ANHANGUERA EDUCACIONAL

Centro de Educação a Distância – Zona Norte

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANANDA CRISTINA ARABI DE MEIRA – RA 2929632840

ISABELE CAROLINA BASTO PEREIRA - RA 5250333015
KELLY PEREIRA DE MOURA ROCHA - RA 6208256522
LILIANE RAMOS SUZANA – RA 5500812902
PATRICIA DE ALMEIDA BARROS – 5358688818
ROSANGELA AP. DOS REIS SILVA – RA 5272377333

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:

Vaca Viúva

Direito Empresarial, Métodos Quantitativos, Legislação Social e

Trabalhista, Modelos de Gestão.

Tutora à distância: Karina F. da Silva

Tutora presencial: Helma Regina S. Leite

SOROCABA/SP
2018
ANANDA CRISTINA ARABI DE MEIRA – RA 2929632840
ISABELE CAROLINA BASTO PEREIRA - RA 5250333015
KELLY PEREIRA DE MOURA ROCHA - RA 6208256522
LILIANE RAMOS SUZANA – RA 5500812902
PATRICIA DE ALMEIDA BARROS – 5358688818
ROSANGELA AP. DOS REIS SILVA – RA 5272377333

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM

GRUPO:
Vaca Viúva

Produção textual interdisciplinar em grupo - apresentado

à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a
obtenção de média semestral nas disciplinas de
competências profissionais: Direito Empresarial, Métodos
Quantitativos, Legislação Social e Trabalhista, Modelos
de Gestão.

Tutora à distância: Karina F. da Silva

Tutora presencial: Helma Regina S. Leite

SOROCABA/SP
2018
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................... ..3

2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................... ..4
2.1 Direito empresarial ................................................................................................ ..4

2.1.1 Instituto de falência................................................................................................5

2.1.2 Pressuposto de falência ....................................................................................... ..5

2.2 Métodos quantitativos ............................................................................................ .6

2.2.1 Gráficos de variáveis ........................................................................................... .8

2.2.2 Medidas de Posição: Média aritmética, mediana e moda ................................ .10

2.3 Modelos de gestão ................................................................................................... .10

2.4. Responsabilidade Social e ambiental ................................................................. ...13

2.5 Legalização social e trabalhista ............................................................................. .14

CONCLUSÃO ............................................................................................................... 17

REFERÊNCIAS
 3

1 INTRODUÇÃO

Geralmente, no que se observa a maioria das empresas iniciam suas atividades com o
intuito de se destacar entre as maiores e melhores de seus segmentos, não é mesmo?
Pois bem, toda empresa que visa este marco deve se atentar no que se refere à sua
gestão, sua operacionalização e seu produto final. Contudo, neste meio tempo muitos
recursos, estratégias e regras nos levam ao saldo positivo ou negativo de satisfação e
preferência de seus consumidores. Iniciaremos um resumo disto, ao topo: Uma boa gestão,
com estratégias, técnicas e pessoal capacitado para tal responsabilidade. Após: Bom
operacional, funcionários satisfeitos geram os melhores resultados. Sendo assim, os efeitos
resultam no produto final e o lucro esperado da empresa.
Ao longo deste, citaremos o quê e como alocar de forma eficiente e eficaz para um
bom funcionamento de uma organização, tendências e estudos como: Direito empresarial, que
se refere tanto para a corporação quanto ao direito dos funcionários; métodos quantitativos,
que envolvem o entendimento de cálculos e apuração de variáveis, que constam dados de
suma importância no que se refere a valores monetários e de controles de estoque e coisas
afins, sejam por meio de planilhas ou gráficos; modelos de gestão, que são estudos que
sugerem um roteiro de tomada de decisão preciso e efetivo em todos os setores da empresa
para uma harmonização de ideias e esforços, rumo ao mesmo objetivo empresarial, desde os
funcionários até os fornecedores e clientes; responsabilidade social e ambiental, que nos diz
respeito à satisfação do funcionário e sua qualidade de vida e seus direitos, e da sociedade,
levando em consideração a economia, o meio ambiente, a educação, a saúde, o transporte e a
moradia; e a legislação social e trabalhista, assegurando todos os direitos trabalhistas em
geral, como desde a jornada de trabalho, EPIs necessários e a reforma vigente.
 4

