Conexão Anglo

Publicação interna da Unidade de Negócio Minério de Ferro Brasil dezembro de 2009/janeiro de 2010 >> nº 04 >> ano 02

Mais forte
Grupo Anglo American se reestrutura e concentra suas atividades
em sete unidades de negócio >> Pág. 6
Autorizados
Licença de Instalação é concedida
Anglo Health Way para o sistema Minas-Rio >> Pág. 8
Política orienta a gestão de saúde
ocupacional em todo o Grupo >> Pág. 9
 índice
editorial

Prazer em conhecer
Com a Modelagem Geológica
é possível saber o potencial
produtivo de uma reserva >> 04

Valores em ação

Início Projeto do Brasil é destaque em

conferência mundial do Grupo
promissor Anglo American >> 10

Nesta primeira edição de 2010, compartilhamos com os nossos

colaboradores a alegria pela obtenção da Licença de Instalação
para a área da mina e da planta de beneficiamento, do sistema Vida
Minas-Rio, em Conceição do Mato Dentro e Alvorada de Minas, Prevenção e informação
respectivamente. O envolvimento e o empenho de todos, nas na luta contra a Aids >> 11
mais diversas áreas da empresa, foram essenciais para darmos
mais este importante passo. Cada avanço nas obras do sistema
Minas-Rio é mais uma etapa vencida na concretização do maior
projeto do mundo atualmente no setor de minério de ferro. O eu Sou Anglo
Grupo Anglo, assim como nossa presidente mundial, Cynthia Colaborador do sistema Amapá
Carroll, depositam uma enorme confiança em nossa equipe para
comanda ajuda à instituição
tocá-lo, o que aumenta nossas responsabilidades.
Filantrópica >> 11
É o que frisamos na matéria de capa desta edição, sobre a
reestruturação do Grupo Anglo American. Com a supressão
de um nível hierárquico de nossa antiga estrutura, ficamos
ainda mais próximos do centro decisório do Grupo, em Família
Londres, o que valoriza nosso projeto e nossa equipe, além de Rituais e manias que atraem
ampliar as oportunidades de uma carreira global para nossos sorte e felicidade para o novo
colaboradores. A meta de sermos Uma Só Anglo (One Anglo) ano >> 12
está fortalecida pela reestruturação. Estamos mais próximos,
mais ágeis, mais focados e ainda mais integrados.
Como nas edições anteriores, conheceremos mais uma >> expediente
importante etapa do trabalho em mineração: a Modelagem Coordenação >> Luciana Teixeira (RJ) - Departamento de
Geológica. Em linhas gerais, ela revela a quantidade e a Comunicação Interna
qualidade do minério de uma reserva, o que é fundamental Contribuição >> Alexandra de Luca (AP), Kelly Paulino (AP),
para definirmos se a área é economicamente lavrável ou não. André Elesbão (BH), Fernanda Zebral (BH), Priscila Souza (BH),
Silvia Nunes (BH), Fabiana Gimenez (RJ), Mariana Hingel (RJ) E
Também abordamos o Programa Gestão Participativa, uma
Comitês de Comunicação Interna
importante ferramenta para o aprofundamento de informações, Realização e edição >> Ventana Projetos em Comunicação
troca de ideias e integração entre lideranças e equipes em Arte e Projeto Gráfico >> Híbrida
nossa empresa. Dando sequência à divulgação das principais Jornalista responsável >> Gustavo de oliveira (Mtb RJ 18.876)
políticas globais do Grupo Anglo American, abordaremos o Revisão ortográfica >> Ana Cristina Sá
Fotos >> Ronaldo Guimarães (MG), Alexandra de Luca (AP) e Kelly
Anglo Health Way, que orienta nosso sistema de gestão de
Paulino (AP)
saúde ocupacional. Por último, na sessão Família, veremos Foto de capa >> arquivo do grupo anglo american
como alguns de nossos colaboradores se prepararam para a Legenda de capa >> Unidades de Negócio do Grupo Anglo American
passagem do ano. Dúvidas/sugestões >> comunicaCAo.anglo@angloferrous.com.br
A todos, uma boa leitura, Impressão >> Stamppa
Tiragem >> 1.700 exemplares
Proibida a reprodução total ou parcial do conteúdo desta
publicação sem autorização prévia da Unidade de Negócio
Minério de Ferro Brasil.
Stephan Weber, Jornal impresso em papel certificado. Empresa associada à
Presidente de Minério de Ferro Brasil
* ERRATA: Na página 7 de nossa última edição, cometemos um erro ao
identificarmos o colaborador Ademir Portela como Argemiro Bulcão na legenda
conexão anglo >> dezembro / janeiro >> 02 da foto do Rio de Janeiro.
 Grande
Mais um passo economia
O
utra importante etapa da implantação do sistema Minas-Rio começa

