TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

WEBAULA 4
Profº MsC. Daniel Campelo
TEORIA BUROCRÁTICA
A Teoria Burocrática na administração teve
início em 1940, o desenvolvimento dessa
teoria ocorreu devido alguns fatores, dos
quais destacamos:

• as teorias clássica e das relações humanas

se mostram frágeis para as transformações
da época;

• a necessidade de um modelo de gestão

que trabalhe todas as variáveis envolvidas
em todas as empresas e não somente as
fábricas;

• os modelos organizacionais mais bem

definidos em relação às especificidades
das empresas.
ADMINISTRAÇÃO
BUROCRÁTICA
Max Weber procurou analisar as
organizações de forma estruturada
e racional, considerando os meios
utilizados e os objetivos previstos
pela organização.

Ele acreditava que o método

burocrático seria a única forma de
gerir um grande número de
colaboradores, proporcionando
desenvolvimento eficiente e eficaz
para a organização.
TIPOS DE AUTORIDADES

• TRADICIONAL.

• CARISMÁTICA.

• RACIONAL-LEGAL.
 A BUROCRACIA

A burocracia estabelece regras,

normas, regulamentos, padrões e
procedimentos. O seu objetivo é
possibilitar que as organizações possam
ser administradas de modo eficiente e
eficaz.
TEMAS DA
BUROCRACIA

• Mão de obra especializada.

• Meritocracia.
• Métodos padronizados.
• Hierarquia no trabalho.
 CARACTERÍSTICAS DA
BUROCRACIA

• Hierarquia organizacional.

• Autoridade.

• Regras preestabelecidas para

tomada de decisão.

• Especialização da mão de
obra.
 A DÉCADA
DE 30.
• Direitos humanos.

• Direito de sindicatos.

• Direito a melhores salários.

• Direito a condições melhores de trabalhos.

• 12 horas de trabalho por dia.

• Intervalo para almoço.

• Estabelecer uma semana de 6 dias.

TEORIA DAS RELAÇÕES
HUMANAS

Foi um movimento de
oposição a Teoria Clássica
da Administração,
buscando enfatizar o lado
humano ao invés do
mecanicista, aplicado até
então.
A ABORDAGEM
HUMANÍSTICA

• A abordagem humanística foi

um movimento de reação aos
princípios da Abordagem
Clássica da Administração.

• Surge com o desenvolvimento

das ciências sociais da
psicologia, com aplicação nas
organizações (psicologia do
trabalho).
 ELTON MAYO

Elton Mayo (1880-1949) - “Fundador da

Teoria”.

Em 1927, iniciou uma experiência na

fábrica de Hawthorne da Western Eletric
Company, em Chicago. Avaliava a
correlação entre iluminação e a
eficiência dos operários na produção.
A EXPERIÊNCIA DE
HOWTHORNE

Trabalhadoras foram levadas para

uma área separada na fábrica e
submetidas a diferentes
intensidades de luz, a fim de que
fosse determinada a iluminação
que melhor facilitasse a
produtividade.

Dois grupos foram criados: um, o

grupo de controle, trabalhava sob
um nível de luz que era mantido
constante; o outro trabalhava sob
condições variáveis de luz.
NOVOS
ESTUDOS

• Motivação.

• Liderança.

• Comunicação.

• Organização informal.
TEORIA DO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL

O desenvolvimento organizacional
se opõe aos sistemas tradicionais,
com ênfase no sistema mecânico,
no desenvolvimento individual do
empregado e na solução de
conflitos por meio da opressão.

Essa oposição vem de encontro

com as necessidades encontradas
na época.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
• Foco na organização.

• Trabalho em grupo.

• Orientação por sistemas.

• Agentes de mudanças.

• Ênfase na solução de problemas.

• Aprendizagem por meio de experiências.

• Desenvolvimento de equipes.
CLIMA
ORGANIZACIONAL

O clima organizacional é a
percepção, opinião e sentimento que
os funcionários têm do ambiente de
trabalho e expressam no
comportamento cotidiano. É a reação
à cultura organizacional e influencia
o desempenho dos indivíduos e das
organizações.
 CLIMA
ORGANIZACIONAL
CULTURA
ORGANIZACIONAL

É a capacidade de agregar
valores, padrões e
comportamentos
compartilhados entre os
envolvidos no processo.
ESTRATÉGIAS
ORGANIZACIONAIS

• DIAGNÓSTICO.

• PLANEJAMENTO.

• INTERVENÇÃO.

• AVALIAÇÃO
OBRIGADO :)

NOME DO APRESENTADOR CARGO CONTATOS