÇAS²
Aumento de numeros de academia na cidade 1

Criação de academia ao ar livre 2

Menor ameça
Preferência da população pela caminhada e pela compra de aparelho para uso residen 3

o de dados e informações 4

Maior ameça
8

10

²Como encontrar as AMEAÇAS do mercado?

As ameaças são eventos com uma influência negativa sobre o empreendimento e, do
mesmo modo que as oportunidades, dependem de fatores externos. Elas devem ser
tratadas com muito cuidado porque podem prejudicar tanto o planejamento estratégico,
quanto também os resultados de forma mais direta.
EMPRESA
FATORES INTERN
FORÇAS¹
1 Otima localização

2 Equipe altamente motivada

Menos forte

3 Markentig forte

4 Alto reconhecimento pela associção comercial local

7
Mais forte

10

¹Como encontrar as FORÇAS do meu escritório?

Você já parou para pensar no que seu escritório de advocacia realmente é bom? Essa
resposta apresenta as aptidões mais fortes e, consequentemente, as vantagens que ela
tem sobre a concorrência. Para conseguir defini-las de forma precisa, pense nos
seguintes tópicos:

• Quais são as atividades melhor realizadas?

• Quais são os melhores recursos?
• Qual é a sua maior vantagem competitiva?
• Qual é o nível de engajamento dos clientes?

As repostas devem sempre levar em conta a vantagem que proporcionam sobre a

concorrência. Quanto melhor posicionar sua empresa, mais importante essa
característica deve ser considerada.
RES INTERNOS
FRAQUEZAS²
Gestão com enfoque exagerado na parte financeira 1

Falta de contrato para aquisição de serviços 2

Menos fraco
Pouca utilização do software de gerenciamento de dados interno 3

Mais fraco
8

10

²Como encontrar as FRAQUEZAS do meu escritório?

Como o próprio nome já sugere, as fraquezas são aquelas aptidões que interferem ou
mesmo prejudicam o desenvolvimento dos negócios. São os pontos fracos do
escritório. As fraquezas podem ser encontradas com o auxílio das perguntas abaixo:

• Controle financeiro;
• Falta de conhecimento em marketing jurídico;
• Dificuldade em prospectar clientes e etc.

Observe e analise as fraquezas de forma isolada para perceber com maior facilidade
quais são os fatores responsáveis por elas. Desta forma, pode-se encontrar medidas
que as minimizem e as corrijam. Lembre-se também de que a sinceridade aqui é
muito importante! Afinal, apenas assumindo uma falha é possível consertá-la.
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO¹
Pontos fortes x Oportunidades Estratégia ofensiva
Otima localização x Vendas de produtos fitness = Criar um espaço de vendas dentro da academia

Equipe altamente motivada x Padronização de processos = criar um modelo padronizado das atividades rotineiras do setor, com metas definidas , que contenham também as especta

Markentig forte x Contrataçõ de estagiarios (estudante da area de adminis = Criar um plano de carreira ,aonde os esgiários , terão oportunidade de ser efetivados conforme a demanda da empresa,

Alto reconhecimento pela associção comercial local x Criação de uma filial = Promover um desconto de 10% na matrícula , aos primeiros alunos que possuem vinculos com a associação comercial l

0 x =

Pontos fortes x Ameaças Estratégia de confronto

Otima localização x Aumento de numeros de academia na cidade = Investimentos na modernização da academia,ambiente climatizado e acompanhamento com os melhores personais do

Equipe altamente motivada Preferência da xpopulação pela caminhada e pela compra de aparelho para=usoElaborar
residencial
um cronograma de atividades e acompanhamento nutricional e personal, no qual irá auxiliar o cliente alcançar o

Markentig forte x Criação de academia ao ar livre = Além de ter sido escolhida como uma das melhores academias da cidade, possuí estacionamento grátis para os clientes

x =

x 0 =

Pontos fracos x Oportunidades Estratégia de reforço

Gestão com enfoque exagerado na parte financeira x Padronização de processos = Elaborar uma matriz de competência com os principais setores e suas atribuiçôes, sendo realizada reuniões mensais, par

Falta de contrato para aquisição de serviços x Padronização de processos = Promover eventos, para atrair novos clientes , com desconto de 10 % na primeira mensalidade.

Pouca utilização do software de gerenciamento

Contrataçõ
de dados
de estagiarios
interno
x (estudante da area de administração) para manuseio de
= dados
Mudança
e informações
no modelo de análise de dados, através de um novo software mais rápido, e mais prático, tornando a sua usab

0 x =

x =

Pontos fracos x Ameaças Estratégia de defesa

Gestão com enfoque exagerado na parte financeira x Aumento de numeros de academia na cidade = Mudar a atual gestão e criar

Falta de contrato para aquisição de serviços

Preferência da xpopulação pela caminhada e pela compra de aparelho para=uso residencial

Pouca utilização do software de gerenciamento de dados interno

x 0 =

x 0 =

x 0 =

¹Ao analisarmos como as Forças e Fraquezas de uma análise SWOT estão influenciando a chance de suas Oportunidades ou Ameaças acontecerem, estamos realizando a SWOT cruzada. Esse cruzamento pode ser um dos
principais determinantes de quais planos de ação serão desenvolvidos para colocar na prática suas estratégias.

Para realizar a SWOT Cruzada é importante que, primeiro, você tenha todos os seus principais fatores já elencados nas abas anteriores. Isso significa que é preciso ter todas as suas forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças já listadas. Com isso, será possível analisar como os fatores internos influenciam as chances dos fatores externos de se concretizarem.
 MATRIZ
FATORES POSITIVOS FATORES NEGATIVOS
Otima localização Gestão com enfoque exagerado na parte financeira

contenham também as especta Equipe altamente motivada Falta de contrato para aquisição de serviços

me a demanda da empresa, Markentig forte Pouca utilização do software de gerenciamento de dados interno

com a associação comercial l Alto reconhecimento pela associção comercial local 0

ESCRITÓRIO

0 0

0 0

m os melhores personais do 0 0

á auxiliar o cliente alcançar o 0 0

mento grátis para os clientes 0 0

0 0

Criação de uma filial Aumento de numeros de academia na cidade

Vendas de produtos fitness Criação de academia ao ar livre

MERCADO JURÍDICO

alizada reuniões mensais, par Padronização de processos Preferência da população pela caminhada e pela compra de aparelho para uso residencial

Contrataçõ de estagiarios (estudante da area de administração) para manuseio de d 0

prático, tornando a sua usab 0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0