A
a tomar forma. É a construção do complexo formado pela Planta de o longo de 2009, a Unidade de
Negócio Minério de Ferro Brasil
Filtragem e pela Estação Terminal do Mineroduto, no Porto do Açu, em
desenvolveu diversas iniciativas
São João da Barra. Atualmente, a obra está em fase de escavação e execução
visando à redução de custos com energia
das fundações para a construção dos prédios. Esta parte do projeto representará elétrica. Em outubro, um importante
o complemento do processo de beneficiamento do minério, que chegará de Con- passo nesse sentido foi concluído no
ceição do Mato Dentro em forma de polpa, via mineroduto. Para que tudo saia sistema Minas-Rio, com a renegociação
como esperado, cerca de 130 pessoas já trabalham no canteiro de obras, nesta de contratos de fornecimento firmados
etapa de construção. “A previsão é de que a Planta de Filtragem e o Terminal nos anos de 2007 e 2008. Na ocasião
estejam concluídos até o final de 2011. Falamos de uma área de aproxima- da assinatura dos acordos, a previsão era
damente 40 mil m 2 - onde o projeto está sendo implantado – por onde serão de que, já em 2009, o sistema atingiria
um consumo anual de 178MW médios.
processadas 26,5 milhões de toneladas de minério por ano”, afirma Efigênio
Como o início da produção foi adiado para
Drumond, gerente da obra. G
2012 e uma reavaliação do processo de
detalhamento da engenharia do projeto
identificou oportunidades de aumentar a
eficiência energética, reduzindo o consumo
anual para um patamar de 146MW médios.
Com isso, a Unidade de Negócio Minério de
Ferro Brasil ficou sobrecontratada, ou seja,
com excesso de energia contratada frente
às novas necessidades do projeto.
O volume contratado para os anos de
2009 a 2012 chegava ao equivalente a
R$660 milhões. “Com base na situação de
mercado, a Anglo American plc concedeu
um mandato para renegociarmos os
contratos atingindo um impacto negativo
máximo de R$157 milhões. A gerência de
Projetos Especiais liderou o processo e,
após intensas negociações de indenizações
e mecanismos de swap (permuta), o
impacto final foi de R$ 100 milhões,
capturando um benefício de R$57 milhões,
ou 36% de savings (economia)”, explica
Rafael Santos, analista de Negócios.

Mais seguro
A área também obteve economias em
contratos de energia elétrica no Amapá. No
arranjo anterior, o sistema Amapá
consumia energia que

E
m parceria com o banco Itaú, a Anglo Ferrous Brazil desenvolveu um mecanismo a CEA (Companhia
mais seguro de transferência de arquivos financeiros. A ferramenta Turbo Swift – de Eletricidade
que existia há 30 anos restrita apenas à comunicação entre bancos – foi adaptada do Amapá)
para transações entre bancos e empresas. O processo é pioneiro na América Latina e pode comprava da
servir como base para a implantação em todo o Grupo Anglo American. planta geradora
da Amapari.
Com o Turbo Swift, a empresa tem uma conexão direta, exclusiva, segura e certificada “Firmamos um
com o banco. “Antes, todas as operações financeiras eram realizadas manualmente no contrato direto
website do banco. Agora, toda comunicação é feita de forma entre Anglo e
automática, o que aumenta a velocidade e reduz os custos Amapari, obtendo
de gerenciamento dos pagamentos, tanto de fornecedo- uma redução
res, quanto da força de trabalho”, explica Rafael Barbo- média de 6,5% nas
sa, coordenador Financeiro. tarifas de energia,
correspondendo a
“O maior ganho foi em segurança, sob diversos as- economias de R$3,1
pectos: segurança na transmissão dos dados, na reali- milhões em 2009”,
zação das operações (já que eventuais erros de ambas conta Tristan
as partes são imediatamente sinalizados pelo sistema) Clarke, gerente
e no processamento de nossas transações”, conta Luis de Projetos
Torga, gerente de Controles Internos e Contas a Pagar. G Especiais. G
notas
prazer em
conhecer

Os geólogos Fernando
Guimarães, Edilson Sawasato
e Roger Stangler da equipe
de Modelagem Geológica do
sistema Minas-Rio

O mapa da mina
Modelagem Geológica revela quantidade e qualidade do minério de uma reserva

