ANTEPROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM HOTEL CÁPSULA

RESUMO

O presente artigo, tem como objetivo apresentar um anteprojeto para a implantação

de um hotel cápsula para o município de Londrina – PR. A cidade de Londrina é a
segunda maior cidade do estado, contando com aproximadamente 570 mil
habitantes, sendo um dos principais polos comerciais e estudantil do estado, devido
a estes dois setores a cidade de Londrina recebe aproximadamente 40 mil pessoas
por dia de população pendular. Sendo também muito conhecida e frequentada por
turistas, devido a seus diversos pontos turísticos e a grande gama de festivais e
shows que acontecem na cidade, recebendo mais de 1 milhão de pessoas por mês,
um dos principais problemas encontrados é encontrar hotéis com qualidade e boa
localização a preços atraentes, principalmente para quem quer passar apenas uma
noite. A partir de análises ligadas ao tema e coleta de informações sobre a cidade e
escolha do terreno, foi proposto um anteprojeto que visa aumentar o
desenvolvimento de Londrina no ramo da hotelaria, com uma boa estadia para quem
vem a cidade, sendo de passagem quanto quem vem a negócios ou simplesmente a
lazer.

Palavras-chave: Arquitetura hoteleira, Turismo de negócios, Ergonomia na

arquitetura.

ABSTRACT

This article aims to present a project to implement a hotel module for the city of
Londrina - PR. The city of Londrina is the second largest city in the state, with
approximately 570 million inhabitants, being one of the main commercial and student
centers in the state, due to these two sectors of the city of Londrina receiving
approximately 40 million people per day of commuting. . Being also well known and
frequent by tourists, due to several tourist attractions and the great variety of festivals
and shows that take place in the city, receiving more than 1 million people per month,
one of the main problems encountered is finding hotels with quality and good location
at attractive prices, especially for those who want to spend just one night. Based on
selected analyzes for the topic and collection of information about the city and the
choice of land, a project was proposed that aims to increase the development of
Londrina in the hospitality industry, with a good stay for those who come to the city,
being the ticket as for those who come for business or simply for leisure.

Keywords: Hotel architecture, Business tourism, Ergonomics in architecture.

1 INTRODUÇÃO

O turismo se encontra dentro do setor terciário, também conhecido como

setor de prestação de serviços, é considerado um dos mais importantes do mundo,
no Brasil esse setor representa aproximadamente 68% do PIB do país, dentre os
diversos prestadores de serviço do setor terciário a indústria turística se sobressai,
gerando emprego para vários outros setores econômicos.

O ramo da hotelaria possui uma papel muito importante para o sucesso e

expansão do turismo, sendo a arquitetura um fator muito importante para que tais
empreendimentos tenham sucesso.

Diante dos fatos levantados e considerando o atual cenário hoteleiro da

cidade de Londrina, o presente trabalho vem apresentar um anteprojeto e a
viabilidade da implantação de um hotel cápsula para a cidade. Ao analisar o atual
mercado hoteleiro da cidade, foi levantado a carência de hotéis com preços
acessíveis em regiões estratégicas e bem localizadas, levando em consideração
todas as necessidades e carências, este hotel buscar sanar esses problemas, com
um anteprojeto arquitetônico implantado em uma das regiões mais valorizadas de
Londrina (Gleba palhano), tendo como público alvo principal turistas que vem a
negócios ou para eventos em geral, com estadia de poucos dias.

A cidade de Londrina está localizada ao norte do estado do Paraná,

atualmente (2020) é a segunda cidade com mais habitantes do estado, com
aproximadamente 570 mil habitantes, sede da Região Metropolitana de Londrina,
que hoje é o segundo maior aglomerado do estado do Paraná, que envolve 25
municípios e possui entorno de 1 milhão e cem mil habitantes, segundo estimativa
do IBGE, feita em 2018. Um dos principais aspectos positivos para o ramo de
hospedagem é o setor econômico, Londrina é um importante eixo de ligação entre o
sul e o sudeste, é um importante centro urbano e econômico do estado, composto
majoritariamente pelo setor de serviços, indústria e agropecuária. Atualmente a
cidade possui o melhor PIB (Produto interno bruto) da região norte do estado, com
aproximadamente R$ 1 885 135 90 de bens e serviços, sendo o 3 ⁰ melhor do
Paraná e o 37⁰ no país. Levando em consideração todos os setores da economia a
cidade recebe mais de 1 milhão de pessoas por mês, tendo como principais atrativos
os shoppings. Segundo o grupo (BrMalls) responsável por gerenciar o shopping
Catuaí, o fluxo médio de pessoas por mês é cerca de 780 mil pessoas, com uma
média de consumo de 320 reais.
 Londrina também é muito conhecida e frequentada por turistas devido aos
seus diversos pontos turísticos, como, o museu histórico Padre Calos Weiss, que
guarda a memória dos tempos da cafeicultura, o lago igapó que foi projetado pelo
paisagista

