Gareth Morgan – Imagens das Organizações - CAPÍTULO 8

A Organização como Fluxo e Transformação

4 Lógicas de Mudança
1 – Autopoiese

2 - Caos e Complexidade

3 – Relações Circulares

4 – Tensões Dialéticas
 A Organização como Fluxo e Transformação

1- AUTOPOIESE

Maturana e Varela contra o tradicional

“todos os sistemas vivos são sistemas de

interação organizacionalmente fechados e
autônomos que fazem referência somente a
eles mesmos”
 A Organização como Fluxo e Transformação
1- AUTOPOIESE
Maturana e
Tradicional
Varela
Mudança tem origem no ambiente Organizações e ambiente são um
só sistema, fechado

Adaptar-se é desafio às organizações

As organizações (como os
cérebros) interagindo como
projeções de si mesmas
A Organização como Fluxo e Transformação

1- AUTOPOIESE

Criação a partir de si mesmo

3 Elementos:

- Autonomia
- Circularidade
- Autoreferência
 A Organização como Fluxo e Transformação

1- AUTOPOIESE - Narcisismo
Reflexões/Implicações...

- Forma de Pensar (mais que de agir)

- Ausência de “total controle”
- Identidades irrealistas (Maq Escrever/Relógios)
- (relação meio-ambiente)

- Lógica do sistema e NÃO de um elemento

A Organização como Fluxo e Transformação
1- AUTOPOIESE
Questão que resume (Pedro):

É possível algo MENOS organizado*,

criar algo MAIS organizado?

* podemos substituir o organizado por “complexo”

 A Organização como Fluxo e Transformação

2 - Caos e Complexidade

259
 A Organização como Fluxo e Transformação
2 - Caos e Complexidade
ADMINISTRANDO NO MEIO DA COMPLEXIDADE (pag. 264)

1- Repensar o significado de Organização, ligado a natureza e controle;

Ordem como algo EMERGENTE ( Que emerge)

Organização e hierarquia por função/por projetos
 A Organização como Fluxo e Transformação
2 - Caos e Complexidade
ADMINISTRANDO NO MEIO DA COMPLEXIDADE (pag. 264)

- Aprender a arte de administrar e mudar contextos;

Organização como um sistema adaptativo.

Questão: Estabilidade x Instabilidade

Administrador como ESTIMULADOR de contextos de mudança

 A Organização como Fluxo e Transformação

2 - Caos e Complexidade
- Aprender como usar pequenas mudanças para criar grandes efeitos;

“empurrar o sistema” para um estado de desequilíbrio

- viver com a transformação contínua e a ordem emergente como um
estado natural;
Aceitar o curso, induzir mudanças

- estar aberto para novas metáforas que possam facilitar os processos de

auto-organização.
 A Organização como Fluxo e Transformação
2 - Caos e Complexidade
Questões/ Reflexões

Como Distinguir:

Slide 24...

O que é fortaleza o que é ponto fraco?

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3 – Relações Circulares

274
 A Organização como Fluxo e Transformação

3 – Relações Circulares

Efeitos de feedbacks positivos e negativos

Combinação de efeitos podem gerar efeitos

menores ou CONTRÁRIOS aos desejados
 A Organização como Fluxo e Transformação

3 – Relações Circulares
Morgan: Doença Vaca Louca (médio)

Outros Exemplos:
Trânsito

Multa – Escola Infantil

Remunerar
Premiar
Camboriú
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3 – Relações Circulares

Necessário enxergar REDE de efeitos

Exemplos Tangíveis?
 A Organização como Fluxo e Transformação

4 – Tensões Dialéticas
A Organização como Fluxo e Transformação

4 – Tensões Dialéticas

A criação e processamento de
informações por meio do
contraditório
 A Organização como Fluxo e Transformação

4 – Tensões Dialéticas
Elementos:
1- Luta Mútua (ação e reação)

2- Negação da negação (e incorporação)

3- Quantidade em qualidade (ruptura e transformação)

A Organização como Fluxo e Transformação

4 – Tensões Dialéticas

Reflexão/Conjectura:

Negação da negação como Fractal?

 A Organização como Fluxo e Transformação
4 – Tensões Dialéticas
Para os administradores
1-Morgan: Exemplo Capitalismo x Socialismo – A vitória do
capitalismo sobre o socialismo permite ao capitalismo olhar para
suas próprias contradições.

2- Posição da empresa na economia e sociedade

(micro e macro) e solução dos problemas (emprego)

3- Autonomia para criação/decisão

conflitos– pag 291
 Conjecturas e exemplos Finais

Pensando mais livremente...

Situações reais

Cidades-Urbanização: Indústria/Estr/Resid./Comércio

Economia-Desenvolvimento: Países Ind x Países Agro

Inclusão Minorias: Ações e Estruturas

 Conjecturas e exemplos Finais

Pensando mais livremente...

Situações reais
Inovação: Hábitos/Tecnologias/Software/Hardware

Cultura Organizacional: Identidade Org x Ident. Indiv.

Aulas!: Informação – Reflexão - Contestação

 Conjecturas e exemplos Finais
Mais sobre Estrutura e Ação (em sentidos amplos)

ESTRUTURA AÇÕES
(“Estoque”) (“Fluxo”)

Experiências Prévias Novas experiências

Conhecimento Aprendizado
Dão suporte às ações Apoiam-se nas estruturas
Testadas Inéditas
Previsíveis Incertas
Limitam/Restringem Extrapolam/Estressam
Recipiente Conteúdo
Sólido Líquido
 Questões/Indagações
1 - É possível algo MENOS organizado*, criar algo
MAIS organizado?

2- Como Distinguir:

Estabilidade x Resistencia

Mudança x Instabilidade
 Questões/Indagações

3- Administrador pode ser ESTIMULADOR de contextos

de mudança?

4- O conflito pode ser uma forma de gerar conhecimento?