D
epois que a Exploração detectou possíveis novos depósitos mentar a usina e continuar produzindo. Para isso, tínhamos que definir
de minério de ferro e a Sondagem (como você viu na edição para que área deveríamos deslocar os equipamentos”, relata Francisca
anterior do Conexão Anglo) levantou informações detalhadas Dávila. A opção escolhida foi reavaliar os dados geológicos existentes
e amostras da jazida, é hora de avaliar a extensão e a qualidade des- e, com base neles, refazer o modelo geológico da área do sistema
ses depósitos. É aí que entra em ação a Modelagem Geológica, que, Amapá. “Em maio de 2009, com base no modelo refeito e confiável,
trabalhando com os dados obtidos em campo, fornece informações redirecionamos os planos de lavra. E isso se mostrou essencial para
sobre a viabilidade do projeto. “Dependendo da quantidade e da qua- nossa produção, tanto da mina quanto da usina”, orgulha-se.
lidade do minério reportado a partir do modelo geológico, a empresa
Atualmente, a equipe de avaliação de recursos do sistema Minas-Rio,
terá como decidir se a área é economicamente lavrável ou não”, ex-
da qual Edilson faz parte, está trabalhando com depósitos de minério
plica Francisca Dávila, geóloga do sistema Amapá. “Posteriormente,
de ferro localizados nos municípios de Conceição do Mato Dentro, Al-
o planejamento de mina usa esses dados para avaliar a jazida, definir
vorada de Minas e Serro, além do sistema Amapá. “Estes depósitos
métodos de extração, dimensionar equipamentos, estimar a vida útil
deverão fornecer todo o minério previsto para o empreendimento”, an-
do depósito etc.”, acrescenta Edilson Sawasato, geólogo especialista
tecipa. Já Francisca, juntamente com a equipe do Minas-Rio, finalizou
do sistema Minas-Rio.
em novembro último o modelo geológico detalhado da área do sistema
Com todas as informações fornecidas pela Exploração e pela Sondagem Amapá, que foi aprovado pelos auditores da Anglo Technical Division.
em mãos – como o mapeamento geológico de superfície, dados topo- “Pela primeira vez os recursos do sistema Amapá serão publicados –
gráficos, descrições geológicas dos testemunhos de sondagem (amos- na parte referente à nossa unidade no Relatório Anual de Recursos e
tras), qualidade dos tipos de rochas e variedades de minério analisadas Reservas da Anglo American 2009”, festeja. Ela agora trabalha em
por um laboratório certificado –, o processo de modelamento geológico uma nova atualização do modelo geológico, utilizando os dados da
é feito com a ajuda de um software 3D (imagem tridimensional). Com sondagem realizada durante 2009. “Ao final do trabalho, saberemos
o modelo pronto, os geólogos partem para sua análise e preparam um com maior precisão qual a vida útil da nossa mina”, explica. G
relatório com a quantidade e a qualidade do minério disponível.
Além de uma boa base de informações prévias, a experiência do ge-
ólogo é muito importante para que o modelamento geológico seja
bem-sucedido. “Ter experiência em modelagem em 3D e bom co-
nhecimento das estruturas geológicas da área e de geoestatística é
muito importante”, diz Francisca Dávila, explicando que usar todas
as informações disponíveis é fundamental para gerar dados com o
máximo de confiabilidade.
As informações, claro, nem sempre são as que se desejaria transmitir.
“Certa vez, tive de reportar um recurso muito inferior ao que se espera-
va. Esse é o tipo de notícia que ninguém gosta de dar dentro de uma em-
presa de mineração”, conta Edilson Sawasato. “No entanto, se você está
tecnicamente embasado e, principalmente, se foi criterioso e imparcial no
seu trabalho, pode assumir essa responsabilidade sem receios”, explica.
Uma boa avaliação dos dados geológicos é fundamental para a estra-
tégia da empresa. “Precisávamos de minério de boa qualidade para ali- Seção geológica sobre os tipos de rochas modeladas

conexão anglo >> dezembro / janeiro >> 04

O caminho mais saudável
D
ando continuidade à série de artigos em que apresentamos o
Anglo Health Way dá as diretrizes conjunto de quatro políticas que orientam as atividades do Grupo
para o sistema de gestão de saúde Anglo American, falaremos das diretrizes da empresa para a ges-
tão de saúde – o Anglo Occupational Health Way (em português, modo
ocupacional de Gestão de Saúde Ocupacional da Anglo). Elas partem de três princípios
em que menos vale mais: zero descumprimento de regras, mentalidade
“zero é possível” e zero repetições de doenças, visando à melhor prote-
ção dos colaboradores.
“O Anglo Health Way é o modo pelo qual a empresa nos recomenda
gerenciar as questões relacionadas à saúde ocupacional”, informa Luiz
Humberto, gerente geral de Segurança e Saúde Ocupacional (SSO). “É
um padrão que indica como devemos nos organizar e que práticas adotar
para atingir o estado de excelência. Objetivos e metas específicos devem
ser estabelecidos e implantados, desdobrando-se em programas aplicados
às unidades que administramos, sempre respeitando suas particularida-
des”, diz Luiz Humberto.
As ações começam no atendimento à legislação, incluindo a disponibi-
lização de equipes técnicas especializadas em cada localidade (médico,
enfermeiro e auxiliares). Esses profissionais organizam o atendimento
de saúde local e coordenam a implantação dos programas exigidos, tais
como exames médicos, programas de proteção respiratória, de conser-
vação auditiva e ergonômicos, procurando ir sempre além do legalmente
exigido e acompanhar a saúde das pessoas de uma forma mais ampla.
Além disso, a empresa faz campanhas de vacinação e prevenção de doen-
ças. Com atuação em áreas remotas, a Unidade de Negócio Minério de Fer-
ro Brasil mantém em todas as unidades uma estrutura com serviços de saú-
de preventiva e de resposta a emergências, com profissionais preparados e
treinados para levar o doente ao melhor centro de referência próximo.
“Fazemos um controle muito rígido sobre qualquer foco de doença e suas
origens. Temos um programa bem desenvolvido de saúde preventiva e
de higiene do trabalho”, aponta Luiz Humberto, citando como exemplo o
desempenho na recente campanha contra a gripe H1N1. “Não tivemos
um caso sequer em nossas unidades”. As melhorias são promovidas de
acordo com a região, incluindo, além da saúde básica recomendada, me-
didas para prevenir doenças locais.
Nossa empresa segue ainda três programas globais de saúde muito im-
portantes. O primeiro deles é voltado ao controle de fadiga. “Nossas
operações envolvem muitas máquinas e trabalho contínuo, condições fa-
voráveis a acidentes, que podem ser agravadas pelo cansaço dos opera-
dores”, explica Luiz Humberto. “Um trabalhador que opera uma máquina
ou dirige um caminhão por longos períodos está sujeito à fadiga. É preciso
avaliar as condições de trabalho, estabelecer pausas e dar condições para
que ele possa desempenhar suas funções com segurança. Para isso te-
mos o Programa de Controle de Fadiga”, relata.
O segundo programa, ainda em início de implementação, é o de Preven-
ção ao Abuso de Álcool e Drogas, que visa conscientizar e criar condições
de monitorar os operadores assegurando que não estejam sob efeito de
álcool ou drogas durante seu trabalho. Por fim, o terceiro programa se
refere à prevenção contra o HIV e doenças sexualmente transmissíveis,
que atingem todas as populações, especialmente as de áreas remotas e
pouco desenvolvidas.
Os fundamentos estabelecidos pelo Anglo Occupational Health Way são
verificados continuamente pela equipe corporativa de SSO, em todas as
áreas, e anualmente por especialistas da Anglo American. Em função dos
pontos de melhoria observados, é criado um plano de ação para cada
unidade, com prazos e responsáveis. “E a gente acompanha isso sema-
Francisco Cardoso, técnico em Enfermagem, afere a pressão do operador de
nalmente para ver a evolução”, diz Luiz Humberto “ É o que significa
equipamentos Josimar Brito, colaboradores do sistema Amapá
“melhoria contínua”. G
saúde
capa

