ESCOLA ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL RITA AGUIAR BARBOSA

Turma: 2ª Série de Administração Disciplina: Teoria Geral da Administração

Orientações para atividade Avaliativa

ALUNOS(AS): LARYSSA DA MOTA (20), MARIA EDUARDA RODRIGUES (23)

Leia com atenção as orientações abaixo.

1. A atividade avaliativa do 2º Período tem como tema: As Contribuições das Teorias da Administração e será realizada por meio da elaboração
planilha ilustrativa
2. A atividade deverá ser entregue no dia 28 de Junho de 2021
3. A atividade deverá ser feita em trios, onde os mesmos deverão preencher a tabela abaixo:

Teoria Principais Autores Ênfase Caraterísticas Contribuições para empresas Críticas

Administração FRANK BUNK Até o início científica iniciada por O modelo revolucionou todo o processo Por pouca atenção ao ser humano
Cientifica GILBERTH do século Frederick administrativo de empresas e como máquina
FREDERICK TAYLOR XX, a Winslow Taylor no período de organizações ao redor do mundo.
JULES HERNI FAYOL administração 1856 a 1915 estavam Um de seus principais objetivos é
ELTON MUGO evoluiu a baseadas garantir
 pequenos principalmente no aumento os melhores resultados e
passos e de da produtividade,
forma produtividade. Para isso, com o mínimo de custos possíveis
muito lenta. segundo Matos; Pires (2006)
O Surgimento e os
a consolidação métodos e sistemas propostos
da eram de racionalização do
economia trabalho e disciplina do
capitalista conhecimento operário, sendo
industrial este colocado sob o comando
ocorreu de de uma gerência, também a
forma bem seleção rigorosa dos
gradual trabalhadores mais aptos para
realização de uma
determinada
tarefa, a fragmentação e
hierarquização
Teoria Clássica Henri Fayol ênfase na caracterizada pelo olhar sobre Divisão do trabalho. ... Sofreu críticas como a manipulação
da Administração estrutura todas as esferas (Operacionais Autoridade e responsabilidade. ... dos trabalhadores através dos
organizacional, e Gerenciais), bem como na Unidade de comando. ... incentivos materiais e salariais e a
pela visão do direção de aplicação do topo Unidade de direção. ... excessiva unidade de comando e
Homem para baixo (da gerência para a Disciplina. ... responsabilidade
Econômico e produção). Prevalência dos interesses gerais. ... Obsessão pelo comando →Tendo
pela busca da Remuneração. ... como ótica a visão da empresa a
máxima Centralização partir da gerência administrativa,
eficiência. Fayol focou seus estudos na unidade
do comando, autoridade e na
responsabilidade. Em função disso, é
visto como obcecado pelo comando.
A empresa como sistema fechado →
A partir do momento em que o
planejamento é definido como
sendo a pedra angular da gestão
empresarial, é difícil imaginar que a
organização seja vista como uma
parte isolada do ambiente.
Manipulação dos trabalhadores →
Bem como a Administração
Científica, fora tachada de
tendenciosa, desenvolvendo
princípios que buscavam explorar os
trabalhadores.
 A Ênfase nos O ser humano não pode ser destacando a divisão do trabalho em Ela apresenta uma visão inadequada
aspectos reduzido a um ser cujo tarefas, a excessiva preocupação com dos problemas de relações
emocionais e comportamento é simples e manuais de procedimentos, rotinas, industriais - em alguns aspectos a
não racionais mecânico; normas, escalas e a fragmentação da experiência de Hawthorne foi
Teoria das MARY PARKER do O homem é, ao mesmo assistência por atividades insegura e artificial e mesmo
Relações FOLLET, ELTON comportament tempo, guiado pelo sistema tendenciosa; alguns estudiosos
Humanas MAYO o das pessoas. social e pelas demandas de acreditam que a origem esteja no
ordem biológica; fato de ser a teoria das relações
humanas um produto da ética e do
princípio democrático então
existente nos Estados Unidos.
Peter F. Drucker, ênfase nos As principais características da fez contribuições importantes acerca A principal crítica do movimento é o
Ernest Dale, Harold princípios gerais Teoria Neoclássica são as das estruturas organizacionais e seus excesso de matematização e a
Koontz, de gestão; seguintes:• Ênfase na prática tipos. ... Estrutura organizacional aceitação de conceitos teóricos da
CyrilO'Donnell, ênfase nos da administração. informal está relacionada ao ciência económica que, segundo o
Teoria
Michael Jucius, objetivos e Reafirmação dos postulados organograma, à hierarquia, atribuições movimento, precisam ser revistos e
Neoclássica
William Newman, resultados. clássicos. Ênfase nos princípios de cargos e funções, estipulados pela que não podem se dar à revelia de
RalphDavis, George gerais de administração. organização. outras metodologias de investigação
Terry, Morris Hurley, Ênfase nos objetivos e nos científica
Louis Allen . resultados.
Administração Peter Drucker elevar o nível Estabelecimento conjunto de melhoria do controle da informação, A administração por objetivos só tem
 de desempenho objetivos entre o gerente e dos padrões de desempenho e à sucesso quando conta com o apoio
da organização. seus subordinados; condução da estrutura organizacional integral da alta gerência da empresa;
Interligação dos objetivos de forma mais dinâmica Quando as metas definidas são fora
departamentais; da realidade, pode acontecer de os
Elaboração dos planos funcionários se sentirem
operacionais, com ênfase no pressionados. Isso pode ser
controle. prejudicial para sua produtividade e
por objetivos motivação;
Os gerentes terão mais
responsabilidades e obrigações,
como fazer muitos relatórios e
reuniões. Essa sobrecarga pode fazer
com que muitos profissionais sejam
resistentes ao adotar a
administração por objetivos.
Teoria Robert K. Merton, Ela mostra a baseia-se no conceito de facilita uma abordagem múltipla na Ainda para Chiavenato (2003), alguns
