Guia Product Manager

Guia com tudo o que você precisa para entender o

que faz uma pessoa Product Manager.

Não existem fórmulas mágicas, mas se
você está procurando por onde
começar, preparamos esse guia para te
ajudar a entender e dar os primeiros
passos como Product Manager.
SUMÁRIO
O que é Product Management? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
O que são produtos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
O que Product Managers fazem? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Características de Product Managers . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Responsabilidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Como é ser PM em uma startup? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Porque se tornar Product Manager? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Você precisa de uma faculdade? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Product Management é uma boa carreira? . . . . . . 19
Salários de gerentes de produto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Habilidades de Product Manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Como se tornar Product Manager? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
 Product Management, ou em português Gerenciamento
de Produtos, se refere à supervisão de todo o ciclo de

O que é Product
vida de um produto, desde a sua concepção,
desenvolvimento, lançamento, suporte e melhoria.
Depois de lançados, product managers continuam
Management? trabalhando com os produtos para refiná-los ou
adicionar novas funcionalidades.

No fim, o grande objetivo é um só: garantir que o

produto da sua empresa se destaque dos concorrentes e
Ajudar seu time (e sua empresa) a
maximize os seus resultados. Isso pode acontecer de
entregar o produto certo para seus
diversas maneiras, como gerar mais valor às pessoas
usuários. - Josh Elman (Product
usuárias ou resolvendo um problema de forma mais
Designer).
eficiente, por exemplo.
Decidir o que será desenvolvido a cada momento, bem como
aquilo que não será feito, serão determinantes para o sucesso de
um produto. Imagine, por exemplo, o Uber: se além de permitir
pedir carros por aplicativo, você pudesse alugar bicicletas e
comprar passagens? Será que o Uber teria conseguido
revolucionar o segmento e conseguiria gerar uma boa experiência
em todas essas opções? Ao invés disso, eles começaram
resolvendo um único problema, testando e validando a solução, e
só depois de vários anos lançaram outros serviços dentro do
aplicativo.

Gestão de produtos é uma área do conhecimento

multidisciplinar que envolve muita colaboração e comunicação.
O processo que envolve desde criação de um produto até sua
distribuição é complexo e exige coordenação entre várias equipes
e áreas dentro de uma empresa. Tudo precisa ser executado com
eficiência, planejado e monitorado.

Se você está pensando em seguir carreira como Product Manager,

esse é o momento certo: é uma área em crescimento no Brasil e
com bons salários.
O que são produtos?

No contexto digital, produtos são considerados sites, softwares,

plataformas ou aplicativos. Muitas vezes, esses produtos que são
visíveis para as pessoas, possuem vários sistemas invisíveis e
infraestruturas existentes para funcionar.

Vamos considerar o Youtube como exemplo. O seu objetivo é

entregar conteúdos em vídeo para diversas pessoas. Além do site,
onde as pessoas usuárias podem acessar através de navegadores
no computador, existem aplicativos separados para Android e iOS,
além das interfaces para TVs smart e até alguns consoles de jogos.
Além do Youtube tradicional, que estamos mais acostumados,
também existe o Youtube Music e o Youtube Kids e outras
derivações - que também possuem aplicativos próprios.

Cada uma dessas derivações pode ser considerado um produto.

Some a isso tudo o que existe para que você possa fazer upload
de um vídeo, fazer edições dentro da plataforma e colocar
anúncios. São diversas pessoas trabalhando diariamente para
criar novas funcionalidades, fazer atualizações e testar, e tudo isso
depende de Product Managers para decidir o que fazer primeiro.
Pratique
Escolha algumas empresas com as quais você se identifica e
verifique se elas têm vagas de Product Manager abertas.
Quais são as habilidades listadas nas descrições de cargos que
você encontrou? Como eles descrevem as responsabilidades e
desafios da função?

