As Organizações Vistas

como Organismos
Prof. Thiago Dias
DAPGS e PPGP/UFRN
 Para Reflexão ....

 Nesta visão há uma compreensão que as organizações são

organismos;

 Assim, contrapõe a visão restrita de “organizações

mecânicas”;

 A organizações estão mais bem adaptadas às condições

ambientais;

Dêem exemplos.
 As origens das Organizações como
Organismos

 Compreensão do papel das pessoas e suas necessidades

complexas;

 Teoria das Relações Humanas (experiência de Hawthorne)

 Teorias Comportamentais (Maslow, Macgregor, Herzberg etc.)

 Adiciona a visão sociotécnica de Tavistock;

 Subsistema técnico (planejamento, tarefas equipamentos etc.)

e social (pessoas)
 As origens das Organizações como
Organismos

 A visão de sistemas abertos e contraposição aos fechados;

 Teoria Geral de Sistemas;

 Teoria Contingencial;
 As origens das Organizações como
Organismos

 Teoria Contingencial;

 Estrutura, diferenciação e integração;

 Não existe a melhor forma de organizar. A forma adequada

depende do tipo de tarefa ou do tipo de ambiente do qual se
está lidando;

 Organizações mecânicas e orgânicas;

 Ambiente estável e instável;

Dêem exemplos
 As origens das Organizações como
Organismos
 Variedade e tipos de organizações a partir de Henry Mintzberg;
 Máquina Burocrática: alta formalização do comportamento e padronização
dos processos de trabalho no núcleo operacional;
 Forma Departamentalizada: forma divisionalizada é a diversidade de
mercado. funcionam melhor em ambientes que não sejam nem muito
complexos nem muito dinâmicos;
 Burocracia Profissional: o trabalho operacional é estável e complexo, com
pouca padronização do comportamento é utilizada devido à complexidade do
trabalho executado;
 Estrutura Simples: o sistema técnico tende a ser pouco sofisticado e não
regulamentado;
 Adhocracias: altamente orgânica, com pouca formalização do
comportamento;
 As origens das Organizações como
Organismos
 Saúde Organizacional e Desenvolvimento:
 Qual a natureza do ambiente organizacional?

 Que tipo de estratégia está sendo adotada?

 Que tipo de tecnologia e recursos estão sendo utilizados?

 Que tipos de pessoas estão sendo contratadas e a cultura dominante?

 Como a organização está estruturada e quais filosofias administrativas?

As origens das Organizações como
Organismos
 Ecologia Organizacional
 A teoria da ecologia populacional diz que o ambiente é o fator crítico
na definição de quais organizações têm sucesso e de quais falham;
 Bases na teoria da evolução de Darwin;
 Foca o estudo sob as “populações organizacionais” ao invés de estudá-las
como entidades isoladas;
 Compreender as forças que moldam a estrutura das organizações com o
tempo;
 Hannan e Freeman (1977) focam seus estudos na dinâmica das
organizações, em especial, nos processos que formam as taxas de
entradas e saídas na população de organizações;
 Ecologia Organizacional

 Segundo Cunha (2002) a ecologia organizacional procura

entender como as condições sociais que afetam:

 Taxas das novas organizações;

 Novas formas organizacionais;

 Níveis de mudança e de mortalidade das organizações;

 Esta teoria tem a relevância de explicar como os fatores

ambientais selecionam as características organizacionais que
mais se adaptam ao ambiente;

 As organizações que alcançam esse objetivo são selecionadas e

destacadas, em contraponto àquelas que apresentam maior
dificuldade de adaptação;
 Ecologia Organizacional

 Foco em 3 estágios:
 Variação das formas organizacionais conduzidas em função das
pressões ambientais;
 O segundo estágio é a seleção, na qual somente algumas formas
organizacionais se ajustam ao ambiente;
 O terceiro estágio é o da retenção, em que as formas selecionadas
são preservadas, duplicadas e reproduzidas;

 Aldrich e Pfeffer (1976) ressaltam que a estrutura das

organizações sofre pressões inerciais internas ou externas;
 Forças e Limitações das Organizações
como Organismos
 Como é uma metáfora ampla, torna-se difícil encontrar grandes limitações;
 Enfatiza a questão da sobrevivência organizacional;
 Enfatiza a organização orgânicas e sua flexibilidade;

 Porém, negligencia nas análises os elementos de poder, conflito e a análise

dos processos sociais;
 Traz uma visão que o ambiente é algo exógeno, mutável e não manipulável
pela organização;
 Não considera a possibilidade de acesso privilegiado a recursos escassos pelos
atores organizacionais.