Sete unidades
a Anglo American se reestrutura
e foca em seus ativos
estratégicos para atingir

uma
a liderança

E
m outubro, a Anglo American plc anunciou uma sé-
rie de mudanças em suas unidades operacionais para
criar uma estrutura de gestão mais ágil, concentrando
o foco em sua carteira de negócios estratégicos de mine-
ração. O Grupo foi reestruturado em sete unidades de ne-
gócios: Platina, Cobre, Níquel, Carvão Metalúrgico, Carvão
Térmico, Minério de Ferro Kumba e Minério de Ferro Brasil.
Cada uma delas terá sua própria equipe de gestão, com
base na área geográfica do foco principal para a unidade de
negócio, e se reportará diretamente à presidente mundial do
Grupo Anglo American, Cynthia Carroll.
“Com a reestruturação, um nível hierárquico da estrutura
antiga foi suprimido, o que nos aproximou do centro de-
cisório, em Londres, trazendo mais clareza para a tomada
de decisões e mais rapidez em sua execução”, explica o
presidente da Minério de Ferro Brasil, Stephan Weber. As
medidas, segundo nosso presidente, visam extrair a melhor
performance dos ativos de classe mundial do Grupo – como
nossas minas de minério de ferro, por exemplo –, propor-
cionando um maior alinhamento estratégico e acentuando o
foco na excelência operacional e na execução de projetos.
“As mudanças aumentam nossas responsabilidades, sem
dúvida alguma, mas evidenciam a importância de nossos
ativos e de nossa equipe para o Grupo. Além disso, am-
pliam as oportunidades de uma carreira global para nossos Minério de Ferro Brasil
colaboradores”, analisa Stephan. Stephan Weber, presidente
Níquel (Brasil)
Além dos presidentes de cada unidade de negócio, cinco
diretores do Grupo, em Londres, serão responsáveis por Walter De Simoni, presidente
funções corporativas, proporcionando apoio estratégico às
unidades operacionais e garantindo a execução de programas
globais de melhoria.
O pacote de medidas da reestruturação também inclui a
venda de ativos que não pertençam às áreas de interesse
estratégico do Grupo, como a Scaw Metals (fabricante de
produtos de aço), a Tarmac (produz materiais pesados
para construção civil), seus negócios no setor de zinco
e três empresas no Brasil: Copebrás Cubatão, Copebrás
Catalão/Ouvidor e Mineração Catalão no setor de fosfatos
e nióbio.
"Acredito que essas ações irão posicionar bem a Anglo
American para o crescimento rentável e sustentado nas áreas
de interesse estratégico. As mudanças que anunciamos no
cobre (chile)
portfólio representam o melhor caminho para fortalecermos
John MacKenzie, presidente
nosso balanço”, disse a presidente mundial do Grupo,
Cynthia Carroll, a respeito da reestruturação.
A despeito da venda de ativos do Grupo em nosso país,
a reestruturação reforça o papel de destaque do Brasil, e
da América do Sul, nesses novos tempos do Grupo Anglo
American. “Três das sete novas unidades de negócio estão
aqui no continente, e duas delas em nosso país”, destaca
Stephan Weber. “Não resta dúvida de que saímos valori-
zados, mas as responsabilidades, por outro lado, também
cresceram. Quando Barro Alto e Los Bronces iniciarem sua
produção, no ano que vem, todas as atenções se voltarão
para o sistema Minas-Rio. Precisamos focar todas as nossas
energias na entrega deste projeto para dar suporte à estra-
tégia de crescimento do Grupo.”

conexão anglo >> outubro janeiro >>2008

dezembro/ /novembro 06 >> 06
de negócio, Conheça os cinco
diretores do Grupo,
em Londres:

só Anglo
• René Médori,
diretor Financeiro
• Brian Beamish, diretor
do Grupo de Mineração,
Exploração e Tecnologia
• David Weston, diretor
do Grupo de Desempenho
de Negócios e Projetos
• Mervyn Walker, diretor
do Grupo de Recursos
Humanos e Comunicação
• Peter Whitcutt, diretor
do Grupo de Estratégia e
Desenvolvimento de Novos
Negócios

