Dicas início de carreira em produto

Capacitação
Definição e Metodologia de Gestão com Fernando Cíccero

https://theproductmanager.com/topics/product-manager-career-path/

https://www.productplan.com/learn/product-manager-career-path/

https://www.lucidchart.com/blog/product-management-careers

https://rezenha.ze.delivery/como-desenvolvemos-product-managers-no-z%C3%A9-
2f40c1e441d5

https://medium.com/mulheres-de-produto/quero-ser-product-manager-parte-1-
42b33cea9704

https://www.amazon.com.br/Inspirado-criar-produtos-tecnologia-
clientes/dp/8550813826/ref=asc_df_8550813826/?tag=googleshopp00-
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Ries/dp/8543108624/ref=asc_df_8543108624/?tag=googleshopp00-
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Como aplicar a ÁRVORE DE OPORTUNIDADES da TERESA TORRES | PRODUCT MANAGER

Cursos

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https://www.scrum.org/

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https://www.scrumalliance.org/

https://k21.global/br/

Outros
https://www.linkedin.com/company/product-oversee/

https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/

https://medium.com/@melissaperri/product-manager-vs-product-owner-57ff829aa74d

https://blog.nubank.com.br/product-manager-nubank/

Ferramentas básicas

Jira, Mural, Miro, Confluence,

Dicas para entrevistas

https://awari.com.br/processos-seletivos-produto/
https://productmanagerhq.com/product-manager-interview-questions/

https://productoversee.com/perguntas-para-entrevistas-de-pms/

Alguns dos pontos fundamentais que costumam ser verificados e

testados em entrevistas para Product Management tem a ver com os
tópicos a seguir. Eles são um bom roteiro para desenvolver antes de
concorrer a vagas.
1. Conhecer a empresa, o negócio e o mercado

O candidato deve pesquisar sobre a(s) empresa(s) em que deseja atuar.

O recomendado é se candidatar àquelas com as quais se sente mais
alinhado. Muito do fit cultural dependerá dessa seleção do candidato.
Atuar em uma organização e em um produto que não tem a ver com os
propósitos pessoais do candidato pode ser um motivo de insatisfação
na carreira e, provavelmente, de insucesso logo no processo de seleção.
2. Conhecer o(s) produto(s)

Lição mais do que básica. Para participar do processo seletivo, o

candidato deve estudar o(s) produto(s) da empresa à qual pretende
ingressar. Vale usar com olho crítico, ler a respeito, testar e observar no
que o produto pode melhorar/evoluir.
3. Conhecer usuários/clientes

Nem sempre é fácil fazer isso, mas se o candidato conseguir, deve

entrevistar alguns usuários/clientes do produto e ouvir diretamente
deles como se sentem em relação a ele. Isso vai somar mais uma
camada de conhecimento a respeito, que pode contar pontos durante a
entrevista.
4. Ser sincero, humilde e colaborativo

Uma questão mais de postura. O candidato deve ser sincero,

verdadeiro, demonstrar humildade e ser colaborativo durante a
entrevista. Atitudes como tentar passar que “sabe tudo” podem
demonstrar arrogância. Falta de humildade pode ser um ponto de
corte, já que PMs terão de assumir seus posicionamentos (e eventuais
erros) e lidar com muitas pessoas diferentes no dia a dia.
5. Desenvolver raciocínio claro

Muito do que é avaliado em entrevistas de cases de produtos e sobre

situações que o candidato já vivenciou diz respeito à sua capacidade de
raciocinar sobre essas situações, de construir justificações e
argumentos dentro de um caminho lógico.
Os avaliadores não estarão preocupados com erros, não serão
impressionados por termos técnicos e não querem saber
necessariamente de ferramentas.
Eles querem entender como o candidato pensa. Afinal, Gestão de
Produtos é um processo baseado em argumentação, formulação de
hipóteses, teste dessas hipóteses e considerações a respeito. Um
processo com uma linha racional conduzindo-o.
6. Perguntar, não só responder

O candidato não deve se limitar a responder perguntas. Deve também

fazê-las. Bons gestores de produto são curiosos, buscam dados,
desenvolvem intuições, investigam e também usam a criatividade.
Uma boa maneira de demonstrar essas qualidades é fazendo o papel de
avaliador, não apenas de candidato. O candidato pode (em alguns
casos, deve) querer saber mais sobre como PMs atuam na organização,
como estão estruturados, quais as principais estratégias e métricas do
produto, o que a organização pensa sobre inovação etc.
Em alguns casos, para fins de testes, podem ser fornecidos cases ou
exemplos incompletos. Cabe ao candidato tentar preencher as lacunas
e, para isso, perguntar é a habilidade a ser demonstrada.
6. Estude os fundamentos

Não é necessário fazer uma “decoreba” de conceitos nem saber todos os

aspectos da Gestão de Produtos em detalhes. Ninguém, por mais sênior
que seja, domina todo o conhecimento.
Porém, é importante saber os fundamentais, entender o que é
discovery, o que é desenvolvimento de produto, saber sobre product
market fit e os demais pontos-chaves dos conteúdos estudados no
curso.
Pode haver perguntas e temas que dependem de conhecimento mais
técnico (hard skills) sobre mercado, design, priorização etc. e é
essencial saber do que os avaliadores ao menos estão falando.
Criar um pensamento de “quadro geral” sobre produto, seu lugar em
uma organização/negócio, seu momento de vida e como ele se mantém
e faz sucesso no mercado pode ajudar a não perder o contexto durante
a avaliação.

Conclusão
Entrevistas (e processos seletivos, de modo amplo) são as portas de
entrada para PMs no mercado, seja como iniciantes, seja durante a
carreira.
A carreira, por sua vez, envolve a progressão/crescimento do PM em
uma ou mais organizações, mas também a possibilidade de outras
atuações, como consultor, coach e até empreendedor.
Manter o currículo atualizado, compartilhar conhecimento em
comunidades, agregar novos conhecimentos, aceitar desafios e
desenvolver habilidades e soft skills são recomendações, por fim, para
manter o sucesso durante toda a jornada.