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Modelo de Procedimento Operacional Padrão (POP) Indúst

Nome da tarefa: (descreva o processo que deseja padronizar)


Local da aplicação: (onde será aplicado)
Responsável: (responsável por seguir os passos)
Criado em: (quando foi criado)

Passo a passo:

(descreva todos os passos que devem ser seguidos para que essa atividade seja satisfatória)

Perspectiva de revisão:

(pontue de quanto em quanto tempo o POP deve ser revisto)

Resultados esperados:

(adicione quais os resultados esperados com o seguimento do POP)

Ações corretivas:

(descreva algumas ações que devem ser adotadas caso algo saia diferente do esperado)

Aprovação:

Nome e Cargo

(deixe um espaço para que os responsáveis assinem,


ão (POP) Indústria

Documentação referência:
(adicione as normas, regras ou outros documentos
que ajudem no entendimento sobre o processo)

Nome e Cargo

sponsáveis assinem, deixando claro que estão cientes)


www.checklistfacil.com

Modelo de Procedimento Operacional Padrão (POP) Indústria

Nome da tarefa: Manutenção de máquinas Documentação referência:


Local da aplicação: Setor operacional da fábrica Plano de manutenção de equipamentos
Responsável: Líder operacional Manual de uso do fornecedor
Criado em: 3/1/2021

Passo a passo:

1. Fazer um levantamento de todas as máquinas da indústria


2. Criar um plano de manutenção, seguindo a orientação do fornecedor dos equipamentos
3. Orientar os profissionais quanto à importância de realizar manutenção preventiva
4. Fazer um checklist com as datas de cada revisão
5. Acompanhar o cumprimento das manutenções

Perspectiva de revisão:

Revisar a cada trimestre.

Resultados esperados:

Aumentar a vida útil dos equipamentos


Garantir o andamento da produção
Reduzir custos com manutenções emergenciais
Reduzir a ocorrência de acidentes
Preservar a saúde física dos profissionais

Ações corretivas:

Rever o plano de manutenção caso os equipamentos comecem a apresentar defeitos com mais frequência
Entrar em contato com o fornecedor em caso de problemas durante o período de garantia
Reavaliar a operação periodicamente, buscando máquinas mais modernas e que necessitem de menos manutenção

Aprovação:

Gestor Líder operacional

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