THE PRODUCT OWNER

É conhecedor.

Um ótimo Dono do Produto tem conhecimento profundo (não) funcional do produto e

entende a composição técnica. Para produtos grandes, pode ser difícil entender todos
os detalhes, e dimensionar a função de Product Owner pode ser uma opção. No
entanto o Product Owner deve sempre conhecer as peças maiores do quebra-cabeça
e, por meio deste, fazer decisões conscientes e sólidas.

Compreende o domínio do negócio.

Um ótimo Product Owner entende o domínio e ambiente do qual faz parte. Um produto
deve sempre ser construído levando em consideração seu contexto conta. Isso inclui
entender a organização que está pagando pelo desenvolvimento, mas também estar
ciente das últimas condições de mercado. Envie um produto incrível após o a janela de
oportunidade se fecha é bastante inútil.

Atua em diferentes níveis.

Um grande Product Owner sabe como atuar em diferentes níveis. A forma mais
comum de definir esses níveis é estratégica, tática e operacional. Um PO deve saber
como explicar a estratégia do produto no nível do conselho, criar suporte no middle
management e motivar a equipe de desenvolvimento com seus desafios diários.

- Uma função estratégica responsável por representar os interesses do cliente

para o time de desenvolvimento daquele produto/serviço. Seu papel será
certificar-se de que haja uma pessoa que apoia o desenvolvimento do projeto
ou processo.

- Indivíduo tático dentro de um grupo de desenvolvimento de produto ou

projeto específico. Ele participará de reuniões Scrum diariamente. Priorizará o
backlog do produto.  desdobrar essa visão em planos de ação

- Operacional: Espera-se que ele esteja disponível para o time quando dúvidas
ou outras questões referentes ao desenvolvimento do produto/serviço
surgirem. Suporte nas ações. motivar a equipe de desenvolvimento com seus
desafios diários