Trabalho apresentado para obtenção do título de especialista em MBA

em Gestão de Projetos – 2022

Gerenciamento de custos aplicada ao contexto da Sociedade Anônima do Futebol –

SAF

Marcel Pezzo Reis¹*; Felipe Miranda de Souza Almeida2

1 Engenheiro Eletricista. Rua Abolição, 683 – Bairro Vila Angeli; 13271-090 Valinhos, São Paulo, Brasil
2 Bacharel em Ciências Econômicas e Mestre em Economia pela Universidade Federal de Viçosa. Endereço
completo (pessoal ou profissional) – Bairro; 00000-000 Cidade, Estado, País
*autor correspondente: nome@email.com

Pretendo trabalhar meu TCC no gerenciamento de custos na gestão esportiva,

estruturando orçamentos aplicando as ferramentas e processos do PmBok,
utilizando como contexto a aprovação da lei nacional do clube empresa "SAF", em
2021 e nas recentes aquisições de clubes de futebol tradicionais por empresários e
grupos de investidores.

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Título do Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)

Resumo (ou Sumário Executivo)

Palavras-chave: futebol; sociedade anônima do futebol; profissionalização esportiva;

gerenciamento de custos; crise financeira.

Título em inglês

Abstract

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Keywords: soccer; anonymous society of soccer; professionalization in sport; cost
management; financial crisis.

Introdução

O esporte é um importante meio de interação da sociedade, e representa um marcante

aspecto social, cultural, econômico e de inclusão onde praticado e neste âmbito, o futebol é
considerado o esporte mais importante e democrático, uma vez que é o esporte mais praticado
do mundo, com atualmente mais de 200 milhões de jogadores ativos registrados ao redor do
planeta. (CAMPOS, 2013)

No Brasil, este esporte foi introduzido oficialmente pelo esportista inglês Charles Miller
em 1894, que trouxe do país europeu bolas de futebol dando início à organização de
pequenos torneios na cidade de São Paulo de forma oficial, porém nesta data já haviam
registros da prática deste esporte, em território brasileiro, desde o período de colonização,
onde se tem relatos de partidas de futebol que ocorriam em alguns colégios jesuítas. (ALVES;
GARCIA, 2000).

A partir de então, o futebol, ainda amador, começou a se espalhar pelos quatro cantos
do país, e a partir da década de 30 foi iniciado no Brasil o processo de transformação do
futebol brasileiro, ainda na era amadora para a era profissional, impulsionado pelo movimento
que já avançava em outros países e que inclusive era responsável por exportar atletas
brasileiros que deixavam o país em busca destes mercados. Foi portanto no Rio de Janeiro,
quando alguns dos clubes mais tradicionais cariocas como Flamengo, Vasco, Fluminense,

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dentre outros, fundaram a Liga Carioca de Football, que se tornou a liga profissional pioneira
no país e influenciando o movimento nacional, quando logo na sequência, a partir da
dissolução da Confederação Brasileira de Desportos, foi criada a Federação Brasileira de
Football, iniciando também o processo de profissionalização do futebol brasileiro, agora à
âmbito nacional (DRUMOND, 2006: 107-132).

## CRISE FUTEBOL ##

## CRIAÇÃO DA SAF ##

## OBJETIVO DO TRABALHO ##

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Material e Métodos

No Gerenciamento de Projetos, é comum a utilização da Estrutura Analítica de

Projetos – EAP, processo pelo qual é realizada a abertura do esforço total do trabalho do
projeto em pequenos pacotes hierárquicos e mais fáceis de gerenciar, até o nível dos pacotes
de trabalho. A decomposição do trabalho total do projeto pode ocorrer em até três níveis,
sendo que no primeiro (Nível 0) declaramos o Produto do Projeto, no seguinte (Nível 1)
declaramos as diversas Fases do Ciclo de Vida e/ou Sub-Produtos do Projeto, no terceiro
(Nível 2) os componentes e no último nível (Nível 3) os pacotes de trabalho. Portanto, aplicado
ao contexto deste projeto podemos declarar as atividades da seguinte maneira:

FIGURA 1
FONTE: Dados originais da pesquisa (2022);

auxiliares, tais como os planos de gerenciamento dos riscos, qualidade ou

comunicações. Independentemente do método
usado para documentar os papéis de membros da eqIGURuipe, o objetivo é garantir
que cada pacote de trabalho tenha um
responsável bem definido, e que todos os membros da equipe entendam claramente
seus papéis e responsabilidades.

