SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANDRESSA SOUSA
DEIVID FERNANDES CORDEIRO
HEVLIN ROSAS SANTOS
MARIANA DE OLIVEIRA
MIRELLE DE SOUZA BRUNO
RAISA DIAS

Frigorífico Vaca Viúva

Machadinho D’ Oeste - RO
2018

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 ANDRESSA SOUSA
DEIVID FERNANDES CORDEIRO
HEVLIN ROSAS SANTOS
MARIANA DE OLIVEIRA
MIRELLE DE SOUZA BRUNO
RAISA DIAS

Frigorífico Vaca Viúva

Trabalho de Ciências Contábeis apresentado à

Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como
requisito para obtenção de média semestral nas
disciplinas de: Direito Empresarial, Métodos
Quantitativos, Modelos de Gestão,
Responsabilidade Social e Ambiental e
Legislação Social e Trabalhista.

Orientadores: João Scaff; Marcelo Silva de Jesus;

Henry Tetsuji Nonaka; Luisa Maria Sarabia
Cavenaghi; Natalia Branco Lopes Krawczun; Suzi
Bueno de Almeida; André Machado e Emília
Yoko Okayama.

Machadinho D’ Oeste - RO
2018

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 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------- 4
2. DESENVOLVIMENTO ------------------------------------------------------------ 5
3. CONCLUSÃO ---------------------------------------------------------------------------- 16
4. REFERÊNCIAS ------------------------------------------------------------------------ 17

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1. INTRODUÇÃO

Uma empresa é um conjunto formado essencialmente por pessoas

dentro da gestão elemento fundamental acontecem capaz de fazer de fazer com que
determinada organização seja prospera ou não no mercado em que atua por terem
importância extremamente significativa no contesto empresarial, é necessário que os
colaboradores estejam constantemente alinhados com a missão, visão e
principalmente com os valores de uma organização, para que assim seja alcançado
bons resultados para ambas as partes.
A gestão de uma empresa abrange, então, uma série de elementos
que nos permitem avaliar a contribuição dos funcionários e verificar o seu impacto
sobre os resultados corporativos esperados, é também uma ferramenta que fortalece
a necessidade de conhecer os elementos que ajudam ou dificultam a tarefa diária na
operação da empresa e suas relações com os clientes.
As normas jurídicas visam a garantia dos preceitos sócias e neste
contexto os direitos fundamentais, em especial os vinculados as relações de
trabalho, bem como, os de cunho liberal que economicamente impulsionam a
atividade empresarial, visando a justiça social.

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2. DESENVOLVIMENTO

O princípio da separação entre a pessoa jurídica e os membros que

integram a sociedade significa que será desconsiderado a personalidade da pessoa
jurídica e da pessoa física. Porque a pessoa jurídica é abstrata de existência, porem
possui responsabilidades, direitos e obrigações. Então entra neste contexto o
princípio da AUTOMONIA, onde a natureza jurídica, tem autonomia, que é a
responsabilidade irá responder por todos os atos. Assim não comprometera o
patrimônio dos sócios, já que por sua vez foi separado. O patrimônio da pessoa
jurídica não se confunde com os das pessoas físicas que as compõe, através do
princípio da autonomia patrimonial, essa separação decorre de sua própria
personalidade jurídica.
Devido à proteção patrimonial que possui a pessoa jurídica, em
muitas situações ela utiliza-se desse benefício para se desviar de seus princípios e
fins, cometendo fraudes e abusos.
Por este motivo, no intuito de coibir os possíveis abusos e desvios
que poderão ser cometidos pelas pessoas jurídicas em razão da autonomia e
proteção patrimonial, foi criada a teoria da desconsideração da personalidade
jurídica.
A desconsideração da personalidade jurídica permite superar a
separação entre os bens da empresa e dos seus sócios para efeito de determinar
obrigações.
CC/16 - Lei nº 3.071 de 01 de janeiro de 1916
Art. 20. A pessoa jurídica tem existência distinta da dos seus
membros.
Não se poderão constituir, sem prévia autorização, as sociedades,
as agências ou os estabelecimentos de seguros, montepio e caixas econômicas,
salvo as cooperativas e os sindicatos profissionais e agrícolas, legalmente
organizados.
Se tiverem de funcionar no Distrito Federal, ou em mais de um
estado, ou em territórios não constituídos em Estados, a autorização será do
Governo Federal; se em um só Estado, do governo deste. As sociedades
enumeradas no art. 16, que, por falta de autorização ou de registro, se não
reputarem pessoas jurídicas, não poderão acionar a seus membros, nem a terceiros;

