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INTRODUÇÃO A GESTÃO DE UNIDADE TEMÁTICA V FICHA No 5

RECURSOS HUMANOS

BIBLIOGRAFIA

CAMARA, P; GUERRA, P & RODRIGUES, J. Novo Humanator. Recursos Humanos e

Sucesso Empresarial. Alfragide. Dom Quixote, 2010.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2ed. Rio de Janeiro. Elsevier, 2004.

No Observ.
CONTEÚDO

Determinantes Micro da Dinâmica Organizaciona l

Psicologia Organizacional

A psicologia organizacional é um campo de estudos que investiga o

A psicologia
impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o organizacional e o
comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar
comportamento
organizacional são
este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional de elementos chaves
estabelecer diferenciais de salários. numa organização
ou empresa visto
Comportamento Organizacional que esta procura
identificar as
É o estudo dos comportamentos dos indivíduos e de seus impactos no habilidades,
dificuldades,
ambiente de uma empresa. Visa trazer maior entendimento sobre as
ciência e eficácia
lacunas empresariais para o desenvolvimento contínuo e assertivo de dos funcionários
1 soluções, afim de: reter talentos, evitar o turno ver e promover ou do quadro
pessoal
engajamento e harmonia entre os stakeholders. Entender o
comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de
manutenção e melhoria da gestão de pessoas.

Compreender o comportamento de uma organização é um desafio

necessário nos dias actuais.

Comportamentos e Estrutura Organizacional

Vive-se a Era da informação ou do conhecimento, em um cenário

repleto de mudanças e rápidas transformações. As mudanças ocorrem
em todos os campos das ciências e em todos os contextos sociais. A
evolução tecnológica, a globalização dos mercados, as mudanças que
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ocorrem na sociedade e em especial nas organizações proporcionaram,

entre outras coisas, uma maior exigência por parte dos consumidores
por melhores produtos e serviços. Isso tudo deve-se, entre outras coisas
ao acesso à informação.

Comportamento e Eficácia Organizacional

O resultado da interacção de indivíduos quando actuando em equipes

pode ser determinado por factores que são comuns às relações que se
estabelecem no próprio grupo, sejam profissionais ou pessoais.
Esses dados reflectem que as pessoas no grupo não trabalham da
mesma maneira que atuam quando estão sozinhas.

Outro factor não menos importante diz respeito à forte pressão que um
grupo tem sobre os indivíduos e como esses são influenciados pelas
atitudes e pelo comportamento do mesmo.

Ambiente Organizacional O ambiente

organizacional
A organização situa-se num ambiente físico, temporal e conceitual traz consigo
na qual elas trabalham, o ambiente organizacional é tudo aquilo que traços
característicos
faz parte da organização, o meio que rodeia a organização, sua como espaço,
estrutura interna e externa, a organização como um sistema aberto tempo e
dinamização
2 esta sujeito ao ambiente e este é complexo podendo influenciar a podendo ser
organização e a organização influencia o ambiente e por ser semelhante e
diferente em sua
complexo pode ser homogéneo e heterogéneo. operacionalização.
Determinantes Contextuais da Dinâmica Organizacional

As organizações, os colaboradores e os objectivos organizacionais

estão num processo dinâmico, não estático, pois trabalham num
ambiente que exige mudanças. Vistos que; Novos adjectivos são
traçados; Os velhos são reestruturados; Novos departamentos são
criados; As pessoas desenvolvem novas habilidades humanas
técnicas e conceituais; Os produtos e serviços são actualizados; O
ambiente externo oferece oportunidades e ameaças; Teorias de
administração e conflitos etc.
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Necessidade da Dinâmica Organizacional

O indivíduo, o grupo, a organização e a comunidade são sistemas

3 vivos e dinâmicos, isto quer dizer que estão num processo dinâmico
constante de ajustamento e reorganização influenciadas pelas
determinantes exógenas e endógenas e as organizações são
obrigadas a mudar como condição da sua existência, mais esse
processo exige planeamento. Existem quatro tipos de necessidades
dinâmicas da organização que são:

 Dinâmica Estrutural;
 Dinâmica Tecnológica;
 Dinâmica nos Produtos e Serviços;
 Dinâmicas Cultural;
 Complexidade Ambiental;
 Ambiente de tarefa homogénea;
 Ambiente de tarefa heterogénea.

Este tipo de ambiente caracteriza a organização uma estrutura

organizacional complexa com departamentos diversificados, gerando
uma linha de produtos e serviços diferenciados para vários clientes,
fornecedores. O sucesso dessa organização é a estrutura complexa
com vários produtos e serviços, clientes fornecedores.

Resumo

Falar de organização é um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, para mesmo
fim. O sucesso das organizações depende das pessoas que a constituem e elas devem adaptar-
se nas dinâmicas organizacionais é neste determinante onde encontramos os organogramas e
os níveis de influência que são: nível estratégico faz planeamento estratégico, nível táctico e
nível

Onde adinâmica organizacional entende-se como sendo o processo contínuo de mudanças que
ocorrem na organização, uma vez que elas não são estáticas devido a sua natureza ser
composta principalmente por pessoas, e estas por sua vez são racionais tem a capacidade de
planear, executar, organizar e controlar seus objectivos e isto resume-se em capacidade de
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adaptação e esta envolve a mudança nos planos, na sua estrutura geral.

Nome da Estudante: Judite Uairasse Chitanda

Turma: 1, Sala 5
Curso: Gestão de Recursos Humanos
Ano: 1º Ano
Semestre: Segundo