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Direito empresarial

Conceito do Princípio da Separação entre a pessoa jurídica e os membros que integram

a sociedade: princípio da separação entre pessoa jurídica e os membros integrantes da
sociedade, (pessoa física) nasce o princípio da autonomia patrimonial, na qual o patrimônio da
pessoa jurídica não se confunde ao patrimônio da pessoa física ou de outras empresas ou das
quais estes participem.
A pessoa jurídica é abstrata de existência, porem possui responsabilidades, direitos e
obrigações. Ou seja, a empresa tem uma “individualidade” própria que faz com que ela não
seja a soma das partes, e seu patrimônio é autônomo com relação aos vários patrimônios dos
mesmos integrantes.
No entanto existe a desconsideração da personalidade jurídica, medida punitiva que se
aplica quando ocorrem fraudes ou abusos. Nesses casos, os membros integrantes da sociedade
já não são mais protegidos pela separação entre eles e pessoa jurídica.
A desconsideração da personalidade jurídica permite superar a separação entre os bens
da empresa e dos seus sócios para efeito de determinar obrigações CC/16 - Lei nº 3.071 de 01
de Janeiro de 1916.
Art. 20. As pessoas jurídicas tem existência distinta da dos seus membros:
§ 1º Não se poderão constituir, sem previa autorização, as sociedades, as agências ou
dos estabelecimentos de seguros, montepio e caixas econômicas, salvo as cooperativas e os
sindicatos profissionais e agrícolas, legalmente organizados.
Se tiverem de funcionar no Distrato Federal, ou mais de um Estado, do governo deste.
§ 2º As sociedades enumeradas no art. 16, que por falta de autorização ou de registro,
se não reputarem pessoas jurídicas, não poderão acionar a seus membros, nem a terceiros;
mas estes poderão responsabilizá-las por todos os seus atos.
A contabilidade de uma empresa deve registrar apenas as movimentações relacionadas
ao patrimônio da própria empresa, que é a pessoa jurídica em questão. Aos que envolvem os
sócios ou proprietários devem ser ignoradas pela contabilidade, como dissemos é dela toda a
responsabilidade pelos atos, até porque o patrimônio da empresa não pode nem deve ser
confundido com o patrimônio dos sócios, não trazendo assim impactos sobre a contabilidade.
 5

2.1.1 Instituto de Falência

A falência: O termo falência vem do latim fallere, que dá uma ideia de insolvência, ou
seja, o devedor tem um passivo que supera o ativo (FERREIRA, 2005), ou seja, é a execução
concursal do empresário devedor, que pode ser requerida quando o empresário é devedor de
valores superiores ao seu patrimônio. Tem regime jurídico distinto de devedor civil não
empresário. Desta forma, o direito falimentar é o conjunto de regras pertinentes à execução
concursal do empresário devedor.
Uma de suas principais características é dar ao devedor empresário algumas vantagens
que o devedor civil não possui, dentre elas:
Recuperação da empresa devedora: a lei faculta aos devedores empresário a
possibilidade de recuperar a empresa com maior ou menor sacrifício dos credores
(postergação do vencimento de obrigações, redução dos valores e outros meios para impedir a
execução concursal), nos termos do plano aprovado ou homologado judicialmente. Já o
devedor civil não tem esse benefício, o máximo que poderá obter é a suspensão da execução
concursal se obter anuência de todos os credores.
Extinção das obrigações: O empresário devedor poderá ter as suas obrigações extintas,
com o rateio de mais de 50% após a realização de todo o ativo da empresa devedora, já o
devedor civil só tem extinta as suas obrigações após o pagamento integral do seu valor.
Preservação da empresa: Em razão de sua função social, a empresa deve ser
preservada sempre que possível, pois gera riqueza econômico e cria emprego e renda,
contribuindo para o crescimento e o desenvolvimento social do País. Além disso, a extinção
da empresa provoca a perda agregada econômico representado pelos chamados intangíveis
como nome, ponto comercial, reputação, marcas, clientela, rede de fornecedores, know-how,
treinamento, perspectiva de lucro futuro, entre outros.