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mas estes poderão responsabilizá-las por todos os seus atos.
Os impactos contábeis; a contabilidade fara os registros contábeis
das movimentações para a empresa (pessoa jurídica), como dissemos é dela toda a
responsabilidade pelos, até porque o da empresa não pode nem deve ser
confundido com o patrimônio dos sócios. Então não haverá impactos na
contabilidade.
A falência: falência como o fato jurídico que atinge o comerciante,
submetendo-o a um processo judicial, para arrecadar meios de pagamentos devidos
ao credor e até mesmos os trabalhares da organização falida, e que não foram
pagos pela impossibilidade material de fazê-lo, já que o patrimônio disponível era
menor do que o devido.
A falência visa proteger não somente o crédito individual de cada
credor do devedor em específico, o crédito público, e assim, auxiliar e possibilitar o
desenvolvimento e a proteção da economia nacional.
MAXIMILIANUS FÜHRER: \u201cA falência (...) é um processo de
execução coletiva, em que todos os bens do falido são arrecadados para uma venda
judicial forçada, com a distribuição proporcional do ativo entre os credores\u201d.
SPENCER VAMPRÉ: \u201cÉ uma execução coletiva dos bens do
devedor comerciante, à qual concorrem todos os credores para o fim de arrecadar o
patrimônio disponível, verificar os créditos, liquidar o ativo resolver o passivo, em
rateio, observadas as preferências legais\u201d.
Princípios falimentar
Preservação da empresa: em razão de sua função social, a empresa
deve ser preservada sempre que possível, pois gera riqueza econômica e cria
emprego e renda, contribuindo para o crescimento e o desenvolvimento social do
País. Além disso, a extinção da empresa provoca a perda do agregado econômico
representado pelos chamados intangíveis como nome, ponto comercial, reputação,
marcas, clientela, rede de fornecedores, know-how, treinamento, perspectiva de
lucro futuro, entre outros.
Separação dos conceitos de empresa e de empresário: a empresa é
o conjunto organizado de capital e trabalho para a produção ou circulação de bens
ou serviços. Não se deve confundir a empresa com a pessoa natural ou jurídica que
a controla. Assim, é possível preservar uma empresa, ainda que haja a falência,
desde que se logre aliená-la a outro empresário ou sociedade que continue sua

