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DE GERENCIAMENTO DE
RISCO)
UNIDADE
BONOMI & BONOMI MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO LTDA
CNPJ: 10.340.707-0001-09
Endereço
Avenida Porto Alegre nº 814 – Tapira – PR
87830-000
CNAE
47.44- 0-99
Grau de Risco 02
Ramo de Atividade: Comércio varejista de materiais de construção em geral.
NUMERO DE FUNCIONARIOS
10
2. INTRODUÇÃO
Com o objetivo de ser reconhecida como uma empresa responsável e socialmente correta no que
tange à qualidade de vida dos trabalhadores, a BONOMI & BONOMI MATERIAIS PARA
CONSTRUÇÃO LTDA adota a política de manter pleno conhecimento dos perigos e riscos presentes
nas suas atividades e ambientes de trabalho e de buscar constantemente a eliminação, redução e / ou
controle destes perigos e riscos de modo a preservar a integridade física e a saúde dos seus
empregados.
Para tal a BONOMI & BONOMI MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO LTDA analisa todas as atividades
necessárias para o desenvolvimento do serviço a que se propõem de forma a se antecipar na busca
da eliminação e/ou controle dos perigos, eliminando e/ou reduzindo os riscos que estes podem
representar para a segurança e saúde de seus trabalhadores, não se restringindo para isto ao definido
legalmente.
Este Programa de Gerenciamento de Riscos é específico para as atividades a serem desenvolvidas
para o cumprimento do contrato firmado com a empresa Copel Distribuição S/A cujo objeto é a
Distribuição de energia elétrica.
3. OBJETIVOS DO PGR
Oficializar e documentar o compromisso do BONOMI & BONOMI MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO
LTDA com a programação de ações que serão tomadas para a preservação da integridade física e da
saúde dos trabalhadores que atuarão nas atividades executadas para o cumprimento do contrato
acima citado.
4. RESPONSABILIDADES
5. ETAPAS DO PGR
5.1. ANTECIPAÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS
Portanto, antes de se iniciar os serviços, deve-se de antemão prever e tomar algumas providências
para a proteção da integridade física e da saúde dos trabalhadores que atuarão neste serviço.
6. Matriz de Risco
Aplicamos a matriz de risco para administração de riscos ocupacionais. É conhecida também como Matriz
de Probabilidade, pois têm o objetivo de exibir as chances de riscos acontecerem, traçando de certa
maneira uma probabilidade em cada risco. Geralmente é utilizada para determinar o risco em acidentes de
trabalho e etc.
Reforçando:
Através da Matriz de Risco é possível identificar a magnitude do risco e dimensionar as devidas ações para
controle do mesmo. De maneira gráfica, como geralmente é feita, facilita o trabalho de acompanhar
processos e desenvolver projetos de segurança, priorizando e mapeando tarefas e ações que merecem
destaque. Além disso, ajuda bastante quando a empresa trabalha com equipes, pois é mais fácil de seguir
as ações e acompanhar o trabalho.
A matriz de risco é basicamente aplicada em analisar o cruzamento entre probabilidade X severidade,
sempre com esta lógica de aplicação.
A tabela baseada na norma AIHA, BS8800 é aplicada e, ajustada e personalizada por nós da BONOMI &
BONOMI MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO LTDA. Trazemos também o balizamento da NBR IEC
31010:2021 considerando técnicas para o processo de avaliação de riscos. Embasada em norma e
potencializada pela nossa experiência em campo e em ambientes de trabalho produzem um produto final
amigável e orientativo ao cliente final.
Analise de SEVERIDADE
Para a Gradação de SEVERIDADE - NR-01
Graduação Nome Definição
Lesão grave que requer ajuda médica com perda de tempo no trabalho.
4 Severo
Doença ocupacional que resulte em sequelas e mortes
Os níveis de severidade então estão relacionados ao nível de consequência e gravidade da lesão ou dano,
caso ocorra. Em 4 níveis, é possível ir de lesão leve/insignificante até lesão severa/fatal.
Severidade considera a magnitude da consequência e o número de trabalhadores possivelmente afetados.
Analise de PROBABILIDADE
Para a Gradação de PROBABILIDADE - NR-01
Sabemos que cada profissional tem formas, maneiras e experiência para analisar cada caso e situação,
entretanto temos estimativas que ajudam a balizar as análises.