2.1.2 Pressuposto de falência

Existem três pressupostos para se saber se está diante de uma falência sob o aspecto
jurídico, a saber:
Legitimidade passiva e ativa (pressuposto subjetivo), trata-se neste caso de qualidade
exigida de quem pode requerer a falência. A lei de falência traz que próprio empresário pode
requerê-la; o conjugue sobrevivente, qualquer credor. Na legitimidade passiva figuram-se os
 6

sócios da sociedade e ainda, e principalmente, qualquer herdeiro do devedor ou o

inventariante; os empresários somente, sabendo-se que aquele que não é empresário, deverá
promover ação de cobrança, ou ação monitória, ou insolvência civil, uma vez que a falência é
um instituto exclusivo do empresário.
Objetivo: Neste pressuposto verifica-se quais os motivos que ensejam a falência.
Sabemos que a situação que moverá o empresário à falência é a insolvência econômica
presumida ou confessada. Neste caso, a impontualidade injustificada no pagamento de título
executivo devidamente protestado, cujo valor ultrapasse quarenta salários mínimos, de uma
execução forçada ou da caracterização de atos de falência.
Formal: Este pressuposto de falência indica que para se ter a declaração da falência há
de se ter necessariamente uma sentença. Tal sentença é constitutiva, já que cria um novo
regime ao qual se submeterá o falido. Deve-se dizer ainda que a falência é uma execução
coletiva, no entanto, antes de tal sentença, necessário se faz uma atividade cognitiva por parte
do juízo para solucionar questões e controvérsias sobre o estado patrimonial do devedor.
O processo de falência compreende três etapas:
Pedido de falência ou etapa pré-falencial: Inicia-se com a petição inicial da falência e
conclui-se com a sentença declaratória da falência;
Etapa falencial: inicia-se com a sentença declaratória da falência e conclui-se com a de
encerramento da falência, realização do ativo e passivo devedor;
Reabilitação: compreende a declaração de extinção das responsabilidades de ordem
civil do falido.

2.2 Métodos quantitativos

O que devemos entender sobre métodos, que é um conjunto dos meios dispostos para
alcançar um fim e especialmente para chegar a um conhecimento cientifico ou comunicá-lo
aos outros sobre a escolha de procedimentos sistemáticos para a descrição e explicação de um
problema e seus objetivos específicos de realização e interpretação com base nas relações
encontradas fundamentando-se em teorias existentes.
Os métodos podem ser qualitativos ou quantitativos sendo que os quantitativos são
aqueles que empregam a quantificação tanto na coleta de informações como no tratamento
delas por meio de técnicas estatísticas, portanto para avaliar o desempenho dos processos de
uma empresa, torna-se fundamental a aplicação de métodos quantitativos para evitar os
 7

desejos políticos que normalmente não agregam valor a bom desempenho de uma organização
e podem auxiliar uma organização a controlar sua logística, seus custos, a utilização de suas
máquinas, a otimização de seus contratos e o rendimento de seus investimentos ao máximo.
 8

2.2.1 Gráficos das variáveis

Tabela 1 - Alguns Gastos da empresa "Vaca Viúva" nos últimos 12 meses

Mês Salários

Jan R$ 450.000,00 R$510.000,00

Fev R$ 452.000,00 R$500.000,00

Mar R$ 452.000,00 R$490.000,00

Abr R$ 453.000,00 R$480.000,00

Mai R$ 453.000,00 R$470.000,00

Jun R$ 454.000,00 R$460.000,00 Salários
Jul R$ 454.000,00
R$450.000,00
Agos R$ 456.700,00
R$440.000,00
Set R$ 456.700,00
R$430.000,00
Out R$ 456.700,00
R$420.000,00
Nov R$ 457.000,00

Dez R$ 500.000,00

Mês Transportes
R$175.000,00
Jan R$ 170.000,00
R$170.000,00
Fev R$ 145.000,00

Mar R$ 165.000,00 R$165.000,00

Abr R$ 160.000,00 R$160.000,00

Mai R$ 155.000,00 R$155.000,00

Jun R$ 150.000,00 Transportes
R$150.000,00
Jul R$ 170.500,00
R$145.000,00
Ago R$ 167.000,00
R$140.000,00
Set R$ 165.000,00