Carvão Metalúrgico (Austrália)
Seamus French, presidente
Platina (África do Sul)
Neville Nicolau, presidente
Carvão térmico
Normam Mbazima, presidente
Breve história da
Anglo American
Criada em 1917, a
trajetória da Anglo
American começou
com a exploração de
ouro em Joanesburgo
e, posteriormente, de
diamante. A diversificação
estratégica do portfólio
teve inicio ainda na década
de 1930, com a inclusão
de platina e cobre. Na
década de 1950, foi a vez
do carvão. Mudanças no
mercado e o acirramento da
concorrência levaram, em
maio de 1999, à fusão da
Minorco (que controlava o
patrimônio do Grupo fora
da África do Sul) com a
Anglo American Corporation
(controladora das operações
sulafricanas), dando origem
ao Grupo Anglo American
plc, com sede em Londres.
A venda de negócios
considerados secundários
– como a AngloGold
Ashanti, por exemplo –
teve início, e o processo
de expansão do Grupo foi
intensificado por meio de
ações como inclusão do
minério de ferro no portfólio
de negócios. Como se vê,
a atual reestruturação é
coerente com a trajetória e
os objetivos estratégicos
recentes do Grupo.

Minério de Ferro Kumba capa

Chris Griffith, presidente
Corporativo
Informação e
Programa Gestão Participativa tem como objetivo
melhorar o fluxo de informações, abrindo espaço
para a troca de ideias
Q
uestionar, opinar, ouvir e participar.
Tudo em prol da integração e do de-
senvolvimento mútuo. Essa é a tônica
dos encontros promovidos pela nossa unidade
de negócio entre gestores, líderes e equipes,
por meio do Programa Gestão Participativa. A
proposta é melhorar o fluxo de comunicação
e conferir o máximo de transparência às infor-
mações que circulam na empresa. As reuniões
começaram a ser realizadas no sistema Amapá,
no último mês de junho, e em outubro foram
estendidas também ao sistema Minas-Rio.
O objetivo dos encontros vai desde a apre-
sentação de metas e de resultados à simples
integração e motivação das equipes, sempre
com transparência e naturalidade na troca de
informações. “O objetivo das reuniões pode
ser adaptado à necessidade de cada equipe,
conforme orientação do gestor e com organi-
zação da área de Recursos Humanos”, explica
Aparecida Barbosa, analista de RH do siste-
ma Amapá. Ela conta que, até dezembro de
2009, já foram realizadas 18 reuniões em Pe-
dra Branca do Amapari e nove em Santana.
“A proposta para 2009 era que, pelo menos,
uma reunião fosse realizada com cada equipe.
A meta para 2010 é aperfeiçoarmos o Progra-
ma e estabelecermos uma regularidade para os
encontros”, adianta a analista.
conexão anglo >> dezembro janeiro >>>>
outubro //novembro 08 08
As reuniões de apresentação de resultados
e estabelecimento de metas também se pro-
põem a agradecer ou reconhecer as boas
iniciativas postas em prática pelos colabo-
radores. Dinâmicas, jogos e palestras fazem
parte da metodologia dos encontros de mo-
tivação, que, normalmente, são realizados
fora do local de trabalho. “Em todos os ca-
sos, há espaço para que os colaboradores
possam tirar suas dúvidas e contribuir com
sugestões para melhorias. A grande vanta-
gem é que a informação circula de modo
direto entre gestores e colaboradores, elimi-
nando os boatos”, afirma Aparecida.
A aprovação de quem já participou é total.
“Acho o programa excelente. Já estive em
diversas reuniões e uma das melhores foi
quando debatemos e entendemos os Valores
e Princípios do Grupo Anglo American. Houve
uma integração muito grande entre todos que
participaram”, avalia Houston Leandro Ribei-
ro, técnico de Segurança do sistema Amapá.
A opinião dele é partilhada por Jair Rabbi,
supervisor de Planejamento de Lavra do sis-
tema Minas-Rio. “É uma experiência ímpar, Na sequência: Luiz Gustavo Vianna e Auserrauro
Gomes, do setor de Suprimentos do sistema
uma ótima oportunidade de esclarecer nossas
Amapá; equipe Financeira do sistema Amapá e
dúvidas. Temos abertura e tranquilidade para
reunião do programa em Conceição do Mato Dentro,
expor nossas questões e acabar com especu- sistema Minas-Rio
lações”, diz ele. G
Obra do Mineroduto (EB1)
em Conceição do Mato Dentro

