A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do escopo do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos. A EAP define cada nível de trabalho de forma mais detalhada e ajuda a planejar, controlar, estabelecer sequências, identificar recursos e estimar custos. Um exemplo de EAP deve ser desenvolvido para o projeto.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do escopo do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos. A EAP define cada nível de trabalho de forma mais detalhada e ajuda a planejar, controlar, estabelecer sequências, identificar recursos e estimar custos. Um exemplo de EAP deve ser desenvolvido para o projeto.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica do escopo do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos. A EAP define cada nível de trabalho de forma mais detalhada e ajuda a planejar, controlar, estabelecer sequências, identificar recursos e estimar custos. Um exemplo de EAP deve ser desenvolvido para o projeto.
O que é? A estrutura analítica, ou estrutura do projeto trata-se do WBS: Work Breakdown Structure, que em português pode ser definida como EAP: Estrutura Analítica do Projeto, ou mesmo Estrutura de Atividades do Projeto, ou ainda Estrutura Analítica de partição do projeto. Também utiliza-se a denominação EDT: Estrutura de Decomposição do Trabalho.
EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas. Cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. (Definição do PMBOK 6ª ed, p.161) Pra que serve? A partir da EAP, podemos obter: a) Visualizar o escopo completo do projeto – Planejar e controlar; b) Estabelecer a sequência executiva, técnicas a serem aplicadas; c) Determinar duração das atividades e prazo global de etapas, fases e do projeto como um todo – estabelecer o cronograma físico; d) Identificar os recursos necessários para execução das atividades e do projeto como um todo – programar a utilização dos recursos; e) Estimar os custos das atividades – programação financeira e estabelecer o cronograma financeiro. Exemplo Exemplo Exemplo Próxima Etapa