Out R$ 167.000,00 R$135.000,00

Nov R$ 160.000,00 R$130.000,00

Mai
Fev

Jun
Mar

Nov
Abr

Out
Jan

Jul
Ago
Set

Dez

Dez R$ 170.000,00
 9

Mês Energia Elétrica

R$30.000,00
Jan R$ 20.800,00
R$25.000,00
Fev R$ 22.500,00

Marc R$ 21.600,00 R$20.000,00

Abr R$ 23.900,00
R$15.000,00
Mai R$ 24.000,00

Jun R$ 20.700,00 R$10.000,00 Energia Elétrica

Jul R$ 25.800,00
R$5.000,00
Ago R$ 26.500,00

Set R$ 26.000,00 R$-

Out
Fev

Nov
Mai
Jun
Marc

Jul

Dez
Abr

Set
Jan

Ago
Out R$ 27.300,00

Nov R$ 25.200,00

Dez R$ 28.300,00

Mês Água
R$10.000,00
Jan R$ 5.000,00
R$9.000,00
Fev R$ 5.500,00
R$8.000,00
Marc R$ 5.700,00
R$7.000,00
Abr R$ 6.700,00
R$6.000,00
Mai R$ 5.700,00
R$5.000,00
Jun R$ 4.700,00 Água
R$4.000,00
Jul R$ 4.700,00
R$3.000,00
Ago R$ 5.700,00

Set R$ 3.700,00 R$2.000,00

Out R$ 7.700,00 R$1.000,00

Nov R$ 7.700,00 R$-

Dez R$ 8.700,00
 10

2.2.2 Medidas de Posição: Média Aritmética, Mediana e Moda

Média, moda e mediana são medidas obtidas de um conjunto de dados que podem ser
usadas para representar todo o conjunto, pois a tendência dessas medidas e ressaltar em um
valor central, por essa razão são chamadas de medidas de centralidade.
MEDIA: mais precisamente chamada de media aritmética simples é o resultado da
soma de todas as informações de um conjunto de dados dividida pelo numero de informações
que foram somadas.
MODA: é chamado de moda o dado mais frequente de um conjunto
MEDIANA: se o conjunto de informações for numérico e estiver organizado em
ordem crescente ou decrescente, a sua mediana será o numero que ocupa a posição central da
lista.
Dessa forma calcularemos a media, moda e mediana da variável “SALÁRIO”.

Mês Salários

Jan R$ 450.000,00

Fev R$ 452.000,00

Mar R$ 452.000,00 Media R$ 457.925,00

Abr R$ 453.000,00 Mediana R$ 454.000,00

Mai R$ 453.000,00 Moda R$ 456.700,00

Jun R$ 454.000,00

Jul R$ 454.000,00

Agos R$ 456.700,00

Set R$ 456.700,00

Out R$ 456.700,00

Nov R$ 457.000,00

Dez R$ 500.000,00

2.3 Modelos de gestão

Inicialmente, vemos que no decorrer dos fatos, a empresa "Vaca Viúva" chegou ao
limite das possibilidades disponíveis. Vamos analisar os próximos passos com base no
processo de tomada de decisão. Este método consiste em: Identificar o problema, coletar
 11

informações relevantes, desenvolver alternativas, avaliar cada alternativa, selecionar a melhor

alternativa, implementar a decisão, e por fim, acompanhar e avaliar.
Primeiramente podemos dizer que um dos principais problemas é a estabilidade
financeira. Pois a empresa adquiriu um montante altíssimo de R$645.000,00 de débitos
pendentes, somados a ação trabalhista e o fornecedor citado. Isso sem mencionar os gastos
mensais coletados, que no mês de dezembro totalizaram R$707.000,00. No total,
R$1.352.000,00.
Algumas alternativas consistentes em reduzir gastos: Diminuir quadro de funcionários,
fechar temporariamente alguns setores, dar uma pausa no desenvolvimento prezando a
estabilidade financeira primeiramente para um próspero aumento de margem para
investimentos próximos e futuros.
Para não apenas diminuir quadro de funcionário pode-se também fechar algum setor
provisoriamente, o que economizaria tanto em energia, água e transporte quanto em salários.
Antes dar uma pausa do que decair na qualidade ou fechar as portas definitivamente. No caso,
esta não seria realmente a melhor hora de dar continuidade para desenvolvimentos que
envolvem gastos e empréstimos, pois geraria uma bola de neve.
A decisão implementada seria da forma citada acima. Dispensa, remanejo e férias
coletivas dos funcionários do setor fechado temporariamente, o que nos proporciona, no mês
seguinte, os seguintes pontos positivos: Economia na energia, água, transporte e salários.
Ponto negativo: Uma renda a menos, temporariamente. Porém agora, sobraria um saldo a
mais para a liquidação total ou parcial dos débitos pendentes, os investimentos poderiam ser
retomados, o setor reaberto, os funcionários remanejados novamente, abrir contratações e
brevemente, dar continuidade ao desenvolvimento. Atentando-se às normas trabalhistas, a
satisfação de cada funcionário e mantendo o padrão de qualidade.
A qualidade tanto na produção, no estabelecimento, no quadro de funcionários com
profissionais competentes, quanto no produto que é o fator principal, é o que faz o negócio, o
que dá nome à marca e gera preferência entre os consumidores. Uma das iniciativas da
empresa é o Lean Manufacturing.
Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e
também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução
dos sete tipos de desperdícios (super-produção), tempo de espera, transporte, excesso de
processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade
melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos
 12

contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à

prova de falhas (Poka-Yoke).
A implementação adequada do Lean Manufacturing visa a eliminação dos processos e
atividades que não agregam valor para o cliente.
Portanto, o principal objetivo do Lean Manufacturing é eliminar ou reduzir
desperdícios gerados pelos mais diversos processos de uma empresa. Isso traz grandes
benefícios para a empresa, como uma maior produtividade, e consequentemente o seu nível de
competitividade também cresce.
No caso em que a "Vaca Viúva" deseje desenvolver seus negócios, é interessante o uso
da "Administração Participativa". Pois este método consiste em poder aceitar ideias de fora,
como ideias de clientes ou usuários, fornecedores, e eventuais distribuidores da organização,
afinal a Administração Participativa tem por meta construir uma organização participativa em
todas as interfaces. Em qualquer modalidade empresarial que exija um líder, este tem que
abraçar a equipe que tem em mãos e motivá-los, para que eles possam ajudar no sucesso das
metas e nas resoluções dos problemas. No caso desta empresa seria possível iniciar o
implemento da Administração Participativa da seguinte forma:
Comportamento; é a substituição dos estilos tradicionais de administrar pessoas –
autoritário, indiferente, impositivo – por cooperação mútua, liderança, autonomia e
responsabilidade.
Estrutura; além dos comportamentos, a administração participativa implica o
redesenho das estruturas. Cargos, grupos de trabalho e a estrutura como um todo são
organizados de forma que a participação dependa não apenas das atitudes e disposições
favoráveis das pessoas, mas também do sistema de normas e procedimentos.
Visão sistêmica; é compartilhada em todos os sentidos não somente com os
funcionários. Os clientes são consultados em determinadas decisões sobre produtos e serviços,
enquanto os fornecedores, distribuidores e assistência técnica. Essa implantação visa procurar
um sistema participativo tanto comportamental como estrutural. Com isso as diferentes áreas
passaram a trabalhar mais integradas.
Para que haja o devido sucesso no uso da Administração Participativa, os
colaboradores, de forma organizada e responsável, podem contribuir com suas experiências e
conhecimentos, ou seja, expondo suas ideias, buscando sempre agregar mais valores às
funções.
 13

E também para obter a satisfação da Administração Participativa, é preciso que os

administradores compartilhem as decisões que preocupam a empresa com os colaboradores,
que eles mostram os problemas na empresa e estejam dispostos a ouvir as ideias dos
colaboradores. Assim os administradores conseguirão derrubar efetivas barreiras que aqueles
que as veem dia a dia saberão identificar com firmeza para o devido desenvolvimento por
completo.

2.4 Responsabilidade social e ambiental

O conceito de responsabilidade social pode ser compreendido em dois níveis: o nível