Roberto Burle Marx, e o parque estadual Mata do Godoy que é uma

preservação de 690,17 hectares de mata nativa, pertencente ao bioma mata
Atlântica, outro grande atrativo que traz milhões de pessoas por ano para londrina
são seus eventos, shows e festivais agropecuários. O principal evento é a tradicional
ExpoLondrina que já está na 60⁰ edição, todo ano atrai mais de 550 mil visitantes e
faturam aproximadamente 700 milhões durante o evento, outros eventos que
chamam atenção são, a etapa de Stockcar, a super agro, leilões agropecuários,
entre outros vários eventos que acontecem anualmente.

Figura 01- Abstração númerica sobre a dependência química

Fonte: AGROLONDRINA, 2018. Editado pelo autor.

Mais um fator que chega para agregar ao turismo de Londrina em 2020, é o

fato de a cidade ter recebido em janeiro deste ano, o certicado máximo em mapa do
turismo brasileiro, elaborado pela MTUR (Ministério do turismo) que identifica o
desempenho da economia no setor, um dos critérios para receber este certificado é
o número de estabelecimentos comerciais e turísticos da cidade, como bares,
restaurantes e shoppings, com este certificado a cidade de Londrina recebe o
reconhecimento que apenas outras duas cidades Parananese possuem (Curitiba e
Foz do Iguaçu), com isso recebe mais investimentos no setor, e pode arrecadar até
1 milhão de reais por ano em projetos no setor.
A proposta de um hotel cápsula para Londrina, busca atender a este público o
qual foi apresentado acima, analisando a crescente busca por hospedagem na
cidade.
O conceito de hotel cápsula surgiu na Ásia, mais especificamente no Japão,
em 1979, chegando em outros países por volta do ano de 2010. Este tipo de hotel
busca oferecer toda a infraestrutura de um hotel 5 estrelas, em localizações
privilegiadas por um preço acessível. Buscam o aproveitamento máximo do espaço
e a multifuncionalidade, possui um grande número de “quartos” por andar,
extremamente compactos e otimizados para fornecer acomodações para uma
pernoite. Geralmente ficam localizados em áreas com carência de espaço ou onde o
metro quadrado do terreno é muito caro, por isso buscam sempre o máximo
aproveitamento do terreno e a otimização de espaço para que caiba o máximo de
hóspedes possível.
Hotéis cápsula são opções simples e acessíveis, levando em consideração a
localização onde são instalados, geralmente ficam em pontos estratégicos das
cidades, próximo a aeroportos, estações de metrô, rodoviárias, centros comerciais,
áreas turísticas, entre outros. É uma ótima opção para quem está viajando sozinho a
lazer ou a trabalho e pretende ficar poucos dias, ou deseja apenas tirar um cochilo
após o almoço, já que os hotéis cápsulas podem ser “alugados” por hora ou por
pernoite.
Essa categoria de hotel lembra o modelo dos hostels, com quartos e
banheiros compartilhados, porém nos hotéis cápsula, cada hóspede possui sua
cama/cápsula individual, geralmente esse tipo de hotel possui andares separados
por sexo, um destinado apenas para homens e outro para mulheres, alguns ainda
apresentam cápsulas adaptas para portadores de necessidades especiais, e
possuem opção para cápsula para casal. Além de banheiros compartilhados,
possuem também, lounge para refeições e cafés, área de convivência, armários
individuais para guardar os pertences, já que as cabines não possui espaço para
guardar malas e alguns hotéis possuem lavanderia.
 Figura 02 - Cápsulas/Dormitório Figura 03 - Área de convivência

Fonte: CASA ABRIL, 2017. Editado pelo autor. Fonte: CASA ABRIL, 2017. Editado pelo autor.

