ECIT PREFEITO JOAQUIM LACERDA LEITE

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

PROFESSORA RAYSSA ALMEIDA RIBEIRO

DISCENTES: ANA BÁRBARA ANDRADE,

VIVIANE FERNANDES, PEDRO MICKAEL
TAVARES, DAMIRES ALVES, RAYSSA
KEVINY SOUZA, SUÊNIA BANDEIRA, ANA
BRATRIZ ANDRADE, RUTH OLIVEIRA E
SARA JANE.

SÃO JOSÉ DE PIRANHAS - 2023

Teoria do
Desenvolvimento
Organizacional
TRABALHO DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Introdução
O QUE SÃO ORGANIZAÇÕES? FATORES INTERNOS
Organização é a forma como se dispõe um
Ao contrário do anterior, aqui estão os
sistema para atingir os resultados pretendidos.
elementos internos da organização -
Normalmente é formado por uma, duas ou mais
pessoas que executam funções de modo
colaboradores, gestores, instalações,
controlado e coordenado com a missão de tecnologia, processos/procedimentos e
atingir um objetivo em comum com eficácia. cultura organizaciona
FATORES EXTERNOS

Composto por elementos – comunidade,

governos, organizações, clientes,
fornecedores – que estão fora dos limites
físicos de uma empresa. É o contexto onde a
empresa está instalada.
 Organizações formais e informais
Organização informal
Organização formal
surge da interação social das pessoas, o que significa
É pautada pela lógica e racionalidade.
que se desenvolve espontaneamente quando as
Principais características:
pessoas se reúnem.
Divisão do trabalho, especialização,
Principais características:
hierarquia, distribuição da autoridade e
construída pelos colaboradores, relação de coesão ou
responsabilidade.
de antagonismo, colaboração espontânea.
 O QUE É TEORIA DO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL?

Essa teoria surgiu como consequência da teoria comportamental.

Era um momento em que as empresas estavam mais complexas,
hierarquizadas e responsáveis. Então esse era o momento ideal
para promover mudanças nas empresas.
Essa teoria se preocupa com a estrutura da empresa e com o
comportamento das pessoas, uma vez que o ambiente é mutável
e as organizações têm que se adaptar para sobreviver.

É considerado como precursor deste movimento teórico Leland Bradford. O autor

reuniu duas tendências teóricas do momento: os estudos das estruturas
organizacionais, fomentado pela administração científica, e os estudos do
comportamento humano nas organizações.
 1
2

Dificuldades em Transformações rápidas - A

entender teorias sociedade e o ambiente
anteriores - o conceito estavam em constante
que eles tinham de mudança.
organização era muito

O que levou ao limitado

Surgimento?
4 3

T-groups - forma de
O homem estava mais treinamento em que os
complexo - surgiram integrantes aprendem sobre si
alguns temas atuais através da interação com outros
usando feedback,
como motivação.
problematização de problemas.
SISTEMAS ORGÂNICOS E MECÂNICOS

Os autores do DO adotam uma posição antagônica ao conceito tradicional

da organização, salientando as diferenças fundamentais existentes entre os
sistemas mecânicos (típicos do conceito tradicional) e os sistemas
orgânicos (abordagem do DO).

SISTEMAS ORGÂNICOS SISTEMAS MECÂNICOS

Caracterizado por tornar as organizações A estrutura mecanicista é

coletivamente conscientes dos seus destinos caracterizada por conter regras
e da orientação necessária para melhor se definidas, comunicação
dirigir a eles. predomina-se flexibilidade, hierarquizada, controle e
informalidade, comunicação aberta, alta coordenação nos procedimentos
e objetivos.
participação dos empregados, e o poder é
descentralizado.
Novos conceitos
CULTURA ORGANIZACIONAL
são hábitos, crenças, valores, tradições típicos de cada
organização e são compartilhados por todos. São normas
informais e não escritas que orientam o comportamento
humano.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Atmosfera psicológica relacionada a moral e
satisfação das necessidades. Ela pode ser
saudável ou doentio.
COMO MUDAR CULTURA E CLIMA

A mudança da cultura e do clima

dependem da adaptabilidade, senso de
identidade, perspectiva exata do
ambiente e integração entre os
integrantes.
 Mudança
Os mercados estão se transformando e alterando, o mundo é uma
permanente mudança e ao ritmo cada vez mais acentuado. Essas
mudanças são causadas pela inserção de novas tecnologias, novas
aplicações e usos.

Dessa forma a mudança é algo que se tem como certa em qualquer

organização e ambientes provocados, principalmente, por
conhecimento, Globalização e responsabilidade social e ambiental
As organizações devem estar em um diálogo frequente com a
sociedade e saber sobre as suas necessidades.
 As etapas do processo da mudança
organizacional

adequação às
processo de mudança organizacional é entendido como uma
exigências do mercado, ocasionados pela influência de ambiente externo e
ambiente.

Algumas etapas de um processo de mudança:

• identificação da necessidade da mudança

• análise dos riscos;
• planejamento do processo
• análise das dimensões emocionais e de liderança
 Recapitulando o que
foi visto...
• Organizações são formadas por duas ou mais • Cultura Organizacional está ligada aos costumes e
pessoas que executam funções coordenadas para crenças e clima organizacional está ligado a estrutura
atingir um objetivo. e metas

•A teoria do desenvolvimento organizacional se • As empresas devem mudar porque um ambiente

preocupa com a estrutura da empresa e com o dinâmico e de constante adaptabilidade é condição
comportamento da pessoas.
básica para a sobrevivência.
REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS:
http://www.ludospro.com.br, https://edisciplina.usp.br,
http://www.youtube.com/mundodaadministracao,
http://www.youtube.com/@professorDanielSantana