O que Product
Managers fazem?
Eles desempenham muitos papéis,
usando uma ampla base de
conhecimento para tomar decisões de
troca e reúnem equipes multifuncionais,
garantindo o alinhamento entre as
diversas funções. - McKinsey
Por trás de cada produto de sucesso, certamente
teremos pessoas de Product Manager.
Product Manager ou Gerente de Produto é a pessoa
responsável pelo desenvolvimento, lançamento e
manutenção de produtos digitais. Tudo o que esse
profissional faz está relacionado à entrega de um produto
de sucesso. São atividades recorrentes as pesquisas com
usuários, criar roadmaps, priorizar backlogs e gerenciar
equipes.
Por conta disso esses profissionais estão sendo cada vez
mais procurados e sendo bem remunerados por
empresas e startups dos mais diferentes tamanhos e
áreas de atuação.
Esse profissional é o elo entre três áreas: Experiência do
usuário (UX), Tecnologia e Negócio. Cabe ao profissional
identificar e equilibrar as necessidades das pessoas
usuárias com a capacidade técnica para o
desenvolvimento da solução e o retorno que o produto
trará para o negócio.
Todos os produtos que existem demandaram várias
pessoas para o seu desenvolvimento até chegar até nós:
designers, desenvolvedores, profissionais de marketing e
engenheiros, entre outras profissões. Cabe ao Product
Manager coordenar todas essas áreas distintas na criação
de um produto único.

É responsabilidade dos PMs definir as estratégias de um

produto e garantir que ele resolva um problema dos
clientes. Eles planejam o desenvolvimento de novos
produtos, acompanham o seu desenvolvimento e
UX Tecnologia
garantem que a entrega atenda às especificações
desejadas.

Também cabe aos PMs manter o produto ao longo do

tempo, ou seja, monitorar o seu desempenho, identificar
Negócios
Product necessidades de atualizações ou novas funcionalidades e
Manager coordenar melhorias no produto.
De maneira geral, as atividades vão se organizar
em quatro categorias:
Estratégia do produto: antes do desenvolvimento, os
PMs irão delimitar a visão do produto, quais as
expectativas e critérios de sucesso e como ele irá evoluir,
entre outras considerações. Isso sempre levando em
conta as necessidades dos clientes e usuários.
Roadmap do produto: roadmap é a representação de
como um produto irá evoluir com o tempo. Criar esse
plano ajuda a garantir que as pequenas etapas do
desenvolvimento estão coordenadas e as pessoas
envolvidas com o desenvolvimento poderão entender o
que está acontecendo. Também será usado para
priorizar tarefas, coordenar as atividades e medir o
progresso do desenvolvimento.
Backlog do produto: construir um produto envolve uma
quantidade incontável de coisas a serem feitas, sendo o
Backlog do produto a lista de tarefas a serem
executadas. Ele será continuamente priorizado e
revisado para entregar sempre o que irá gerar mais valor
para as pessoas usuárias e mais retorno para o negócio.
Análises: o trabalho continua mesmo após o
lançamento do produto, sendo necessário avaliar o
desempenho, identificar erros e falhas, analisar dados e
observar pontos de melhoria.
Características de Product Managers
Apaixonados pelo problema
Uma característica importante para Product Managers é ser
apaixonado pelo problema, ao invés da solução. Entender
profundamente o problema que o produto resolve e as
necessidades das pessoas vai direcionar o desenvolvimento de
soluções melhores e que geram mais impacto.

São bons líderes

Em geral, PMs costumam trabalhar com diferentes equipes e
será necessário manter diferentes perfis de pessoas alinhadas
em torno do mesmo objetivo. Você trabalhará orquestrando
diferentes tarefas, entendendo os desafios da equipe e
diminuindo entraves que estejam dificultando as entregas.

São estratégicos
PMs têm a capacidade de pensar a longo prazo, tendo uma
visão para o produto e sabendo mudar sua estratégia de acordo
com as mudanças do negócio e necessidade das pessoas.
Product Managers também precisem ser data driven, ou seja,
tomar decisões orientados por dados e informações.

Responsabilidades
O dia a dia do PM dependerá muito de profissional
para profissional. O estágio de desenvolvimento de
seu produto, o tamanho e maturidade da empresa e
a sua experiência irão determinar aquilo que você
irá fazer.
Algumas das principais responsabilidades de um
cargo de PM incluem:
Gerenciar o ciclo de vida do produto: os PMs irão gerir
cada etapa do projeto, desde a sua criação,
desenvolvimento, entrega, distribuição e manutenção.
Gerenciar equipes diversas: muitas vezes terão diversas
pessoas envolvidas no desenvolvimento de um projeto,
cabendo ao PM ser o elo entre cada time para cumprir
com o planejamento e requisitos.
Criar o plano de distribuição do produto: após o
desenvolvimento, é momento de distribuir o produto,
sendo responsabilidade do PM traçar o plano de
distribuição ou go-to-market.
Acompanhar o progresso das equipes do produto e
garantir que todas as entregas estejam em sincronia.
Definir sprints de trabalho e garantir que as atividades
estão sendo realizadas no prazo, identificar problemas e
dificuldades no desenvolvimento.
Definir o roadmap do produto, alinhado à estratégia da
empresa.
Priorizar atividades: desenvolver um produto envolve muitas
tarefas e atividades, cabendo ao PM organizar um sistema
para priorizar o que deve ser feito antes. Mais tarde, também
será responsabilidade desses profissionais estabelecer quais
melhorias deverão ser feitas antes, já que você não terá
tempo nem recursos suficientes para fazer tudo ao mesmo
tempo.