interno relaciona-se com os trabalhadores e, a todas as partes afetadas pela empresa e que,
podem influenciar no alcance de seus resultados. O nível externo são as consequências das
ações de uma organização sobre o meio ambiente, os seus parceiros de negócio e o meio em
que estão inseridos.
A “Vaca Viúva” tem responsabilidade social pois quer contribuir
voluntariamente, para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais. Pois a empresa tem
a noção de que não tem apenas o objetivo de fazer lucro e de trazer benefício financeiro, a
empresa entende que os funcionários (colaboradores) também devem contribuir socialmente
para o seu meio envolvente. Desta forma a “Vaca Viúva” resolveu fazer panfletos com
informações sobre responsabilidade social, resolveu reciclar, fazer simultaneamente reuniões
sobre meio ambiente, a empresa observou que todas as medidas de preocupação com seus
colaboradores era de suma importância para a sua produção por isso pensando em um bem
comum de todos colocou a disposição de seus colaboradores ônibus confortável para o trajeto
de suas casas ate o trabalho, no qual houve um a melhora significativa no bom desempenho
de suas funções dentro da empresa, pois chegavam a seus postos de trabalho mais
descansados e bem humorados ,por isso o dia de trabalho chegava ao termino com o objetivo
de dever cumprido e resolveu reunir os funcionários e seus familiares e abrindo as portas da
empresa para a sociedade, para um dia de lazer, realizando cursos, fazendo com que os
funcionários realizem sua atividades satisfeitos, gerando mais rentabilidade a empresa,
consequentemente economia
Governança coorporativa é o sistema pela qual as empresa e demais organizações são
dirigidas e monitoradas e incentivadas envolvendo os relacionamentos dos sócios conselhos
de administração, diretoria, órgãos de fiscalização, controle e demais partes interessadas,
 14

A “Vaca Viúva” observando o processo da Governança coorporativa, resolveu atuar

dessa forma e um dos impactos foi a eficiência econômica, com ênfase no bem-estar dos
colaboradores, tendo como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade da empresa
para os seus acionistas, criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos
como de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja
sempre alinhado com o interesse em um todo.
A “Vaca Viúva” tendo uma boa Governança Corporativa poderá contribui para um
desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho
na empresa como um todo, tendo assim a responsabilidade ambiental adotando uma nova
postura diante das necessidades dos clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores e
sociedade, sendo esta de forma permanente e consciente, entendo que fazer a empresa crescer
é necessário proteger a natureza, tendo como objetivo, prevenir a poluição, evitar o
desperdício de água, de energia e de matérias primas e reutilizar e reciclar materiais, a
empresa “Vaca Viúva” por se tratar de um frigorífico a muito descarte de ossos de animais e
com a nova política da empresa em se preocupar com o meio ambiente passou a fazer coleta
para a reciclagem deste material no qual vai ser transformado em adubos para a pastagem dos
próprios animais e também foram colocados em toda a extensão de seus pátios as lixeiras
próprias para a separação de papeis, plásticos e vidros e através de palestras para os seus
colaboradores houve uma conscientização não somente no ambiente da empresa mas também
em suas residências, por isso hoje a empresa vaca viúva é uma empresa que se preocupa com
a responsabilidade ambiental e com o nosso planeta, com conscientização de todos os seus
colaboradores com relação ao meio ambiente a empresa vaca viúva decidiu que todo o valor
arrecadado com os matérias recicláveis iriam retornar em beneficio do bem dobem estar de
seus colaboradores criando um espaço de lazer para eles e assim houve um grande avanço na
sua produção pois o colaborador criando assim um laço maior de convívio entre eles.
Além de ser conhecida por prestar bons serviços e produtos, a empresa poderá ser
lembrada e escolhida por contribuir para a proteção do meio ambiente, além de obter ganhos
financeiros com a aplicação correta de dejetos estabilizados em solos agrícolas.

2.5 Legislação social e trabalhista

O conceito de “tempo à disposição do empregador” está no artigo 4º da CLT

que considera como de serviço efetivo o período em que o empregado esteja à disposição do
empregador aguardando ou executando ordens. A reforma trabalhista decorrente da Lei
 15