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atividade em bases eficientes.
Recuperação das sociedades e empresários recuperáveis: sempre
que for possível a manutenção da estrutura organização ou societária ainda que
com modificações o Estado deve dar instrumentos e condições para que a empresa
se recupere, estimulando, assim, a atividade empresarial.
Retirada do mercado de sociedades ou empresários não
recuperáveis: caso haja problemas crônicos na atividade ou na administração da
empresa, de modo a inviabilizar sua recuperação, o Estado deve promover de forma
rápida e eficiente sua retirada do mercado, a fim de evitar a potencialização dos
problemas e o agravamento da situação dos que negociam com pessoas ou
sociedades com dificuldades insanáveis na condução do negócio.
Proteção aos trabalhadores: os trabalhadores, por terem como único
ou principal bem sua força de trabalho, devem ser protegidos, não só com
precedência no recebimento de seus créditos na falência e na recuperação judicial,
mas com instrumentos que, por preservarem a empresa, preservem também seus
empregos e criem novas oportunidades para a grande massa de desempregados.
Redução do custo do crédito no Brasil: é necessário conferir
segurança jurídica aos detentores de capital, com preservação das garantias e
normas precisas sobre a ordem de classificação de créditos na falência, a fim de que
se incentive a aplicação de recursos financeiros a custo menor nas atividades
produtivas, com o objetivo de estimular o crescimento econômico.
Entende a doutrina jurídica majoritária que a falência é um processo
instaurado por uma sentença constitutiva, que tem por objetivo solucionar as
relações jurídicas oriundas da inviabilidade econômico-financeira revelada pela
insolvência do agente econômico, portanto, é o processo falimentar que visa à
satisfação dos credores, quando o panorama financeiro da empresa dá indícios de
que não conseguirá cumprir suas obrigações.
Os requisitos específicos e necessários para a decretação de
falência são:

O estado de insolvência, impontualidade injustificada no

cumprimento da obrigação, tríplice omissão ou se incorrer em atos de falência.
A respeito do estado de insolvência a demonstração da inferioridade
do ativo em relação ao passivo, por si só, não enseja a decretação de falência,

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tampouco, o saldo positivo do balanço patrimonial livra o agente econômico de tal
execução. É preciso mais do que isso, se faz necessário, para a decretação do
estado de insolvência jurídica que ocorra pelo menos uma das hipóteses elencadas
no art. 94 da Lei 11.101/05.

Tabela 1:

Mês Salários Transporte Energia elétrica Água

1 R$450.000,00 R$170.000,00 R$20.800,00 R$5.000,00
2 R$452.000,00 R$145.000,00 R$22.500,00 R$5.500,00
3 R$452.000,00 R$165.000,00 R$21.600,00 R$5.700,00
4 R$453.000,00 R$160.000,00 R$23.900,00 R$6.700,00
5 R$453.000,00 R$155.000,00 R$24.000,00 R$5.700,00
6 R$454.500,00 R$150.000,00 R$20.700,00 R$4.700,00
7 R$454.500,00 R$170.500,00 R$25.800,00 R$4.700,00
8 R$456.700,00 R$167.000,00 R$26.500,00 R$5.700,00
9 R$456.700,00 R$165.000,00 R$26.000,00 R$3.700,00
10 R$456.700,00 R$167.000,00 R$27.300,00 R$7.700,00
11 R$457.000,00 R$160.000,00 R$25.200,00 R$7.700,00
12 R$500.000,00 R$170.000,00 R$28.300,00 R$8.700,00

A tabela acima apresenta os gastos do Frigorifico Vaca Viúva em um período

de 12 (doze) meses. Abaixo os gráficos demonstrativos de gastos bem como um
breve relatório de contas, com ênfase nos cálculos de média aritmética, moda e
mediana do variável salário.

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9
 Pode-se observar na tabela, o maior gasto do frigorífico é com os
salário de seus colaboradores. O mês de menor custo de salário foi o mês 1 com R$
450.000,00 e o maior gasto foi no mês 12 com R$ 500.000,00, nota-se claramente
um aumento de R$ 50.000,00 nesta variável. Com os transportes o mês de menor
gasto foi o 2 com R$ 145.000,00 e o de maior gasto com essa variável foi o mês 7
com R$ 170.500,00, totalizando um aumento de R$ 25.500,00 no caixa da empresa.
Com energia elétrica, o menor gasto foi no mês 6 com R$ 20.700,00 e no mês 12
tiveram um gasto de R$ 28.300,00, um aumento de R$ 7.600,00. Os gastos com
água são os de menores custo para a empresa, no mês 9 houve um gasto de R$
3.700 e no mês 12 que foi o gasto maior tiveram um aumento de R$ 5.000,00 nessa
variável totalizando uma fatura de R$ 8.700,00.