Entender as pessoas usuárias: você deverá garantir que as

entregas atendem as expectativas dos clientes e estejam
alinhadas às suas necessidades, garantindo a satisfação com
o produto.

Documentar o progresso da equipe: como terão diversas

pessoas envolvidas num produto, é importante que todo
mundo esteja alinhado e as entregas estejam bem
documentadas para facilitar atualizações futuras.

Definir métricas de sucesso, qualidade e saúde do produto,

realizar acompanhamento constante, extrair insights de
melhoria do produto e criar planos para atacar as métricas
que não estão de acordo com o esperado.
Como é ser PM em uma startup?

Que tal ver um pouco como é ser Product manager em

algumas startups brasileiras? Fizemos uma seleção de
conteúdos para você:

NUBANK
PASSEI DIRETO
O que é (e o que faz) uma Product Manager
Carreira Product Manager na Passei Direto
no Nubank?

NUBANK
OLIST
Gerentes de produto: o que eles fazem e por
O primeiro ano como PM de um produto global
que precisamos deles (em inglês)

IFOOD
LOFT
Como resolvemos os problemas das áreas de
Na prática, o que uma Product Manager faz?
entrega dos restaurantes no iFood
Para refletir

Se você se interessou pela carreira de Product Manager,

separe alguns minutos para refletir sobre algumas perguntas
que vão te ajudar a traçar o seu plano de desenvolvimento.

O que eu mais gosto nessa carreira?

E o que menos gosto? Isso será um problema para mim?

Posso me ver seguindo essa carreira?

Quais habilidades são mais fortes em mim? Como elas se

relacionam com essa carreira?
Porque se tornar
Product Manager?
Porque se tornar Product Manager?
São várias as razões para se tornar Product Manager: desde a
oportunidade de trabalhar com perfis diferentes de pessoas, bons
salários até a oportunidade de estar imerso em ambientes repletos de
inovação. Detalhamos alguns dos motivos para você ingressar na área:
Boa remuneração: por ser uma profissão que requer
grandes responsabilidades e habilidades, os salários
costumam ser bons. De acordo com sites como Glassdoor e
Vagas.com, o salário de PMs pode variar de R$ 5.000,00 a
R$13.000,00 para níveis júnior, chegando a mais de R$
22.000,00 para profissionais sênior e com boa experiência.
Mercado de tecnologia aquecido: as principais empresas
que contratam esses profissionais são startups e empresas
inovadoras, justamente as empresas que mais estão
crescendo e expandindo suas operações. Por isso, são
diversas vagas abertas, e nem sempre todas elas
conseguem ser preenchidas.
Aprendizado contínuo: como PM, você nunca vai parar de
aprender. Esses profissionais estão em contato com diversas
áreas da empresa, como engenharia, design e marketing, e
por isso as oportunidades de aprendizado são gigantes.
Além disso, buscar adquirir novas habilidades costuma ser
estimulado pela maioria dos líderes.
Projeção de carreira: a área de Product Management
costuma ter uma projeção de carreira relativamente rápida
e irá acontecer conforme você ganhar experiência e se
desenvolver. A grande maioria das empresas também
permite aos funcionários escolher entre dois caminhos: o
primeiro passando por cargos de gestão como líder de time,
head ou diretor e até vice presidente, e, o segundo caminho
com a possibilidade de se especializar tecnicamente.
Trabalho gratificante: trabalhar como PM é uma
oportunidade de estar em contato com produtos que serão
usado todos os dias por diversas pessoas. Você poderá ver o
impacto do seu trabalho, observar como as pessoas
interagem com o produto que você ajudou a criar e ver
como ele melhorou a vida de alguém. É inspirador!