Segundo Moretti (2018) Rodrigo Rodrigues, proprietário de um hotel que

segue a metodologia de cápsula, localizado na cidade de São Paulo comenta que o
hotel é um sucesso devido a seu preço e sua localização, os hóspedes ficam em
média duas noites, e o hotel encontra-se sempre lotado, principalmente aos fins de
semana.
Um comparativo feito entre dois hotéis, ambos localizados na Avenida
Paulista, no estado de São Paulo, um no modelo de hotel convencional e outro no
modelo de cápsulas, ambos com a mesma infraestrutura – wifi, bar no hotel, café da
manhã, estacionamento, ar-condicionado, banheiro com ducha e televisão a cabo –
é possível verificar uma grande diferença no valor da hospedagem, com o hotel
convencional (Ibis Budget São Paulo) custando entre 250 e 300 reais a diária
dependendo da época do ano, já o hotel que segue as premissas de um hotel
cápsula (São Paulo Hostel Club) custando entre 80 e 120 reais a diária variando
conforme a temporada, sendo que o segundo ainda possui a opção de hospedagem
por hora, para quem quer tirar apenas um cochilo, custando 40 reais a hora.
Analisando os preços nota-se uma diferença de mais de 200% pela diária cobrada,
ambos contendo a mesma infraestrutura. Devido a esses fatores os hotéis cápsulas
vem se tornando cada vez mais famosos e atrativos para quem busca uma forma
barata de hospedagem mas não abrem mão de conforto e boa ambientação.
 Figura 04 e 05 - São Paulo Hostel Club

Fonte: SÃO PAULO HOSTEL CLUB, 2018

Imagem 06 e 07 - São Paulo Hostel Club

Fonte: BOOKING.COM, 2017

Nas figuras 04 e 05, pode ser analisado o modelo quarto cápsula encontrado no
São Paulo Hostel Club, e o banheiro compartilhado para os quartos. Nas figuras 06
e 07 é mostrado o modelo de um quarto encontrado no Ibis Budeget São Paulo,
assim como o banheiro privativo do quarto.
1.1 Justificativa

A premissa deste trabalho vem da carência da região por hotéis com boa
infraestrutra e boa localização a preços mais acessíveis, buscando suprir a
crescente economia e busca por turismo na cidade de Londrina. A proposta do
trabalho parti da busca de informações urbanísticas e ecônomicas de londrina, para
a implantação de um hotel cápsula que atenda as necessidades da cidade.

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo Geral:

Desenvolver anteprojeto para a implantação de um hotel cápsula para a cidade

de Londrina – PR.

1.2.2 Objetivos Específicos:

- Desenvolver pesquisas sobre o método de hotelaria em cápsulas.

- Pesquisar correlatos relacionados ao tema em três dimensões (estrutural, funcional

e estético).

- Pesquisar sobre o funcionamento e programa de necessidades de um hotel.

- Identificar requisitos essenciais para escolha do terreno para esse tipo de

empreendimento.

- Desenvolver um hotel que mescle a hotelaria executiva com a econômica.

- Desenvolver cápsulas ergonômicas e com bom conforto térmico e acústico.

1.3 Metodologia

DIRETRIZES
PROBLEMA
PROJETUAIS

TEMA JUSTIFICATIVA
MACROZONEAMENTO
 MATERIAL TEÓRICO

ANTEPROJETO
Fonte: Autor, 2020
ANÁLISE DE
CORRELATOS
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Fundamentação Teórica

Esta etapa, traz uma análise do material teórico pesquisado para o

embasamento do tema proposto. Esse levantamento foi através de pesquisas a
autores com trabalhos e material teórico que apresentam domínio sobre os temas
que abordam as palavras-chave.

2.1.1 Arquitetura hoteleira

(ANDRADE, BRITO e JORGE, 2000) comentam que os hotéis podem ser

classificados basicamente em 15 categorias, são elas; Hotéis centrais, Hotéis não-
centrais, Hotéis econômicos, Hotéis fazenda, Fazenda-hotéis, Pousadas, Resorts,
Apart-hotéis e flats, Hotéis de selva, Spas, Hotéis-casino, Hotéis de lazer, Pensões,
Hotéis históricos e Motéis. A classificação possibilita uma padronização dos
estabelecimentos hoteleiros, a fiscalização e a manutenção do padrão de qualidade.
Contudo, as exigências para alcançar uma boa categorização têm um alto custo
para os hotéis.