Com licença,
vamos nos instalar
Sistema Minas-Rio obtém licença de instalação

O
ano de 2009 estava quase acabando. Era 17 de dezembro,
há uma semana do Natal, quando o Conselho de Política
Ambiental (Copam), reunido na cidade minera de Diamanti-
na, concedeu à empresa a Licença de Instalação (LI) para as áreas
da mina e da planta de beneficiamento do sistema Minas-Rio. Uma
ótima notícia para finalizar o ano e começar 2010 com o pé direito.
O documento permite o início das obras em Conceição do Mato
Dentro, Alvorada de Minas e Dom Joaquim e é mais um passo na
concretização do maior projeto mundial no setor de minério de
ferro atualmente.
O processo de licenciamento foi dividido em duas etapas. A LI ob-
tida em dezembro corresponde à primeira delas, referente às obras
de terraplenagem, drenagens superficiais e resgate de flora em toda
a área da cava inicial da mina e da planta de beneficiamento. As
atividades iniciam ainda no começo do ano de 2010, tão logo seja
concedida a Autorização de Supressão Vegetal. “Optamos pelo li-
cenciamento separado para dar maior transparência ao processo de
obra”, afirma o gerente geral de Meio Ambiente, Newton Viguetti. A
segunda etapa do licenciamento contemplará construção civil, mon-
tagem metal-mecânica, abertura da mina, pilha de estéril, barragem
de rejeitos e adutora de captação.
“Foi uma grande vitória”, comemora Viguetti. “Uma vitória coleti-
va. Todas as áreas da companhia contribuíram para a obtenção das
licenças. O trabalho da equipe* de Meio Ambiente, que esteve à
frente do processo, merece destaque pela dedicação e pela compe-
tência”, completa o gerente geral.
Como a obtenção das licenças depende de atuação, prazos e pro-
cedimentos específicos de órgãos ambientais independentes, as Li-
cenças de Instalação do sistema Minas-Rio foram concedidas em
épocas diferentes. O mineroduto obteve sua LI em junho de 2008
junto ao Ibama (Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos
Naturais Renováveis) e já iniciou as obras no trecho 3 (terraplana-
gem nos municípios de Porciúncula, Natividade e Itaperuna), além
da implantação das estações de bomba em Santo Antônio do Grama
(EB 2 ) e em Conceição do Mato Dentro (EB 1 ). Já o Porto do Açu
obteve a LI em 2007 – concedida pela Feema (Fundação Estadual
de Engenharia de Meio Ambiente), por estar localizado no estado do
Rio de Janeiro – e está com as obras bem avançadas no píer e na
área de filtragem, com mais de dois mil trabalhadores. “Agora, com
a licença da mina em mãos, estamos concretizando o maior projeto
mundial da Anglo American”, afirma o diretor de Sustentabilidade da
nossa unidade, Willer Pós. G

Conheça a equipe da área de Meio Ambiente do sistema Minas-Rio

(por ordem alfabética) :

1. Alberto Bernardo, gerente 8. Humberto Coelho, engenheiro 16. Najla Attala, gerente

2. Ana Katiuscia, geóloga
3. Carolina Gasparini, assistente
4. Celso Castilho de Souza, analista
5. Flávia Cristina Rodrigues,
coordenadora
9. João Dorotea da Costa, técnico
10. Jonas de Paiva, assistente
11. José Faustino de Souza, técnico
12. José Roberto Centeno, gerente
13. Juliano Roberto Ferreira, engenheiro
17. Newton Viguetti, gerente geral
de Meio Ambiente
18. Raul Fimino, engenheiro
19. Rodrigo Amaral Gontijo, engenheiro
20. Rogério Tadeu de Souza, coordenador

6. Gilcimar Pires Oliveira, engenheiro 14. Leonardo Mitre Alvim, coordenador 21. Tadeu Lacerda, analista

7. Guilherme Selem, estagiário 15. Ludmila Luz, analista 22. Willer Pós, diretor de Sustentabilidade

one anglo
valores
em ação
Pensando à frente
Pelo segundo ano consecutivo, jovens engenheiros do sistema Minas-Rio obtêm
destaque no Smart Ideas Conference
C
riada pela Anglo American plc em
2007, a Smart Ideas Conference
(em português, Conferência de Boas
Ideias) estimula jovens engenheiros, com
até 33 anos, do Grupo a trocar experiências,
aprofundar conhecimentos e apresentar tra-
balhos inovadores. Realizado pelo terceiro
ano consecutivo em Johanesburgo, entre os
dias 20 e 22 de outubro, a última edição do
Smart Ideas teve um projeto da Unidade de
Negócio Minério de Ferro Brasil classificado
entre os 20 melhores de todo o Grupo Anglo
American.
A equipe formada pelos engenheiros Marce-
lo Nazaro, Farley Ribeiro, Robson Guimarães
e Thiago Costa, todos do sistema Minas-Rio,
participou do evento com o trabalho “Trans-
formando potenciais problemas em oportuni-
dades”. “Aplicamos a estratégia pré-operacio-
nal (uma metodologia que utiliza ferramentas
para a identificação e mitigação de futuros
problemas) e propusemos a substituição de cal
hidratada pelo coagulante orgânico para impe-
dir a compactação das partículas de minério
quando houver uma parada do mineroduto”,
explica Marcelo Nazaro, que apresentou o tra-
balho com Thiago Costa em Johanesburgo.
O coagulante orgânico evita a obstrução dos
filtros cerâmicos – constatada com o uso da
conexão anglo >> dezembro / janeiro >> 10
cal –, o que trará uma grande economia com
manutenção. A medida também eliminará o
risco de exposição dos colaboradores à cal e
o investimento em uma planta de hidratação,
além de aumentar a produtividade e a dis-
ponibilidade do filtro Ceramec, cujo consumo
energético é 13 vezes menor que o filtro a
vácuo convencional. Ou seja: uma pequena
medida com um grande impacto.
Mas não foi a primeira vez que a nossa uni-
dade obteve destaque no Smart Ideas Con-
ference. O trabalho “Melhores práticas em
estratégia pré-operacional” obteve o pri-
meiro lugar geral na conferência de 2008,
o que revela o alto grau de eficiência e a
capacidade de inovação de nossos profis-
sionais, como explica um dos responsáveis
pelo trabalho premiado, o engenheiro Alan
Cajueiro, da gerência de Engenharia de Con-
fiabilidade. Aliás, o trabalho apresentado
em 2009 demonstra a aplicabilidade dos
conceitos gerais estabelecidos pelo trabalho
premiado em 2008. Os dois são, de certo
modo, complementares.
“O conceito de pré-operação é relativamen-
te novo e o sistema Minas-Rio está acres-
centando uma série de boas práticas para o
Grupo neste sentido. Um aspecto interes-
sante da metodologia que desenvolvemos
O CEO Rick Waddell com a estagiária
Michelle Calife, à sua direita, e outros
participantes do Café da Anglo
Da esquerda para a direita: Os engenheiros
Alan Cajueiro, Marcelo Nazaro e Thiago Costa,
representantes do sistema Minas-Rio no Smart
Ideas Conference, em Johanesburgo
é sua aplicabilidade nas demais unidades
da Anglo American. O reconhecimento no
Smart Ideas e as visitas de profissionais
de outras unidades do Grupo para troca de
conhecimento comprovam isso”, sintetiza
Alan, que integrou o grupo organizador do
Smart Ideas 2009. G
INOVAÇÃO
• Questionamos “a forma como
sempre foi feito” (status quo)
• Estamos visivelmente
abertos a aprender novos
enfoques e a fomentar novas
formas de pensar
• Encontramos novas formas
de melhorar substancialmente
o negócio e utilizar os recursos
de maneira mais eficiente e eficaz
• Buscamos e aplicamos a
aprendizagem de nossa própria
experiência e a dos demais
• Desenvolvemos ativamente
soluções orientadas para
o futuro
 Fique
ampla estratégia de conscientização e prevenção com o objetivo
de minimizar a contaminação entre seus empregados. A política de
HIV/Aids do Grupo é construída sobre uma estrutura de tolerância