Média aritmética= {450.000 + 452.000 + 452.000 + 453.000 +

453.000 + 454.500 + 454.500 + 456.700 + 456.700 + 456.700 + 457.000 + 500.000} /
12 = 5.496.100 / 12 = 458.008,33

Mediana = 454.500 + 454.500 = 909.000 = 454.500

2 2
Moda = 456.700,00

Apenas contextualizando, "Vaca Viúva" é uma empresa "graxeira"

cuja responsável usa o processo de tomada de decisão para alavancar o negócio.
Nesse sentido, vamos usa-se o mesmo processo para ter alternativas de

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crescimento:
Primeiramente, reconhecer a possibilidade de melhorar os custos
será essencial por parte da administração (reconhecimento). Após isso, deve haver
uma sinergia da líder e de seus gestores, com a elaboração de um plano e uma
discussão acerca das possibilidades, tal como negociação com fornecedores e
otimização dos processos produtivos, tal como o estudo de como isso se dará na
prática. (Elaboração e planejamento).
Após o planejamento e a efetiva decisão em agir, uma auditoria
contábil e análise da ergonomia e estudo dos tempos dos processos produtivos
poderá ser implementado. (Decisão e implementação).
Depois, as alterações serão realizadas e os resultados obtidos a
curto e médio prazo, dependendo do grau das alterações realizadas nos processos
produtivos, na economia de materiais, na otimização de tempo de produção e
eliminação de desperdícios. Por fim, bastará manter um controle sobre as alterações
feitas. (controle).
O desenvolvimento baseado na qualidade, usando por exemplo a
ISO 9001 muitos benefícios são agregados a organização, um deles interno é o
planejamento de risco e qualidade e outro externo é a melhoria de prestação de
serviço ao cliente.
O lean Manufacturing foi desenvolvido por base no toyotismo. Que
tem como principal característica tem o princípio da acumulação flexível, que é evitar
desperdícios ao longo do processo e todas as etapas do processo são passadas por
controle de qualidade.
Como a Manufatura Enxuta, também denominada Lean
Manufacturing, também são de grande contribuição para este propósito.
Redução de estoques / evitar o excesso de produção;
Diminuição de tempos de espera (evitar setups de máquina longos);

Combate à movimentação excessiva de materiais;

Prevenir defeitos.
A administração participativa pode ser considerada como uma
administração de pessoas ou uma filosofia, no qual tem como finalidade juntar os
trabalhadores da empresa para auxiliar em determinadas tomadas de decisão,
solução de problemas e dar mais motivação para os empregados. Esse tipo de

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ajuda, faz com que a empresa melhore seu desempenho e, consequentemente,
tenha mais lucros.
É um forte elemento para ajudar organizações nas quais a
burocracia se torna um problema. No entanto, não é indicada em casos nos quais
haja cultura de insubordinação e liderança de baixa influência. Para falar sobre os
dois casos específicos das empresas citadas. Nesse contexto, para qualquer
empresa é interessante que tenha esse modelo de administração, porque pode
ajudar a empresa a crescer e a dar uma melhor qualidade de vida aos funcionários.
Estabelecer a missão, visão e valores da empresa observando o
trinômio da sustentabilidade. Ou seja, todos os pilares devem ser considerados
Missão
No mundo dos negócios, a missão de uma empresa está conectada
da mesma forma ao seu lucro e ao seu objetivo social. Isso indica que é a missão
que irá orientar os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização.
De acordo com Andrade (2002), a missão de uma organização deve
ser
Definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo -
necessidades
Dos consumidores, seus desejos, e os produtos que serão
oferecidos para satisfazê-las
- E não simplesmente em oferecer um serviço ou produto. A missão
deve ter
Credibilidade, e todos os que trabalham na organização devem
conhecê-la,
Compreende-la, sentir-se comprometidos com seus objetivos.
Missão é algo perene,
Sustentável. Em síntese: Quem somos.
Visão
A visão é a forma como a empresa caminha, seu direcionamento e
trajetória. É a imagem do futuro que se deseja alcançar, através da missão, do foco
e do trabalho
A visão é o primeiro passo dado nas estratégias da empresa. E ela
vem acompanhada de uma série de perguntas, que devem ser respondidas para
auxiliar na objetivação dessa visão.