“O hotel é um estabelecimento comercial de hospedagem, que

oferece aposentos mobiliados, com banheiro privativo, para
ocupação iminente ou temporária, oferecendo serviço completo de
alimentação, além dos demais serviços inerentes à atividade
hoteleira (CASTELLI, p.9,1992).”

Segundo Andrade (p. 11, 2004) “[...] a hotelaria é um vetor fundamental da

expansão e consolidação do turismo. Os hotéis além de atenderem a demanda do
mercado local, propiciam o surgimento de novas modalidades econômicas [...].

Conforme descrito por Cardone et. al. (2007, p.12) “A hotelaria faz parte do
setor de prestação de serviços e, assim, se caracteriza como um produto intangível
(que não se pode tocar, provar). Desta forma, a confiança no serviço é a maior
garantia do consumidor.” Os hotéis são constituídos, basicamente, pelas seguintes
áreas: Hospedagem, Áreas sociais ou Públicas, Administração, Áreas de serviço,
Área de alimentos e bebidas, Equipamentos e estrutura, Recreação, esportes e
lazer.

“Hotéis para executivos são voltados ao turismo de negócios,

especializados no atendimento de executivos. Dispõem de serviços
especiais para atender esse tipo de cliente, extremamente exigente.”
Sua estrutura é voltada para as atividades de um executivo e possui
algumas características particulares, como várias salas de auditório,
salas de reunião, business center – salas com computadores, serviço
de secretaria (bilíngue), aparelhos de comunicação (telefones, fax,
fotocópia, informática), sala para reuniões (fora da suíte) e pessoal de
serviço de alto nível. Os executivos escolhem seus hotéis levando em
conta critérios como localização, conforto nas instalações, excelência
de serviços, praticidade, recursos tecnológicos, facilidades e preços
justos (RIBEIRO, p. 30, 2011).”

Ribeiro (2011, p. 30) acrescenta que “[...] hotéis econômicos oferecem

instalações e serviços limitados ao que é essencial à sua demanda, porém, sem
prejuízo da qualidade e da eficiência de suas operações”. Esse tipo de
empreendimento baseia-se no conceito de que determinados serviços e instalações
existentes em hotéis tradicionais são desnecessárias, como por exemplo, para os
profissionais de vendas em viagens comerciais para visitar seus clientes. Esses
profissionais necessitam primordialmente de um bom lugar para dormir. Piscinas,
restaurantes, serviço 24 horas são dispensáveis. Em função dessa redução de
instalações e também de serviços, as tarifas praticadas por estes hotéis são
menores, se comparadas aos hotéis tradicionais.

Conforme analisado, será proposta a implantação de um Hotel para a cidade

de Londrina, o qual buscará mesclar a categoria de hotel econômico com hotel
executivo, buscando alcançar melhor comodidade para o público alvo e que atenda
às necessidades dos mesmos. O hotel cápsula busca atender a todos os requisitos
de infraestrutura de um hotel 5 estrelas, a um preço mais acessível.

2.1.2 Turismo de negócios e eventos

De acordo com o ministério do turismo, o turismo de negócios e eventos

compreende o conjunto de atividades turísticas decorrentes dos encontros de
interesse profissional, associativo, institucional, de caráter comercial, promocional,
técnico, científico e social. Os turismos de negócios são conhecidos por, missões
empresariais, visitas técnicas, viagens corporativas, feiras, convenções, congressos,
palestras, workshops entre outros vários (BRASIL, apud SETUR-MG, 2018).

Segundo Ansarah (1999, p.35) “a Organização das Nações Unidas (ONU),

classificou as viagens de negócios como turísticas, não por causa da natureza das
viagens, mas por considerar prioritária a demanda significativa e constante dos
empresários e executivos ao mercado de bens e serviços turísticos”. O que ocorre é
que o mundo dos negócios está ficando cada vez mais competitivo, aumentando
consequentemente o número de encontros e eventos profissionais, ocasionando no
crescente deslocamento destas pessoas. Pode-se definir o turismo de negócios
como:

“[...] o conjunto de atividades de viagem, de hospedagem, de

alimentação e de lazer praticado por quem viaja a negócios
referentes aos diversos setores da atividade comercial ou industrial
ou para conhecer mercados, estabelecer contatos, firmar convênios,
treinar novas tecnologias, vender ou comprar bens ou serviços
(ANDRADE, 1994, apud ANSARAH, 1999, p.35).”