Flexibilidade: essa é uma profissão que pode te levar para

empresas de diferentes tamanhos e áreas de atuação. Ou
seja, você poderá atuar naquele estilo de empresa que mais
faz sentido para você e até mesmo que você já tenha
experiência naquele ramo de atuação.

Você precisa de uma faculdade para
se tornar PM?
A boa notícia é que não, você não precisa uma
faculdade específica para ser Product Manager. Como
essa profissão possui uma variedade gigante de
profissionais, há muitas maneiras de migrar para essa
área. A verdade é que muitos profissionais começam
suas carreiras em outras áreas, como User Experience,
Desenvolvimento, Vendas, Customer Experience,
Marketing, Design, Engenharias e Gerenciamento de
Projetos.
Embora não exista uma formação específica para
trabalhar com Product Management, a maioria das
vagas pede experiências e conhecimentos específicos.
Assim, cursos de curta duração ou bootcamps são
excelentes opções para aprender como é o ciclo de vida
de um produto e as melhores certificações vão contar
com resolução de problemas e práticas para te preparar
para as situações que você vivenciará como PM.
Assim, dê preferência por cursos que te ajudarão a
construir um portfólio que demonstre as suas
habilidades técnicas.
Vale lembrar que uma carreira de sucesso como Product
Manager demandará aprendizados constantes,
atualizando seus conhecimentos e desenvolvendo
habilidades específicas para os seus desafios de carreira.
Product Management é
uma boa carreira?

Se você deseja uma carreira capaz de gerar valor para as

pessoas, desempenhar um papel importante dentro das
organizações, com alta demanda e boas possibilidades
de retorno financeiro, Product Management é sim uma
boa carreira!

Mas isso significa que você terá grandes

responsabilidades e desafios.

Uma das razões para ser uma carreira com alta demanda
e bons salários é a combinação de habilidades que
compõem esses profissionais, sejam elas habilidades
técnicas (hard skills) ou habilidades sociais e
comportamentais (soft skills). Isso não significa que só
super heróis e super heroínas conseguem bons
trabalhos, mas que você vai precisar se dedicar e estudar
bastante.

Nada que uma excelente combinação de leitura, cursos

e experiências práticas não te preparem.
Pratique

Procure em sua lista de contatos ou no Linkedin

pessoas que trabalham com Product Management.
Converse com elas, tente entender um pouco mais
como é o seu dia-a-dia, quais os desafios e o que as
motiva.
 De acordo com sites como Glassdoor e Vagas.com, o
salário médio de um Product Manager iniciante varia de
R$ 5.000,00 a R$ 13.067,00. Já profissionais de nível mais
Salário de gerentes experientes podem chegar a ganhar até R$ 22.000,00
mensais.

de produto O salário dependerá de vários fatores, como o porte da

empresa, maturidade e localização.
Salários em algumas empresas
Fonte: Glassdoor

NUBANK
Média de R$ 8,317,00 (até 1 ano de ACCENTURE
experiência) Média de R$ 10.580,00 (de 1 a 3 anos de
Média de R$ 13.067,00 (de 1 a 3 anos de experiência)
experiência)

IFOOD
TOTVS
Média de R$ 6.929,00 (até 1 ano de
Média de R$ 8.277 (de 1 a 3 anos de
experiência)
experiência)
Média de R$ 7.706,00 (de 1 a 3 anos de
experiência)