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 Marouel (2008) define como o objetivo da organização. É o plano,
uma ideia
Mental que descreve o que a organização quer realizar
objetivamente nos próximos
Anos de sua existência, em um determinado (provável curto) tempo
e espaço. Deve
Ser clara e concisa. Em síntese: O que queremos ser. Intenção:
proporcionar o
Direcionamento dos seus rumos.

Valores
O terceiro conceito de uma empresa é complementar a missão e
visão, tornando assim a identificação da organização completa. Os valores são as
motivações da empresa, o que faz com que ela seja ativa todos os dias e mantenha
o foco para seus objetivos. A liderança define os valores da empresa através de uma
avaliação profunda da relevância de suas convicções morais e éticas, qual o
comportamento adequado de seus funcionários e como ela pode ajudar a
sociedade.
Os valores, portanto, possuem como objetivo identificar se os
profissionais atuantes na organização estão de acordo com os padrões
comportamentais exigidos no dia a dia da empresa.
Os valores de uma empresa devem ser permanentes, pois
representam os
Princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente,
são compostos
De regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, e
colaboradores em
Geral. Em que se acredita. Após definidos, ajudam a organização, a
saber, se a
Visão de futuro está na direção adequada.
Social
Trata-se de todo capital humano que está, direta ou indiretamente,
relacionado às atividades desenvolvidas por uma empresa. Isso inclui, além de seus
funcionários, seu público-alvo, seus fornecedores, a comunidade a seu entorno e a

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sociedade em geral.
Desenvolver ações socialmente sustentáveis vai muito além de, por
exemplo, dar férias e benefícios aos funcionários.
Além disso, é imprescindível ver como a atividade econômica afeta
as comunidades ao redor. Nesse item, está contido também problemas gerais da
sociedade como educação, violência e até o lazer.
Econômico
Para que uma empresa seja economicamente sustentável, ela deve
ser capaz de produzir, distribuir e oferecer seus produtos ou serviços de forma que
estabeleça uma relação de competitividade justa em relação aos demais
concorrentes do mercado.
Além disso, seu desenvolvimento econômico não deve existir às
custas de um desequilíbrio nos ecossistemas a seu redor. Se uma empresa lucra
explorando as más condições de trabalho dos funcionários ou a degradação do meio
ambiente da área à sua volta, por exemplo, ela definitivamente não está tendo um
desenvolvimento econômico sustentável, já que não existe harmonia nas relações
estabelecidas.
Existem pilares, aspectos mais subjetivos para serem trabalhados
junto à questão da sustentabilidade. Podemos analisar as questões políticas e
culturais. Aceitando a premissa de que tudo está interligado, eles são importantes
para qualquer tipo de análise do tripé.
Ambiental
Refere-se ao capital natural de um empreendimento ou sociedade.
Por fim, o desenvolvimento sustentável ambientalmente correto se refere a todas as
condutas que possuam, direta ou indiretamente, algum impacto no meio ambiente,
seja a curto, médio ou longo prazos. A princípio, praticamente toda atividade
econômica tem impacto ambiental negativo. Nesse aspecto, a empresa ou a
sociedade deve pensar nas formas de amenizar esses impactos e compensar o que
não é possível amenizar. Assim uma empresa que usa determinada matéria-prima
deve planejar formas de repor os recursos ou, se não é possível, diminuir o máximo
possível o uso desse material, assim como saber medir a  pegada de carbono do
seu processo produtivo, que, em outras palavras, quer dizer a quantidade de CO2
emitido pelas suas ações
É comum ver empresas adotando medidas mitigatórias, como, por