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Um formato hierárquico pode ser usado para representar funções de alto nível,
enquanto um formato de texto pode ser
mais adequado para documentar as responsabilidades detalhadas.O orçamento de
um clube de futebol no brasil pode ser distribuído

7.2.2.2 ESTIMATIVA ANÁLOGA

Descrito na Seção 6.4.2.2. Estimativa análoga de custos usa valores ou atributos de
um projeto anterior semelhantes ao projeto atual. Os valores e os atributos dos projetos
podem incluir, mas não estão limitados a: escopo, custo, orçamento, duração e
medidas de escala (por exemplo: dimensão, peso). A comparação destes valores ou
atributos do projeto torna-se a base para estimar o mesmo parâmetro ou medida do
projeto atual.

7.2.2.3 ESTIMATIVA PARAMÉTRICA

Descrito na Seção 6.4.2.3. A estimativa paramétrica utiliza um relacionamento
estatístico entre dados históricos relevantes e outras variáveis (por exemplo, metros
quadrados em construção) para calcular uma estimativa de custos para o trabalho do
projeto. Esta técnica pode produzir altos níveis de exatidão, dependendo da
sofisticação e dos dados básicos colocados no modelo. Estimativas paramétricas de
custos podem ser aplicadas a um projeto inteiro ou aos seus segmentos, em conjunto
com outros métodos de estimativa.

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7.2.2.4 ESTIMATIVA BOTTOM-UP

Descrito na Seção 6.4.2.5. A estimativa bottom-up é um método para estimar um
componente do trabalho.
O custo de cada pacote de trabalho ou de atividades é estimado com o maior nível
de detalhes especificados.
O custo detalhado é então sumarizado ou agregado para níveis mais altos, para ser
utilizado em subsequentes
relatórios e rastreamento. O custo e a exatidão da estimativa de custos bottom-up
geralmente são influenciados
pelo tamanho ou outros atributos de cada atividade ou pacote de trabalho.
7.2.2.5 ESTIMATIVA DE TRÊS PONTOS
Descrito na Seção 6.4.2.4. A exatidão da estimativa pontual de custos de uma
atividade pode ser aperfeiçoada
considerando-se a incerteza e o risco nas estimativas e usando três estimativas para
definir uma faixa aproximada do
custo de uma atividade:
uuMais provável (cM). O custo da atividade, baseado num esforço de avaliação
realista para o trabalho exigido e
quaisquer outros gastos previstos.
uuOtimista (cO). O custo com base na análise do cenário de melhor caso da
atividade.
uuPessimista (cP). O custo com base na análise do cenário de pior caso da
atividade.245
Dependendo dos valores de distribuição assumidos na faixa das três estimativas, o
custo esperado, cE, pode ser
calculado usando uma fórmula. Duas fórmulas comumente usadas são as
distribuições beta e triangular. As fórmulas são:
uuDistribuição triangular. cE = (cO + cM + cP) / 3
uuDistribuição beta. cE = (cO + 4cM + cP) / 6
As estimativas de custos baseadas em três pontos com uma distribuição presumida
fornecem um custo esperado
e identifica a faixa de incerteza sobre o custo esperado.

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Resultados e Discussão

A Tabela X, referente à classificação final do Campeonato Brasileiro de Futebol

Masculino – Série A, principal torneio organizado pela Confederação de Futebol Brasileiro
mostra os principais clubes do país ordenados pelo desempenho esportivo no ano de 2021.

SÉRIE A
TIME P J V E D GP GC SG
2021
1º Atlético-MG 84 38 26 6 6 67 34 33
2º Flamengo 71 38 21 8 9 69 36 33
LIBERTADORES 2022

3º Palmeiras 66 38 20 6 12 58 43 15
4º Fortaleza 58 38 17 7 14 44 45 -1
5º Corinthians 57 38 15 12 11 40 36 4
6º Bragantino 56 38 14 14 10 55 46 9
7º Fluminense 54 38 15 9 14 38 38 0
8º América-MG 53 38 13 14 11 41 37 4
9º Atletico-GO 53 38 13 14 11 33 36 -3
SUL-AMERICANA 2022

10º Santos 50 38 12 14 12 35 40 -5
11º Ceará 50 38 11 17 10 39 38 1
12º Internacional 48 38 12 12 14 44 42 2
13º São Paulo 48 38 11 15 12 31 39 -8
14º Athletico-PR 47 38 13 8 17 41 45 -4
15º Cuiabá 47 38 10 17 11 34 37 -3
16º Juventude 46 38 11 13 14 36 44 -8
17º Grêmio 43 38 12 7 19 44 51 -7
SÉRIE-B 2022

18º Bahia 43 38 11 10 17 42 51 -9
19º Sport 38 38 9 11 18 24 37 -13
20º Chapecoense 15 38 1 12 25 27 67 -40
TABELA X
FONTE: CBF (2021).