sabendo
zero para discriminação, estigmatização ou qualquer violação dos
direitos humanos.

Entenda a doença
A Aids, Síndrome da Imunodeficiência Adquirida (sigla do inglês
Informação é a maneira Acquired Immunodeficiency Syndrome) se manifesta após a infecção do
mais eficaz organismo humano pelo Vírus da Imunodeficiência Humana, o HIV.
de combate à Aids É uma doença complexa que não se caracteriza por um só sintoma.

A
O vírus HIV destrói os linfócitos - células responsáveis pela defesa
Aids é uma das doenças que mais mata no mundo. De acor-
do organismo -, tornando a pessoa vulnerável a outras infecções e
do com dados do Programa das Nações Unidas para a Aids
doenças oportunistas. G
(Unaids), mais de 33 milhões de pessoas estão infectadas
hoje no planeta. A prevenção e o diagnóstico precoce são as prin-
cipais armas para conter essa epidemia.
O HIV pode ser transmitido:
Estima-se que 630 mil pessoas estão infectadas pelo HIV no Bra-
sil. Destas, aproximadamente 255 mil estão infectados pelo vírus • Por relações sexuais desprotegidas
e ainda não sabem, o que aumenta o risco de transmissão e morte (sem o uso do preservativo), anais, vaginais e orais;
por falta de tratamento. O teste pode ser realizado de forma gra-
tuita e anônima nos Centros de Testagem e Aconselhamento (CTA) • Pelo compartilhamento de agulhas e seringas contaminadas;
ou em laboratórios particulares mediante solicitação médica. O go- • De mãe para filho durante a gestação, o parto e a
verno federal criou uma campanha para conscientizar a população amamentação;
sobre a importância do exame e também disponibiliza um serviço
telefônico de orientação a respeito da doença, o Disque Saúde: • Por transfusão de sangue.
0800 61 1997.
qualidade
A luta contra a Aids é uma bandeira tradicional do Grupo Anglo Fonte: Ministério da Saúde de vida
American. A companhia foi uma das primeiras a desenvolver uma

Pelo bem
U
ma grande corrente de solidariedade se formou no Amapá a
partir do trabalho de Jerferson Menezes, assistente Financeiro
Contábil. Ele fundou, em julho de 2009, a Achos – Associação
dos Amigos da Casa da Hospitalidade –, um grupo de voluntários que dá
apoio financeiro, estrutural e presencial à Casa da Hospitalidade. A Casa
é uma instituição filantrópica que há 32 anos oferece abrigo, assistên-
cia médica e escola profissionalizante à população carente de Santana,
atendendo cerca de 100 pessoas, entre crianças, adolescentes e defi-
cientes mentais. No local, as crianças recebem apoio escolar, além de
cursos de informática, educação física, ensino religioso e de música.
Jerferson é o presidente e principal incentivador da Achos, que hoje
reúne vários colaboradores da Unidade de Negócio Minério de Ferro
Brasil e voluntários externos. “Minha esposa era assistente social da
Casa e há um ano mudou de emprego, ficando apenas como voluntária
por meio da Achos. Foi quando comecei a me envolver com mais afinco
nas atividades de lá. Como conhecia as dificuldades do lugar, passei a
procurar ajuda para resolvê-las e o grupo de voluntários foi crescen-