Segundo o Ministério do Turismo, o segmento de Turismo de Negócios e

Eventos “compreende o conjunto de atividades turísticas decorrentes dos encontros
de interesse profissional, associativo, institucional, de caráter comercial,
promocional, técnico, científico e social (BRASIL, 2019, n.p.).”

De acordo com um ranking feito pela ICCA (International Congress &

Convention Association) no Paraná as cidades de Curitiba e Foz do Iguaçu já são
consolidadas no setor de turismo, e Londrina também vem se destacando e se
mostrando como uma ótima opção de destino de turismo para esse segmento.
Segundo a Academia Brasileira de eventos e turismo (ABEOC Brasil) estima-se que
o segmento de turismo de negócios no Brasil cresça 15% entre os anos de 2019 e
2021.

Estudo divulgado pela Associação Brasileira de Agências de Viagens

Corporativas (ABRACORP) aponta que o turismo de negócios no Brasil fechou o
ano de 2019 com crescimento de 9,5%, se comparado ao ano anterior. De acordo
com os dados, foram mais de R$ 11,3 bilhões arrecadados com a venda de produtos
e serviços a turistas do ramo, ante os R$ 10,4 bilhões registrados em 2018. Os
setores que mais foram beneficiados com esse novo cenário foram os hoteleiro e
aéreo, que apresentaram avanço de 21,9% e 14%, respectivamente (BRASIL,
2020).

“O ano começa com a economia brasileira sinalizando dados positivos, a

partir dos quais estimamos crescer de 10% a 11%”, disse o presidente da
ABRACORP, Gervasio Tanabe (BRASIL, 2020, n.p.).”

De acordo com o Ministério do Turismo, a receita gerada por visitantes

estrangeiros que vêm ao Brasil a negócios é 33,4% maior que para viagens a lazer.
O ministro do Turismo, Marcelo Álvaro Antônio, reforça a importância do segmento
corporativo para o desenvolvimento do setor. “Em um ano em que o Turismo teve
um de seus melhores desempenhos, o setor de negócios não poderia registrar
índices diferentes. Isso nos mostra que o nosso trabalho está dando certo e nos
fortalece para continuar fazendo mais por este segmento e pelos demais que
fortalecem o Brasil” (BRASIL, 2020, n.p.).

Evidencia-se que a procura por turismo de negócios no Brasil, está em alta e

vem apresentando bons valores para o mercado econômico, que significa mais
investimentos, com essa grande procura por esse turismo e esses grandes
investimentos na área Londrina logo deve se tornar um grade atrativo para esse
público.

2.1.3 Ergonomia na arquitetura

Segundo a IEA (Associação Internacional de Ergonomia), a Ergonomia (ou

Fatores Humanos) é uma disciplina científica relacionada ao entendimento das
interações entre os seres humanos e outros elementos ou sistemas, e à aplicação
de teorias, princípios, dados e métodos a projetos a fim de otimizar o bem estar
humano e o desempenho global do sistema. Os ergonomistas contribuem para o
planejamento, projeto e a avaliação de tarefas, postos de trabalho, produtos,
ambientes e sistemas de modo a torná-los compatíveis com as necessidades,
habilidades e limitações das pessoas (IEA, 2000, apud, ABERGO, 2018, n.p.).

Segundo Costa (1940) "Arquitetura é antes de mais nada construção, mas,

construção concebida com o propósito primordial de ordenar e organizar o espaço
para determinada finalidade e visando a determinada intenção [...] A finalidade é
sempre aquilo a que a Arquitetura se destina, a atividade humana que irá abrigar
(COSTA, 1940, apud KNACK, 2013, p.127).”

Sendo o arquiteto, na maioria das vezes, responsável pelo projeto do

ambiente físico, a partir da junção Arquitetura e Ergonomia pode-se criar ambientes
atrativos e funcionais, que realmente contribuam para o bem estar dos usuários,
durante o desempenho de suas atividades. A melhor estratégia para esta junção
seria durante o exercício projetual, momento em que os princípios da ergonomia
seriam incorporados ao projeto de ambientes físicos (BINS ELY, 2003).

