COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Nome: Maria Simoni Rocha de Sousa Mat.: 201908520701

Professor: Mateus Alex Barbosa Dede

A importância de apontar o papel central das pessoas no alcance dos

resultados organizacionais

A organização das decisões sem a interferência humana são entes de uma

composição que é de grande valia ser impulsionados pela atividade humana. Visando
então, a necessidade e efetiva integração entre pessoas e as organizações.

Afinal, a importância da atuação do trabalho relacionado a gestão de pessoas,

pode ser capaz de fazer além do esperado para o êxito de um projeto, ou seja, as pessoas
tem como capacidade de fazer com que aprenderam ao longo da vida para obter êxito
em seu respectivo trabalho.

No decorrer da discussão de como identificar talentos e qualidades de pessoas no

qual fazem a composição de uma organização, podemos tratar de vantagens de pessoas
com personalidade competitiva que, de certa forma expande a qualidade da prestação de
serviço tanto como de produtos. Frisando então o perfil de diferentes formas de como
obter resultado no respectivo trabalho.

Podemos então, partir da premissa sobre estratégias de gestão de pessoas, que há

como fruto de discussão o impacto da atuação de pessoas otimistas que tem facilidade
para lidar de forma mais positiva, e, incluindo então o perfil de pessoas em que a
autoestima e autoconfiança de acreditar em si contribui no desenvolvimento de
trabalhos coletivos.

O profissional do futuro poderá ser capaz de utilizar a tecnologia tanto em prol

de beneficio próprio como para estabelecer redes de relacionamento no qual a
capacidade de potencializar a criatividade e a inovação, desempenhando então, um
papel de suma importância. Haja vista que, produtos obtidos pelo conhecimento de
experiências pessoais e competências sócio emocional de colaboradores é fruto de um
resultado da organização.

Vale frisar que, é importante identificar as competências comportamentais nos

locais de trabalho, visando estratégias que possam oferecer valores a quem receberá o
resultado final, que, de forma consecutiva, as empresas saem ganhando empregados que
são co-responsáveis por resultados eficazes, que, de forma conseguintemente, os
clientes recebem produtos e serviços cada vez melhores.

Uma vez que, identificado a competência de um individuo torna-se à iniciativa

de assumir a responsabilidade perante circunstâncias no qual o profissional pode
deparar-se. É nítida como a competência profissional pode definir e simplificar
resultados, afinal, desenvolver o profissional de alguém é estar vinculado a sua atitude e
comportamento no trabalho.

Por outro lado, o desenvolvimento de uma mentalidade (mindset) interfere na

forma de pensar, o modo de agir, que esporadicamente acarreta a configuração sobre
mentalidade que se tem de um determinado assunto.

É importante frisar que, para ser um bom gestor é de grande valia desenvolver
um conjunto de competências comportamentais, no qual pode gerar os resultados
desejáveis, conseqüentemente ocorre a entrega de valor para todos os grupos de
interesse de uma determinada organização.

No que concerne sobre fortalecimento de competências comportamentais,

presente nas habilidades sociais, cognitivas que envolvem a criatividade e o pensamento
crítico, tem como o objetivo a tomada de decisão e processamento de informações
complexas, que ao longo do tempo são substituídas pelas máquinas, entretanto, sempre
vamos precisar de alguém para liderar e conduzir times de sucesso.

Considerando sobre a importância de reconhecer os indivíduos, podem ter

diferentes visões de mundo e consolidando nas pessoas uma postura, que pode
possibilitar discussões necessárias em determinadas circunstâncias sobre expectativas
divergente, que dessa forma podemos construir novos pontos de vista sobre uma
determinada situação problema.

A metodologia abordada sobre conceitos de aprendizagem em circuito simples,

conhecido como mecanicistas pode possibilitar estratégia de limitar pessoas a identificar
e corrigir a parte de padrões e normas vigentes, que logo então, modelos mentais,
normas e padrões não serão mais questionados.

Devemos considerar que, quando houver mudanças de condições do ambiente e

ressaltando a importância da autonomia das pessoas para que possam questionar a
propriedade daquilo que executam, desafiando assim os processos. Ou seja, a
aprendizagem de circuito duplo, exige uma nova postura de comportamento dos
indivíduos, visto que é preciso ter disposição para permanecer em aberto as mudanças e
desafios de hipóteses anteriormente consagradas e encarar situações de conflito, visto
como oportunidades de crescimento e inovação.

Apresentadas tais considerações referente ao módulo 02, neste respectivo

caminho, pode ser levado a fomentar a inteligência da organização, bem como todos
participando de forma ativamente na análise e melhoria dos processos de empreendendo
coletivamente, trazendo novas idéias para demais soluções de problemas complexos na
comunidade no qual vivemos. Visando a importância que seja feito o desenvolvimento
de um conjunto de competências, capazes de gerar os resultados desejáveis e, de forma
conseqüente, realizar a entrega de valor para todos os grupos de interesse de uma
organização.
 Para darmos continuidade sobre o ultimo módulo, é importante sabermos
diferenciar as inteligências racionais e emocionais do ser humano, no qual a capacidade
de controle de emoções é a definição errônea comum. Portanto, o que podemos
gerenciar são os comportamentos gerados, ou seja, é de grande valia ter conhecimento
no qual pode ser feito descobertas de quem realmente de fato e como pode ser
desenvolvida sua inteligência emocional.

Há divergência da inteligência emocional e relacional, uma vez que a

inteligência racional, tratado dentro da inteligência emocional, é relacionada aos
pensamentos lógicos matemáticos e analíticos já que há discordância da inteligência
emocional, que, poderá haver habilidades a ser desenvolvido nessa prática como o
autoconhecimento emocional, controle emocional, motivação, reconhecimento das
emoções nas outras pessoas e habilidades em relacionamentos interpessoais.

A inteligência relacional é a habilidade de lidar com as nossas ações, emoções e

comportamentos. Um bom relacionamento entre colaboradores e gestores tende a
promover benefícios para um negócio, e, desenvolver a capacidade de falar e ouvir com
atenção é essencial na vida pessoal e profissional, no qual este é um grande facilitador
para melhorar e aprimorar habilidades.

Outro ponto importante a ser levantado sobre o conhecimento emocional, que

acaba abordando sobre o reconhecimento dos pensamentos sabotadores que há função
de minar nossa capacidade de autocontrole e a auto observação, tem como papel
importante a ser feito o reconhecimento das emoções o momento em que ocorrem e
saber lidar com reações impulsivas, que tem como foco de poder reconhecer emoções
no qual no momento podemos sentir e viabilizando formas de como lidar.

Por último, como observamos no decorrer do conteúdo, a dinâmica das relações

que envolvem pessoas e organizações, pode tornar qualquer gestor capaz de intervir de
forma positiva no contexto em que elas podem ocorrer desta forma permitindo
acompanhar as mudanças já iniciadas em todo ambiente organizacional.