Jerferson
do”, explica ele. Hoje são 25 colaboradores regulares que realizam
contribuições mensais, mas também são aceitas ajudas esporádicas.
“Temos um esquema de plantão, no qual há sempre alguém da Achos

Menezes
na Casa para lidar com as tarefas cotidianas. Desenvolvemos diversas
atividades com os internos, como uma horta, aulas de esporte e reforço
educacional”, afirma ele.
A jornada dupla de colaborador do sistema Amapá e presidente da Achos
é recompensada pela gratidão das pessoas atendidas na Casa da Hospi-
talidade. “É muito gostoso ver a alegria das crianças quando realizamos “Nada se compara ao retorno
alguma atividade nova, alguma melhoria. Não tem nada que se compare
ao retorno que um sorriso deles traz”, sentencia. G que um sorriso traz.”
eu sou
anglo
família

Sorte no novo ano! Para garantir um 2010 cheio de alegria e de boas realizações, alguns colaboradores
resolveram dar uma “forcinha” para a sorte. Cada um a sua maneira, eles
aproveitaram a virada do ano para pôr em prática simpatias, superstições e rituais
particulares para começar o novo período com energias renovadas. Confira a seguir
algumas delas.

Angelica Cerdeira Rôb Klér Silva CÉlia Moscoso

analista de Marketing assistente financeiro contábil engenheiro especialista
do escritório do Rio de Janeiro do sistema Amapá do sistema Minas-Rio

>> “Tenho várias manias relacionadas à che-
gada de um novo ano. A noite do Réveillon,
por exemplo, tem que ser passada perto do
mar. Acredito que a cor da roupa influencia
nossas realizações no ano seguinte, então
escolho aquela que tiver mais sintonia com
meus planos. Nessa virada, foi amarela, para
atrair ganhos materiais. Outro hábito que
tenho desde a infância é oferecer palmas
no mar para saudar Iemanjá. Também pulo
as sete ondas. Esse momento já virou uma
farra, uma parte da festa com meus amigos
que não quero deixar de fazer nunca mais. Na
primeira semana de janeiro, gosto de ir a uma
cachoeira e tomar um banho para energizar
o corpo e a mente. Uma vez passei o Ré-
veillon na Chapada dos Veadeiros, em Goiás,
que não tem mar. Quando cheguei de volta
ao Rio, fiz todo o ritual, mesmo atrasado! Há
sete anos, sempre perto do fim do ano, con-
sulto uma guru que, pelas cartas do tarô, faz
o que chamamos de transmutação de energia.
Ela identifica os pontos críticos para o pró-
ximo ano e orienta como podemos melhorar
nossa energia para amenizar os desafios. De
todo modo, acredito que 2010 será um ano
de muitas conquistas tanto para mim quanto
para a empresa. Muita coisa foi construída em
2009. Este ano será de colheita”.
>> “Viajo bastante, mas seja em que lugar
do Brasil eu esteja, no momento da virada
gosto de estar nadando no mar ou rio. Te-
nho esse hábito há cinco anos e, quando
estou na água, é como se estivesse ad-
quirindo energia extra para superar as difi-
culdades do ano seguinte. Aproveito esse
momento também para fazer um levanta-
mento de tudo o que fiz no período que
está acabando. Muitas vezes a correria co-
tidiana não nos deixa perceber a importân-
cia das pessoas que participam da nossa
vida ou avaliar nossos atos e nossa evo-
lução ao longo do ano, como profissional
e como pessoa. Quando fico na água, iso-
lado de todos, também traço meus planos
para o futuro. Pode parecer estranho, mas
esse hábito de reflexão vem me ajudan-
do a superar muitos obstáculos na vida,
pois acredito que na medida em que nos
conhecemos melhor, tomamos consciência
do que fazer para melhorar nossas atitu-
des. Meus projetos para 2010 estão re-
lacionados ao aprimoramento profissional
e à realização pessoal, além de viagens e
aventuras aqui na região.”
>> “Nos Natais, o aniversário de Jesus emo-
ciona meu coração e me faz refletir sobre so-
lidariedade e ações que possam melhorar a
vida de todos que dividem conosco esta Ter-
ra e este tempo. Assim, nesta época, sempre
levo um grupo musical (de que faço parte)
para alegrar um asilo de idosos. Distribuo os
presentes que arrecado em festas que ofere-
ço durante o ano, incluindo o meu aniversário,
cantamos e dançamos com eles. Saio com o
sentimento de ter levado alegria, esperança e
até mesmo saúde, em virtude do poder cura-
tivo da música. Outra atividade habitual é a
observação do Mapa Astrológico do Céu do
Réveillon. Para este ano, pude ver o impor-
tante papel que os planetas Saturno e Plutão,
associados aos primeiros graus dos signos de
Libra e Capricórnio, irão desempenhar. Plutão
simboliza poder, essencialismo e transforma-
ções. Capricórnio afeta a ordem econômica e
social com novas formas enxutas e severas
de administração e controle. Saturno em Libra
traz o foco para a união, acordos e justiça,
além de beleza e estabilidade. Eis por que co-
gestão, órgãos parceiros e casamentos esta-
rão “em alta” em 2010. Assim, só me resta
desejar a todos que saibam se sintonizar com
as boas energias do ano e aos noivos que
sejam felizes para sempre.”

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