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SÉRIE A
RECEITAS TIME
2021
1º 3º Atlético-MG
2º 1º Flamengo
3º 2º Palmeiras
4º 13º Fortaleza
5º 4º Corinthians
TABELA Y
FONTE: Dados originais da pesquisa (2022);

FIGURA Z
FONTE: Dados originais da pesquisa (2022);

Conclusão(ões) ou Considerações Finais

Baseados nos resultados obtidos, pode-se inferir a importância do gerenciamento

financeiro, do planejamento e controle de gastos de clubes de futebol, análise de riscos e
todas as ferramentas aplicadas na gestão de um projeto.

Fica evidenciado portando que aquelas entidades de futebol que adotaram

ferramentas de Gestão de Projetos, com ênfase na área de Gerenciamento de Custos,
obtiveram êxito no controle de seus gastos, reduziram de forma substancial suas dívidas,
aumentaram sensivelmente suas receitas e puderam reverter todo ganho financeiro de

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performance e eficiência na gestão no aumento do investimento e podem hoje contar com os

melhores atletas, as melhores estruturas e obter os melhores resultados esportivos, podemos
citar como exemplo o Flamengo, que segundo os dados da pesquisa reverteu o quadro grave
financeiro e esportivo nos últimos 10 anos e hoje acumula títulos em campo e bons resultados
financeiros.

Por outro lado, fica evidenciado também que clubes de futebol que não adotaram as
ferramentas de Gestão de Projetos, com ênfase na área de Gerenciamento de Custos, entram
no processo do Ciclo da Crise, e começam a colher os frutos desta má gestão, como o
exemplo do Cruzeiro, um dos clubes mais populares do país e que hoje sequer figura entre
os participantes da principal competição, o Campeonato Brasileiro da Série A.

Agradecimento

Agradeço primeiramente a minha família, que me propiciou todas as condições

necessárias para que eu pudesse desenvolver minha carreira profissional e acadêmica.
Agradeço também ao colega Johnny Michael Rodrigues, que me incentivou a concluir este
trabalho e à minha noiva Thalita de Souza Pereira, que me suporta diariamente e me dá forças
para encarar os desafios do dia-a-dia.

Referências

CAMPOS, I. C.; HOLOS, VOL. 3, 2013, PP. 213-231; GEOGRAFIZANDO O FUTEBOL: DO

GLOBAL AO LOCAL; INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO
RIO GRANDE DO NORTE; NATAL-RN;

ALVES, N. G; GARCIA, R. L. DP&A, 2000, P. 7 -10; FUTEBOL: PAIXÃO E POLÍTICA. IN:

CARRANO, P. C. (ORG.). BATE-BOLA INICIAL; RIO DE JANEIRO - RJ:

DRUMOND, MAURÍCIO; 2006, P. 107-132.; OS GRAMADOS DO CATETE: FUTEBOL E

POLÍTICA NA ERA VARGAS (1930-1945); RIO DE JANEIRO – RJ;

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OURIQUES, NILSO; 1999; O GOL CONTRA DO REI: A LEI PELE E SUAS

CONSEQIIÉNCIAS; JOACABA – SC

CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE FUTEBOL [CBF]. 2021 – CAMPEONATO BRASILEIRO

DE FUTEBOL - SÉRIE A - 2021 – Disponível em: <https://www.cbf.com.br/futebol-
brasileiro/competicoes/campeonato-brasileiro-serie-a/2021>. Acesso em 12/10/2022.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE [PMI], 2017, GUIA PMBOK 6ED. PROJECT

MANAGEMENT INSTITUTE INC., PENNSYLVANIA, ESTADOS UNIDOS.

SOMOGGI, AMIR (SPORTSVALUE), 2021, RELATÓRIO FINANÇAS TOP 20 CLUBES

BRASILEIROS 2021, SÃO PAULO-SP.

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