O resultado do cruzamento determinará o nível do risco. Veja abaixo:
Risco
Leve Risco Baixo Risco Baixo Risco Médio
Irrelevante
Moderado Risco Baixo Risco Baixo Risco Médio Risco Alto
Sério Risco Baixo Risco Médio Risco Alto Risco Alto
Severo Risco Médio Risco Alto Risco Alto Risco Crítico
PROBABILIDADE /
Ocasional Intermitente Habitual Permanente
SEVERIDADE
7. GHE’s
GHE Setor Cargo Funcionários
Atendimento Vendedor 3
Atendimento Estoquista/Almoxarifado 2
Manutenção Zeladora 1
Setor Atendimento
Cargo Vendedor
Responsável pelas vendas, recebimento de mercadorias e orçamentos.
Funcionários: 3.
Setor Atendimento.
Cargo Estoquista/Almoxarifado
Separação de pedidos, armazenamento das mercadorias.
Funcionários: 2
Setor Manutenção
Cargo Zeladora
Responsável pela Limpeza da loja.
Funcionários: 1
7.2. GHE 02 - Transporte
Setor Entrega
Cargo Ajudante de Motorista
Auxilia na entrega de mercadorias.
Funcionários: 2
Prevenção e controle
EPI Fazer exercícios para manter a saúde do corpo, como flexionar os joelhos e
dobrar e esticar os braços, sentar e descansar as pernas.
Exposição
Critério Qualitativo
Avaliação de risco
Classificação Aceitável
Identificação
Prevenção e controle
Exposição
Se houver medição Se houver medição Se houver medição Se houver medição Se houver medição
Avaliação de risco
Classif. Efeito Baseado na matriz Classif. Efeito Baseado na matriz Classif. Efeito Baseado na matriz
de risco de risco de risco
Identificação
Prevenção e controle
Exposição
Se houver medição Se houver medição Se houver medição Se houver medição Se houver medição
Avaliação de risco
Classif. Efeito Baseado na matriz Frequência Baseado na matriz Nível de risco Baseado na matriz
de risco de risco de risco
GHE/SETOR PRIORIDADE _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Atividade Ano
NOME DA AÇÃO 2022
Riscos JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
RISCO RELACIONADO
Responsável Situação 2023
RESPONSAVEL SITUAÇÃO JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Contexto Prioridade _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
GHE/SETOR PRIORIDADE _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Para as situações cujas concentrações dos agentes estiverem acima do “nível de ação”,
salvo disposição legal que determine prazo menor, a periodicidade mínima para
realização de novas avaliações será anual.
Para as demais situações o prazo mínimo para realização de novas avaliações será de,
no máximo, quatro anos
Visando não somente atender a meta de ZERO acidentes do trabalho com afastamento,
mas alcançar o índice ZERO de qualquer tipo de acidentes com seus trabalhadores, a
empresa desenvolverá um programa de Prevenção de Acidentes visando despertar nos
trabalhadores e seus familiares à conscientização da necessidade de se manter uma
postura prevencionista em todos os setores e não somente nos ambientes de trabalho.
Caso exista mais empresas prestando serviços no local, estas também deverão ter seus
planos de emergência em consonância como o plano de emergência da empresa.
Todos os trabalhadores que atuam no local devem ser treinados periodicamente nestes
Planos de Emergência.
Nos casos de visitantes, eles devem receber instruções gerais de como agir em caso de
emergência.
CENÁRIOS DE EMERGÊNCIA
Vazamento / derrame em grandes proporções de
Acidente pessoal ou mal súbito óleos lubrificantes, graxa e líquidos combustíveis
e inflamáveis
Deslizamento de maciço / talude e pilha de
Acidente impessoal
produto final em grandes volumes
Incêndio predial l / área de vegetação
Pessoas privadas de razão
externa
Incêndio em equipamentos Acidente com eletricidade
Incêndio/explosão em posto de
“Conflitos” nas comunidades vizinhas
abastecimentos, comboio
Incêndio/explosão (Explosivos) 1Acidentes de trajeto
TELEFONES UTEIS INTERNOS:
NOMES DO SETOR
NOMES DO SETOR
Hospital
Hospital
Corpo de Bombeiros
Polícia Militar
Delegacia de Trânsito
Polícia Civil
DRT
Ministério do Exército
13. CONSIDERAÇÕES FINAIS