Estruturalista Phillip Selznick e organização estrutura, que é um todo análise das organizações, porque é a dos autores estruturalistas
Alvin Gouldner como sendo um composto por partes que se convergência das várias teorias, nesta enfatizavam somente a estrutura e
sistema aberto inter-relacionam. Portanto, o teoria organização é vista como uma os aspectos que integravam a
que se relaciona todo é maior do que a simples unidade social grande e complexa. organização, onde a mesma é o
com o ambiente soma das partes. O que objeto da análise. Outros autores se
 e com outras significa que os sistemas atêm aos aspectos como conflitos e
organizações organizacionais não são a divisões na organização;
mera justaposição das partes. A Teoria Estruturalista ampliou o
campo de visão da administração
que antes se limitava ao indivíduo,
na Teoria Clássica, e ao grupo, na
Teoria das Relações Humanas, e que
agora abrange também a estrutura
da organização, considerando-a um
sistema social que requer atenção
em si mesmo.
Teoria Max Weber, Robert é uma está centrado no a burocracia em si é a base para a À parte dessas dificuldades ou
Burocrática Merton, Philip organização estabelecimento de relações formação sistemática de qualquer disfunções internas da burocracia, a
Selznick, Alvin que se de hierarquia e poder. Alguns organização e é projetada para garantir sociedade está em modificação
W.Gouldner caracteriza por indivíduos dentro desse eficiência e eficácia econômica. É um acelerada, com o crescimento de
uma sistemática mecanismo estão amparados modelo ideal para o gerenciamento e importância das atividades
divisão do por normas e regras legais sua administração para colocar em foco científicas, o aumento das
trabalho. Esta para poder dar ordens aos a estrutura de poder de uma transações entre as instituições
divisão do demais. organização. sociais e a própria competição entre
trabalho atende as organizações.
a uma
 racionalidade
que é adequada
ao objetivo a
ser atingido, ou
seja, a eficiência
da organização,
através de:
aspecto
funcional da
burocracia e na
organização
burocrática.
Teoria Herbert Alexander A grande ênfase A grande ênfase nas pessoas; trouxe uma nova concepção e um novo A teoria comportamental, errou ao
Comportamental Simon. Chester nas pessoas; A A preocupação com o enfoque dentro da teoria padronizar os fenômenos do
Barnard, Douglas preocupação comportamento administrativa: a abordagem das comportamento, desprezando as
McGregor, Rensis com o organizacional e os processo ciências do comportamento (behavior diferenças individuais de
Likert, Chris Argyris comportament de trabalho); sciences approach), o abandono das personalidade, "ela procura explicar
o organizacional O estudo do comportamento posições normativas e prescritivas das o comportamento humano tal como
e os processo humano. teorias anteriores os cientistas poderiam explicar ou
de trabalho); O prever os fenômenos da natureza ou
estudo do o comportamento dos ratos no
 comportament laboratório".
o humano
visa diz respeito a uma estratégia mudança de atitudes, valores e crenças, O Desenvolvimento Organizacional é
compreender que visa, por meio da criando uma cultura organizacional uma abordagem rica e ampla, mas
os ambientes compreensão dos ambientes mais forte. Além disso, problemas de não se pode deixar de destacar
internos e internos e externos, a mudar comunicação e atritos entre as equipes algumas críticas. Os mitos criados,
externos, certos comportamentos, são atacados, melhorando o clima e os como o de que o DO é delimitado,
decidir quais padrões, crenças, valores e processos. dependente e com embasamento
mudanças atitudes dos profissionais, a científico, pois na verdade há uma
poderão ser fim de evidenciar o que a resistência à pesquisa convencional.
Teoria do
realizadas e empresa considera adequado
Desenvolvimento Leland Bradford
quais são os nesses ambientes
Organizacional
impactos dessas
mudanças e
junção das
metas da
empresa com as
necessidades de
seus
empregados.
Teoria dos Ludwig von tem como entende que sistemas existem pode nos ajudar a entender a A Teoria Geral de Sistemas implica
 objetivo dentro de sistemas, por isso o interrelação existente entre o sistema uma visão crítica das organiza- ções
analisar a evento é explicado como humano, agroindustrial, e o sistema como instituições. ordem formal e a
natureza dos parte um sistema maior. Para natural, meio ambiente, bem como as racionalidade existem lado a lado
sistemas e a o pensamento sintético é interrelações existentes dentro cada com uma desorganização interna e
interrelação importante entender o papel um destes sistemas e suas interações falta de direção, que ameaçam
entre suas que as partes desempenham constantemente minar as
partes, assim no fenômeno maior. As partes instituições sociais importantes".
Sistemas Bertalanffy como a são importantes, mas
interrelação entendê-las isoladamente não
entre eles em é suficiente.
diferentes
espaços, e
ainda, as suas
leis
fundamentais.
Teoria Chandler, Burns e defende a A Teoria da contingência ou A abordagem contingencial explica que O modelo teórico da teoria da
Contingencial Stalker e inexistência de Teoria contingencial enfatiza existe uma relação funcional entre as contingência baseado em
Woodward. uma única que não há nada de absoluto condições do ambiente e as técnicas Donaldson, (2007) pode ser
maneira ideal nas organizações ou na teoria administrativas apropriadas para o resumido da seguinte forma: à
de projetar administrativa. Tudo é alcance eficaz dos objetivos da medida que a empresa cresce, a
estruturas relativo. Tudo depende organização estrutura funcional deixa de
organizacionais responder às demandas de
controlabilidade cada vez mais
complexas, então a organização
precisa adotar uma estrutura
multidivisional.