4 Vs do

SUPPLY CHAIN LEAN

Entenda os conceitos de
Variedade, Velocidade,
Visibilidade e Variabilidade e
como o Lean pode ajudar nisso
1 Variedade

Capacidade de entregar um leque variado

de produtos e serviços, com linhas
versáteis e equipes multifuncionais,
adaptando-se às situações diversas de
demanda. Isso exige gestão diária do
fluxo contínuo, setup rápido, colaboração
com fornecedores e clientes,
desenvolvimento de processos com
3P (Production Preparation Process).
2 Velocidade

Capacidade de rapidamente identificar

e ajustar a velocidade de cada fluxo
à velocidade da demanda de forma
sincronizada. Exige alinhamento do
tempo takt em toda cadeia, não só
para materiais, mas combinado com o
fluxo de informações que atravessam
as redes de suprimentos.
3 Visibilidade

Capacidade de visualizar em detalhes

e de forma ágil todos os processos
de fornecimento de uma cadeia,
compartilhando indicadores alinhados
entre todos, em interações frequentes,
com discussão de problemas, causas e
soluções, gerando aprendizado
contínuo entre fornecedores
e distribuidores.
4 Variabilidade

Capacidade de estruturar e gerir um

design de supply chain que estabilize com
baixa variabilidade as especificações dos
processos, garantindo a excelência da
qualidade, ao mesmo tempo que permita
um leque de alta variabilidade na geração
de ideias e melhorias, intensificando
a colaboração e inovação na
cadeia de suprimentos.
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