Grupo 3

TEORIA DAS PCP 2 - 22.1

RESTRIÇÕES (TOC)
Origem e Definições
Desenvolvida por Eliyahu Goldratt, a TOC tem como característica a busca pela
relação entre a operação da empresa e toda sua logística, medidas de
performance e o próprio pensamento lógico que gere a tomada de decisões.
Goldratt explicita o fato de que todo sistema produtivo apresenta ao menos uma
restrição, que pode se localizar tanto dentro do sistema ou fora dele, residindo
na demanda pelo output. Como o recurso crítico é quem dita o output final do
sistema, todos esforços devem ser focados na otimização do processo da
restrição para otimizar o sistema como um todo. O sistema é um conjunto de elos
onde o resultado do todo é dado pelo resultado de seu elo mais fraco.

Os 5 Passos da TOC
1. Identificar as restrições do sistema
2. Explorar a restrição
3. Subordinar cada etapa do sistema à restrição
4. Elevar a capacidade da restrição
5. Continuar o ciclo, nunca deixando a inércia tomar
conta do sistema

Metodologia TPC
As operações anteriores
ao gargalo são
Restrição do sistema; programadas com base
Define o ritmo de em sua capacidade
produção finita, liberando material
conforme as
necessidades da
Estoque de Segurança; restrição. Os materiais são
Evita que a restrição pare puxados na taxa em que
sairão do sistema.
Portanto, não há
Sistema de acumulação de
sincronização, para que inventários nos recursos
a produção seja não restritivos e evita-se a
puxada pela restrição produção em excesso e
os estoques entre
processos.

Exemplo e Impactos
A aplicação da TOC numa indústria de móveis
apresentou os seguintes resultados:

Redução do número de peças Demissão de mão de obra com os

paradas em estoques intermediários ganhos globais do sistema
de 62.5%
Resultados de curto prazo da
Redução do tempo de mão de obra companhia foram prejudicados no
em atividades que não agregavam faturamento, apesar do resultado do
valor ao produto em 20% médio prazo ter compensado

Referências
GOLDRATT, Eliyahu M. & COX, Jeff. A META: Um processo de melhoria contínua. São Paulo: Nobel, 1984.
ANTUNES JR, José, RODRIGUES; Luís. A Teoria das Restrições como Balizadora das Ações Visando a Troca Rápida de Ferramentas. 1993
LUCHESE, J.; BAUER, J.M.; VARGAS, A.; SAUERESSIG, G.G.; DE SOUZA, M.C; SELLITTO, M.A. IMPLANTAÇÃO DA LÓGICA TAMBOR-PULMÃOCORDA EM UMA
EMPRESA DA INDÚSTRIA MOVELEIRA HOLOS, vol. 8, 2015, pp. 262-276
ANTUNES JR, José, RODRIGUES; Luís.Teoria das restrições: uma análise das ações de melhorias necessárias para levantar a capacidade das
restrições.1998.
SOUZA, A.A.C. Aplicação da metodologia Tambor – Pulmão – Corda (TPC) com supermercado na gestão de manufatura de eletrodos de grafite das
unidades de Candeias e Monterrey da Graftech International Ltd.112 f.2006. Dissertação (Mestrado em Administração), Escola de Administração,
Universidade Federal da Bahia, UFBA, Bahia, BA, 2006
JARDIM, E., COSTA, R. e VARELLA, H. A Gestão Pela Teoria das Restrições: Fundamentos e Reflexões, 2015.