LOGGI
HOTMART
Média de R$ 8.657,00 (de 1 a 3 anos de
Média de R$ 5.954 (até 1 ano de experiência)
experiência
Habilidades de
Product Manager
Quais habilidades técnicas e
comportamentais são procuradas
nos profissionais?
Se você deseja se tornar Product Manager, saiba que são
várias as habilidades a serem desenvolvidas. Os
melhores profissionais possuem uma ampla variedade
de skills, tanto habilidades comportamentais (soft skills)
como habilidades técnicas (hard skills). A boa notícia é
que todas elas você pode aprender e desenvolver
através de suporte, treinamento e prática.
Soft skills
Solução de problemas: essa será uma ação constante no
dia-a-dia de qualquer PM: resolver problemas. É
fundamental ter um perfil voltado para a resolução de
problemas, que pense analiticamente e seja capaz de
experimentar diferentes soluções até encontrar uma que
funcione.
Comunicação: o trabalho de um Product Manager nunca
será individual, por isso a capacidade de ouvir,
compreender e transmitir o que você estiver pensando é
uma das mais procuradas. Seja para fazer apresentações,
mediar problemas, entrevistar pessoas usuárias, negociar
prioridades ou em reuniões da equipe de trabalho, a sua
capacidade de comunicação estará em ação.
Empatia: como PM, entender as outras pessoas, estar em
sintonia com todas as suas necessidades e desejos é
fundamental. O desenvolvimento de um produto envolve
resolver problemas reais de pessoas, e compreendê-las é
a base para levar um produto ao mercado com sucesso.
Colaboração e trabalho em equipe: o desenvolvimento
de produtos é uma atividade altamente colaborativa: são
diversas pessoas de perfis diferentes colaborando e
construindo uma solução. Conseguir fazer conexões entre
as pessoas, promover o entendimento entre diferentes
áreas ou construir soluções em conjunto são algumas das
atividades que aparecerão na rotina do PM.
Curiosidade: essa skill é importante para buscar sempre
melhorias no produto, para se conectar com as pessoas
usuárias e explorar as reais motivações e necessidades
delas e a experimentar coisas novas.
Liderança: você será responsável por compartilhar uma
visão do produto com suas equipes e engajá-los a
alcançar os mesmos resultados. É comum Product
Managers serem encarregados de gerenciar outras
pessoas, atribuir responsabilidades, compartilhar
prioridades e metas. Assim, ter um perfil de liderança te
ajudará a trabalhar melhor e extrair o melhor da sua
equipe.
Hard skills
Metodologias ágeis: Como PM, você certamente
trabalhará com times que seguem modelos ágeis de
desenvolvimento, por isso conhecer como os times
funcionam e se familiarizar com essa rotina é importante,
já que cabe aos Product Managers conduzir várias das
cerimônias que fazem parte do dia-a-dia dos times de
produto.
UX: A grande maioria das empresas estão adaptando seus
modelos de trabalho para uma cultura centrada nas
pessoas usuárias, por isso, a disciplina de User Experience
(UX) será de grande importância para Product Managers.
Saber como conduzir entrevistas, como desenvolver
protótipos e testar soluções, técnicas de brainstorming e
pesquisa são alguns conhecimentos que farão a diferença
em um profissional.
Análise de dados: Saber onde obter informações,
métricas de produto, analisar e tomar decisões com base
em dados é uma das habilidades mais requisitadas pelos
recrutadores e que fará a diferença na construção de
produtos de sucesso.
Priorização: O desenvolvimento de um produto envolve
uma quantidade enorme de atividades, e ao longo do
ciclo de vida do produto outras necessidades irão surgir.
Cabe aos PMs determinar o que deve ser feito antes e o
que pode ficar para outros momentos ou descartado,
levando em consideração fatores como retorno financeiro,
capacidade técnica e necessidade do mercado. Portanto,
é importante conhecer técnicas de priorização e como
elas farão parte da rotina do seu time.
Para refletir
Se você se interessou pela carreira de Product Manager,
separe alguns minutos para refletir sobre algumas perguntas
que vão te ajudar a traçar o seu plano de desenvolvimento.

Quais hard skills, ou habilidades técnicas, eu preciso

melhorar e aprender?

Quais soft skills, ou habilidades comportamentais, eu preciso

melhorar?
 Não existe um único caminho para se tornar Product
Manager. Muitos profissionais começaram suas carreiras
em outras áreas e foram migrando ao longo do tempo. A

Como se tornar chave do sucesso é desenvolver suas habilidades

comportamentais e técnicas necessárias para o cargo. As

Product Manager?
hard skills são fáceis de aprender, e apenas exigem
dedicação nos estudos; já as soft skills são mais difíceis
de serem desenvolvidas, são elas que vão te destacar
como profissional, sendo aprimoradas em todas as suas
experiências anteriores.
As habilidades comportamentais, ou soft skills, mais
relevantes para Product Managers envolvem
comunicação, colaboração, liderança de equipe, empatia,
tomada de decisões e solução de problemas, e podem ser
desenvolvidas de diversas formas: em outros empregos,
em experiências de voluntariado, durante atividades em
grupo e até em esportes. Grande parte do papel de
Product Manager é sobre como trabalhar com outras
pessoas, então existem oportunidades de ganhar
experiência relevante em praticamente qualquer setor.
Já as habilidades técnicas, ou hard skills, são específicas
da área de Product Management. A maneira mais eficaz
para você aprendê-las é através de um curso ou
bootcamp. Através de um bom treinamento, você
aprenderá os fundamentos teóricos e poderá praticar seus
aprendizados.
Vale destacar, entretanto, que você não encontrará um
lugar único onde você irá adquirir instantaneamente
todas as habilidades de que precisa. Você precisará uma
ampla base de soft e hard skills e isso vai exigir dedicação,
esforço e aprendizado contínuo. Combinando suas
experiências anteriores com as novas habilidades que
você irá desenvolver com seus estudos, você certamente
terá um bom começo.
Além de disso, fazer networking é uma ótima maneira de
aprender mais sobre a área e pode ser uma boa maneira
de entrar no mercado. Convide profissionais para um café,
participe de mentorias e eventos para se conectar com
diferentes pessoas e aprender com as experiências delas.
 Aprenda os fundamentos

