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Engenharia de Produção.
Candeias, Ba
2023.
PROTOTIPAÇÃO COM PROCESSOS CONTÍNUOS
Etapas:
Pontos de Venda - é
importante levar em conta o
local onde seu produto será
Quais os locais que esse produto serão vendido? Em supermercados? Lanchonetes?
Restaurantes? Sendo assim, para que seja um produto que se destaque, é necessário que esse
material tenham formas que se sobressaiam quando estiverem expostos.
Quem é a concorrência? Algo muito importante a ser analisado. Pois é sempre bom ficar de
olho no que seus competidores diretos estão fazendo. Entender bem o que eles estão fazendo é
a melhor estratégia tornar o produto mais atraente no ponto de venda.
Após a toda essa análise de mercado, vamos para etapa seguinte, que é a criação da
embalagem, tomando decisões sobre o melhor material, o tamanho, e a sua forma. E para isso,
é necessário seguir algumas etapas, como:
Tem que ser um desenho atraente e bonito, não precisa ser necessariamente colorido,
mas que seja adequado ao gosto do seu público e à natureza do seu produto. Que não
seja uma arte que fuja da expectativa do público, mas o suficiente para se diferenciar
dos concorrentes
Processo Contínuo
A melhoria contínua é um esforço contínuo para melhorar produtos, processos ou
serviços, reduzindo o desperdício e aumentando a qualidade. Esse esforço contínuo gera uma
vantagem competitiva para as organizações. Há várias estratégias, métodos e ferramentas que
podem ser adotados pelas empresas com vistas ao aprimoramento contínuo. Para escolher o
melhor e mais eficaz para a realidade da sua empresa, no entanto, é preciso entender bastante
sobre o assunto.
Ciclo PDCA
O Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), por exemplo, é um modelo de pensamento da gestão de
qualidade que deve ser seguido e aplicado a uma empresa. Esse modelo se vale de quatro etapas
consideradas fundamentais para a melhoria contínua de processos. São elas:
Plan (planejar): Nessa etapa, é fundamental identificar quais são as necessidades da empresa ou os
problemas que precisam ser resolvidos e, em seguida, desenvolver o planejamento. A ideia é
criar planos de ação, métricas e objetivos para que o ciclo se inicie.
Do (fazer): O segundo ponto do PDCA é o “fazer”. Após identificar o problema (ou a necessidade do
negócio) e desenvolver o planejamento, é chegada a hora de colocar todas as soluções pensadas em
prática.
Check (checar): Não adianta nada colocar a mão na massa se os resultados não forem mensurados,
afinal, o objetivo do PDCA é a melhoria contínua. Por isso, o uso de indicadores de desempenho é
indispensável para acompanhar os resultados.
Action or Adjust (ação ou ajustar): Para fechar, temos o último passo do PDCA, que é a ação (ou
o ajuste). Após a realização de todas as etapas anteriores, o gestor precisa verificar se a situação
melhorou ou não. Em caso negativo, é importante retornar à primeira fase e adotar ações corretivas.
https://uxdesign.blog.br/o-objetivo-de-um-prot%C3%B3tipo-%C3%A9-criar-uma-
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https://www.nortegubisian.com.br/blog/o-que-e-melhoria-continua-e-quais-sao-as-suas-
etapas/
https://blog.kalatec.com.br/processos-industriais/