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exemplo, promover ações de plantio de árvores após a emissão de gases
poluidores, como se uma coisa compensasse a outra.
Vale ressaltar, mais uma vez, que a sustentabilidade precisa de
planejamento, acompanhamento e avaliação de resultados, pois seus três pilares
devem estar alinhados com os objetivos da empresa, não podendo ser definidos
com base em ações pontuais ou simplesmente compensatórias. O desenvolvimento
sustentável é um caminho trilhado diariamente, com respeito mútuo e consciência de
que todas as empresas, comunidades, pessoas e demais seres são partes
integrantes de um início ecossistema. Assim, para que haja equilíbrio, é necessário
que cada parte leve em consideração o todo, entendendo que é só uma pequena
parte de um universo infinitamente maior, mas que pode ser afetado por suas ações.
A governança corporativa envolve um conjunto de regras e
atividades que determina o modo pelo qual a empresa deve operar. Trata-se de um
meio de estabelecer e manter a harmonia entre os acionistas e os altos executivos
das empresas. Através dela, busca-se identificar maneiras de garantir que as
decisões sejam tomadas de forma eficaz, sem perder o foco na eficiência
operacional e maximização dos resultados. Existem muitas definições para
governança corporativa, mas, de forma geral, todas convergem para os mesmos
princípios, práticas e objetivos.
Para Silva (2012) “a governança corporativa é um conjunto de
práticas que têm por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia,
protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao
capital.
Em sua essência, a Governança Corporativa tem como principal
objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os
seus acionistas. Criando um conjunto. Quando os funcionários adentram para
empresa não possuem mais liberdade de locomoção, só saem sob autorização de
seu superior, os empregados estão à disposição da empresa, para qualquer
eventualidade que surgir dentro do estabelecimento, estando, pois, presos aos
rigores de conduta impostos por tal condição, sujeitos ao poder hierárquico do
empregador.

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3. CONCLUSÃO

As pessoas passam grande parte de suas vidas trabalhando em

organizações que dependem de pessoas para operar e alcançar o sucesso. As
pessoas confiam nas organizações que trabalham para alcançar seus objetivos
pessoais e individuais. Ao longo deste trabalho aplicamos nossos conhecimentos
obtidos ao longo deste semestre, para auxiliar a empresa vaca viúva a solucionar
problemas administrativos, financeiro e judicial adquiridos por uma má gestão, onde
não respeitaram as normas e condutas que uma empresa precisa. A empresa tem
um papel fundamental perante a sociedade, contanto a empresa e responsável não
somente por gerar lucro, mas sim com tudo que a envolve, como por exemplo o
meio ambiente, social, funcionários etc. respeitando a ética e a moral. Uma das
principais regras de finanças empresariais é a separação das contas da pessoa
física e da pessoa jurídica. Sabe-se o quanto é difícil gerir um negócio pelo
empreendedor, e muitas vezes essa mistura não é observada e nem corrigida e
acaba gerando mais problema, por isso a maior parte dos negócios fecham por
problemas financeiros que não seguem esta regra. Sem essa separação das contas
pode existir a percepção que a empresa não gera lucros e que o sócio não recebe
rendimentos.

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4. REFERÊNCIAS

https://www.direitonet.com.br/artigos/exibir/1542/Falencia-conceitos-finalidades-natureza-juridica-
e-fases-do-processo-falimentar-comum

http://www.conteudojuridico.com.br/artigo,consideracoes-a-lei-de-falencias-e-recuperacao-de-
empresas,46331.html

http://www.domesticalegal.com.br/reforma-trabalhista-mudanca-no-tempo-a-disposicao-do-
empregador-domestico/

https://www.treasy.com.br/blog/missao-visao-e-valores/

https://www.treasy.com.br/blog/missao-visao-e-valores/

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