Você deve entender que PMs trabalham na intersecção

entre tecnologia, experiência do usuário e negócio, sendo
uma posição de grande responsabilidade nas empresas.

É importante que você desenvolva algumas habilidades

Um pequeno guia para você técnicas: como se dá o ciclo de vida de um produto,
aprender essa nova conceitos de ágil, como se define um problema,
experimentação e prototipação, estratégias de produto,
profissão e se destacar técnicas, ferramentas e processos de desenvolvimento e
métricas, entre outras coisas.

A dica é: você pode estudar através de livros, artigos na

internet, ou através de um treinamento que vai tornar o
processo de aprendizado mais estruturado para você.
Familiarize-se com o processo
Conforme você aprende cada etapa do processo você irá
compreender como elas se somam e contribuem para
um produto de sucesso.
Praticar o que você estiver aprendendo é crucial para que
você se familiarize com o processo, saiba adaptar para a
sua realidade e identificar o que você precisará se esforçar
mais para performar com sucesso.
A dica é: pratique o que você estiver aprendendo em
projetos pessoais e utilize alguns dos conhecimentos no
seu trabalho atual.
Desenvolva seus próprios projetos
Para reforçar suas habilidades e ganhar mais experiência,
desenvolver seus próprios projetos é uma ótima maneira
de praticar. Embora o processo real envolva várias
pessoas, você será capaz de trabalhar em várias etapas,
treinar os seus conhecimentos e detectar seus erros. Se
você tiver a oportunidade de se conectar com outras
pessoas para trabalhar, você também poderá treinar skills
como comunicação e colaboração. Se quiser ir além,
participar de uma mentoria com profissionais mais
experientes vai te permitir evoluir ainda mais.
A dica é: para se conectar com outros profissionais, você
poderá participar de Hackathons, eventos que reúnem
diversas pessoas em equipes para resolver um problema
em um curto espaço de tempo. Você poderá treinar
várias das suas skills, se conectar com outras pessoas e
resolver problemas reais!
Crie o seu portfólio

Um portfólio é a principal ferramenta para mostrar seus

talentos. Existem diversas formas de fazer um bom
portfólio, o importante é incluir os projetos que destacam
as suas principais habilidades, focando naqueles
trabalhos que você mais se orgulha. Inclua as suas
contribuições no projeto, quais obstáculos enfrentou e as
soluções que teve para superá-los.

A dica é: num primeiro momento, os recrutadores levam

alguns segundos para avaliar um portfólio. Por isso, as
imagens e títulos precisam atrair a atenção dos leitores já
de início. Uma outra dica é procurar referências e
portfólios de outros profissionais para se inspirar.
 Estabeleça novos objetivos

Defina seus objetivos de carreira. Em que tipo de empresa

você se vê trabalhando? Que tipos de empresas fazem
match com o seu perfil?

Nem todo mundo vai se dar bem trabalhando numa

empresa de serviços financeiros, assim como nem todo
mundo quer trabalhar em startups de saúde, por exemplo.
Identificar o perfil de empresa que você gostaria de
trabalhar, e aquelas que não tem nenhuma relação com
você é o primeiro passo.

Próximos passos
Construa sua comunidade

1. Encontre pessoas ao seu redor que também estejam

aprendendo ou trabalhando com Product Management.
Converse com essas pessoas sobre o que estão aprendendo,
seus desafios e como podem evoluir em conjunto.

2. Participe de grupos ou comunidades para conhecer

outros profissionais, participar de meetups e estar por
dentro das discussões.
Criamos bootcamps imersivos, práticos e de curta duração
com facilitadores das principais startups do mundo. Nossos
bootcamps são focados na construção de habilidades
essenciais que os empregadores procuram.