De acordo com a ABERGO (Associação Brasileira de Ergonomia) a

ergonomia física refere-se a características da anatomia humana, antropometria,
fisiologia e biomecânico em sua relação a atividade física. Os tópicos relevantes
incluem o estudo da postura no trabalho, manuseio de materiais, movimentos
repetitivos, distúrbios músculo-esqueletais relacionados ao trabalho, projeto de posto
de trabalho, segurança e saúde (ABERGO, 2014).

Dessa forma podemos ver que cada vez mais a população vem se
preocupando mais com a saúde de seu corpo, visto isso a procura por locais
confortáveis e ergonomicamente corretos, vem cada vez mais ganhando espaço e
sendo mais procurado.

2.2 Corrente Arquitetônica

A corrente arquitetônica escolhida foi o minimalismo, sendo escolhido o

arquiteto Mies Van Der Rohe como influência desta corrente, segundo ele a
concepção dos espaços arquitetônicos envolvia uma profunda depuração da forma,
voltada sempre para as necessidades impostas pelo lugar, este projeto busca trazer
as principais características do minimalismo, como a valorização da modernidade e
da tecnologia, uso de linhas retas e formas geométricas, cores neutras, na utilização
de materiais como madeira, concreto e grandes aberturas em vidro, que favorecem
a entrada da luz natural no ambiente, a redução de itens desnecessários e exaltação
de detalhes e principalmente apresentar um layout funcional. Como podem ser
observados na prancha a seguir (ver prancha 01).
 2.3 Análise de Correlatos

A análise de correlatos é uma etapa de grande importância, deles serão

extraídos as diretrizes projetuais as quais serão adaptadas ao terreno escolhido para
a implantação do hotel, nesta etapa foram analisadas três obras de correlatos,
sendo um correlato estético, um correlato estrutural e um correlato funcional.

2.3.1 Correlato estético

Para o correlato estético foi escolhido o edifício comercial Pop+, que tem
como principal característica o jogo de cheios e vazios, onde busca estabelecer uma
relação com as residências e edifícios tradicionais do bairro. O correlato estético tem
como principal objetivo analisar os principais pontos arquitetônicos da obra, para que
sirva de inspiração para o projeto, analises como ritmo, materiais utilizados a relação
da obra com o entorno, entre outros, como pode ser visto na prancha a seguir, (ver
prancha 02).

2.3.2 Correlato estrutural

O correlato estrutural escolhido foi o edifício residencial Pop Madalena, desde

o começo das pesquisas para o projeto foi pensado em estrutura em concreto
armado, e uma estrutura que conseguisse vencer vãos de pelo menos 8 metros,
para que fosse possível uma planta layout livre, e que ao mesmo tempo respeitasse
as condicionantes principais da corrente arquitetônica adotada, o projeto estrutural
foi realizado pelo escritório Gama Z Engenharia, e conta com um sistema de
estrutura convencional, com pilares, vigas e laje em concreto armado, e as bordas
das lajes do edifício são liberadas, que faz com que o elemento principal da
volumetria seja ela. (ver prancha 03).

2.3.3 Correlato funcional

Para o correlato funcional foram analisados dois projetos, ambos projetos de

hotel cápsula no Japão, o primeiro projeto funcional foi analisado a metodologia e
distribuição de espaços propostos para cada ambiente e como eles se ligam entre si,
a disposição de ambientes e o mínimo necessário para uma boa infraestrutura do
hotel, como por exemplo, banheiros compartilhados, área de convivência, área para
check-in, a área destinada as cápsulas, circulação, entre outros elementos, já o
segundo correlato funcional procura mostrar um modelo de dormitório mais
ergonômico e que melhor se encaixa ao público alvo direcionado, e também melhor
se enquadra com a cultura brasileira, que não está familiarizada com este tipo de
dormitório, o modelo proposto nesta análise oferece maior conforto e comodidade
para o hóspede, e permite que todas as cápsulas possam receber janelas, tornando
elas menos claustrofóbicas e mais aconchegantes e ergonômicas para os hóspedes.
Como pode ser visto na prancha a seguir. (ver pranchas 04, 05 e 06).

