Gestão de Suprimentos

e Logística

Prof. Stefan
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SU B0043
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GESTÃO NA CADEIA DE
SUPRIMENTOS

Segundo o dicionário da American Production Inventory

Control Society, uma cadeia de suprimentos (supply chain) pode
ser definida como:
• os processos que envolvem fornecedores – clientes e ligam
empresas desde a fonte inicial de matéria-prima até o ponto de
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• as funções dentro e fora de uma empresa que

garantem que a cadeia de valor possa fazer e
providenciar produtos
e serviços aos clientes.
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Para o Supply Chain Council (www.supply-chain.com),
uma cadeia de suprimento abrange todos os esforços
envolvidos na produção e liberação de um produto final,
desde o (primeiro) fornecedor do fornecedor até o último
cliente do cliente. Quatro processos básicos definem tais
esforços:
• planejar (plan);
• abastecer (source);
• fazer (make);
• entregar (delivery).
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O correto gerenciamento das atividades envolvidas

nos processos da rede de suprimentos gera uma
vantagem competitiva importante para o
desenvolvimento da organização.
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O gerenciamento de uma cadeia de suprimentos exige o

domínio de certos conceitos, como o da capacidade
imposta por recursos existentes (pessoas, máquinas,
edifícios, etc.), pelo estoque de materiais acumulado
nos diferentes pontos da rede de suprimentos, pela
velocidade de escoamento dos materiais na rede e
pelos gargalos ou restrições à capacidade dos elos
mais fracos da rede.
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O atendimento eficaz dos clientes, fazendo com que o

fluxo de saída da rede seja igual à demanda esperada
pelos consumidores, requer a coordenação das atividades
de transporte, movimentação, fabricação, montagem,
estocagem, venda, distribuição, etc. ao longo da cadeia de
suprimentos.
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Assim sendo, a gestão do fluxo de mercadorias numa

cadeia de suprimentos exige um encadeamento de
distintas atividades de planejamento e controle,
encadeamento conseguido exclusivamente através da
informação, que se torna mais uma matéria-prima. A
forma como o planejamento e o controle irão ocorrer
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• da forma de gerenciamento utilizada para transmitir a

informação pela cadeia de suprimentos e das decisões
subsequentes em termos de planejamento e controle;

• dos métodos definidos para a tomada de decisões e a

execução das mesmas quanto a volume e vazão
(demanda).
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Porque o gerenciamento da rede de suprimentos gera uma

vantagem competitiva na organização?