13.467/2017 inseriu nesse artigo o parágrafo segundo com a seguinte redação: 2° Por não se
considerar tempo à disposição do empregador, não será computado como período
extraordinário o que exceder a jornada normal, ainda que ultrapasse o limite de cinco minutos
previsto no § 1º do art. 58 desta Consolidação, quando o empregado, por escolha própria,
buscar proteção pessoal, em caso de insegurança nas vias públicas ou más condições
climáticas, bem como adentrar ou permanecer nas dependências da empresa para exercer
atividades particulares, entre outras:
I – Práticas religiosas;
II – Descanso;
III – Lazer;
IV – Estudo;
V – Alimentação;
VI – Atividades de relacionamento social;
VII – higiene pessoal;
VIII – troca de roupa ou uniforme, quando não houver obrigatoriedade de realizar a
troca na empresa.
O dispositivo inserido no artigo 4º da CLT coloca diversas situações em que o tempo
de permanência do empregado na empresa não será considerado como a disposição do
empregador para fins de remuneração.
Se o empregado “por escolha própria” permanecer nas dependências da empresa por
insegurança ou mesmo por questões climáticas desfavoráveis esse tempo não é considerado
como a disposição do empregador para fins de remuneração.
Muitos trabalhadores possuem jornada de trabalho que se encerra de madrugada,
horário em que não há mais transporte público. Sem poder ir para residência o trabalhador
fica na empresa até o início da manhã quando começa a circular o transporte público. O
judiciário vinha reconhecendo nessas situações a reponsabilidade do empregador de impor
jornada de trabalho em que o empregado ao seu final não tem como retornar para casa,
concedendo indenização desse período como horas à disposição.
Com a alteração da legislação, estará excluída qualquer responsabilidade do
empregador.
Quanto ao caso da empresa Vaca Viúva há configuração de tempo a disposição do
empregador, pois a empresa realizava a obrigatoriedade de realizar a troca de uniforme dentro
da empresa, num período de aproximadamente uns 30 minutos antes da entrada.
 16

Conforme a nova regra da LEI Nº 13.467, DE 13 DE JULHO DE 2017, não seria de

obrigatoriedade da empresa remunerar se não obrigasse seus colaboradores. Como ela faz
dessa prática uma obrigatoriedade, deve remunerar, mesmo porque, excede o tempo previsto
em lei que seria de no máximo 10 minutos diários. Neste caso, a empresa Vaca Viúva deve
reparar este erro indenizando seus colaboradores e se deve se enquadrar na lei.
 17

3 CONCLUSÃO

A princípio, os sócios Marco e André estavam enfrentando um problema na gestão do

frigorífico "Vaca Viúva" com a falta de conhecimento sobre os direitos trabalhistas, gestão de
pessoal, responsabilidades para com a sociedade e o meio ambiente, controle nos prejuízos...
Até que decidiram buscar uma saída para entender o que estava dando errado. Conforme foi
analisado os passos com base no processo de tomada de decisão (identificando o problema,
coletando informações relevantes, desenvolvendo alternativas, avaliando cada alternativa,
selecionando a melhor alternativa, implementando a decisão, e por fim, acompanhando e
avaliando), e com o uso do Lean Manufacturing, conseguiram enxergar com clareza o cenário
em que se encontravam e chegar a uma conclusão eficiente para avançar com o negócio e
reduzir gradativamente os débitos pendentes. Com a implantação da administração
participativa conseguiram agregar valor aos funcionários, consertar falhas e gerar satisfação e
entendimento em todos os setores internos e externos da empresa. Adquiriram
responsabilidade social e ambiental. Inteiraram-se sobre os direitos trabalhistas e visam a
qualidade de vida de seus funcionários. Contudo, hoje pode se dizer que a empresa atingiu o
conhecimento necessário para o andar dos negócios com todos os setores no mesmo objetivo,
caminhando para a evolução e agregação de resultados.
 18

RERÊNCIAS

LIVROS:

ANAN JUNIOR, PEDRO– Direito empresarial e tributário: para cursos de

administração, contabilidade e economia/ Pedro Anan Jr, Jose Carlos Marion. Campinas, SP:
Editora Alínea, 2010. Edição Especial

Links:

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA – Blog do software avaliação 2018.

Disponível < https://blog.softwareavaliacao.com.br/administracao-participativa/.> Acesso em
01 de Mai. 2018.

FECOMERCIO. Legislação social e trabalhista 2017. Disponível

http://www.fecomercio.com.br/noticia/como-fica-o-tempo-a-disposicao-do-empregador.
Acesso em 14 Mai. 2018

SEBRAE. Responsabilidade social e ambiental 2016. Disponível

<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/Busca?q=responsabilidade%20social%20e%2
0ambiental>. Acesso em 01 Mai. 2018.

SETECO. Distinção entre pessoa física – principio da entidade 2016. Disponivel

http://www.seteco.com.br/distincao-entre-pessoa-fisica-e-juridica-principio-da-entidade/.
Acesso em 20 Mar. 2018

WIKIPEDIA. Lean manufacturing 2018. Disponível

<https://pt.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing>. Acesso 01 Mai. 2018.