2.4 Análise do terreno e entorno

A escolha do terreno partiu da premissa de implantar o hotel em um dos local

estratégico, tanto para o turismo como para o comércio, com isso o terreno foi
escolhido em uma das áreas mais nobres da cidade e que mais cresce, com grande
aglomeração de lojas, e negócios em geral. Trata-se de um terreno de esquina,
localizado na Gleba Palhano, na Avenida Ayrton Senna, uma das avenidas mais
movimentadas da cidade. O terreno encontra-se em uma ZC-3 (zona comercial 3) e
possui 3.091 m², este terreno será parcelado, seguindo as normas de ocupação e
parcelamento de solo da cidade de Londrina, o lote utilizado terá 20x40 m²,
totalizando 800m². Foi escolhido este local devido ao grande fluxo de turistas e
comércios, está localizado próximo ao lado do Igapó e a 6 km do aeroporto, e 8 km
do parque de exposições. O projeto vem para agregar ao local, e por se tratar de um
terreno voltado com face para o lago do Igapó, será fundamental para as diretrizes
do projeto. (ver pranchas 07, 08 e 09).

2.5 Macrozoneamento

O programa de necessidades surgiu com base nas condicionantes

necessárias para um hotel executivo, e tendo como base o programa dos projetos
analisados no correlato funcional, levando em conta as diretrizes do terreno e o
plano diretor da cidade de Londrina. Foi levado em consideração o entorno, para
que o hotel tivesse vista privilegiada para o lago Igapó. Tendo levantado todos estes
dados junto as análises de correlatos e análise de terreno e entorno, pode ser feito o
macrozoneamento, como pode ser visto na prancha a seguir. (ver pranchas 10 e
11).

3 CONCLUSÃO

A partir da elaboração do presente trabalho, pode-se concluir que Londrina é um

forte polo de negócio não só no estado do Paraná, como do Brasil, com o certificado
máximo de turismo recebido no ano de 2020, a cidade tende a receber mais turistas.
A carência de hotéis executivos baratos com boa infraestrutura é um dos problemas
que este trabalho procura sanar. A partir do estudo de obras e correlatos, foi
elaborada a tabela de diretrizes projetuais a seguir que tem como finalidade levantar
os pontos positivos e negativos de cada correlato analisado, onde o os pontos
positivos servirá de diretriz para que possa se elaborar um projeto funcional, e os
negativos serão descartados da implementação.

Quadro 1 – Síntese das diretrizes projetuais.

ASPECT PONTOS PONTOS DIRETRIZES

OS POSITIVOS NEGATIVOS PROJETUAIS
CORRELATO - Linhas retas - Muita luz pode causar - Aproveitamento da
ESTÉTICO. - Mescla de materiais insolação. luz natural e
Ed. Comercial Pop+ - Uso de quebra-sóis ventilação.
- Formas simples - Uso de quebra-
sóis, principalmente
nos dormitórios.
- Mescla de
materiais.
CORRELATO - Uso de concreto - Pilares e vigas com - Vencer grande
ESTRUTURAL. Armado. dimensões diferentes. vãos, com vigas e
Ed. Residencial Pop - Grandes vãos pilares.
Madalena. vencidos. - Uso de concreto
- Laje aparente armado.
CORRELATO - Boa distribuição de - Pouca utilização da luz - Setorização de
FUNCIONAL. espaços internos. natural. ambientes.
Hotel Ebisu. - Boa circulação. -variação de paginação - Desenvolver
Hotel First Cabin - Aproveitamento de de dormitórios. ambientes de uso
espaço. - Espaço para sauna. compartilhado.
- Programa de - Ambientes bem
Necessidades. dimensionados, para
- Cápsulas mais as necessidades dos
espaçosas. hóspedes.
- Dormitórios - Cápsulas mais
separados por sexo. amplas.
Fonte: Autor, 2020
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Disponível em: https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/idiomas/
turismo-de-negocios/5491. Acesso em: 28 maio 2020.

5 MATERIAL EXTRA
 Quadro 2 - Requisitos que influenciam na arquitetura por categoria.

Fonte: SILVA, Anaísa Rocha Lima Fernandes, com base no ministério do turismo 2018.
 Quadro 3 - Quadro Esquemático Agentes do Turismo de Negócios e Eventos.

Fonte: BRASIL, Ministério do Turismo; Manual Técnico Ribeirão Preto – Destino Referência em
Turismo de Negócios & Eventos, 2009.