TOC - Teoria das Restrições de Eliyahu M.

Goldratt
THEORY OF CONSTRAINS
Grupo 7: André Oliveira, Daniella Caminha, João Pedro Bochi, Kamila Pereira, Lucas Morais

UMA RESTRIÇÃO É QUALQUER COISA NUMA EMPRESA QUE A IMPEDE

OU LIMITA SEU MOVIMENTO EM DIREÇÃO AOS SEUS OBJETIVOS.

A plena utilização de todos os recursos, conforme vinha sendo aceito em

unanimidade, acabava gerando diversos problemas, ou seja, maximizar todos os
recursos não garantia a maximização do ganho da empresa; não garantia seu
retorno financeiro.² ³

OS PASSOS DE APLICAÇÃO DA TOC

1 - Identificar as restrições do sistema
2 - Decidir como explorar as restrições
3 - Subordinar a organização às restrições
4 - Melhorar as restrições
5 - Encontrar as novas restrições
Os princípios da TOC se organizam em uma aproximação sistemática de
cinco "passos de focalização", inicialmente oferecendo meios de identificar
fatores restritivos, que impedem a empresa de alcançar seus objetivos,
com o intuito de "quebrá-los", repetindo este processo indefinidamente. 4

PULMÃO - TAMBOR - CORDA (TPC)

O método TPC identifica e elimina as fontes de variação que causam atrasos
no fluxo de materiais no sistema 5

O Tambor (Drum) é a programação detalhada da restrição, com os itens

a ser produzidos, suas quantidades, os horários de início e de término.
Sua batida determina o passo de todos os demais recursos 6

O Pulmão é o estoque segurança criado antes da restrição, para evitar

que faltem insumos nessa etapa e causem interrupções no fluxo no
mesmo.

A corda representa a transmissão do ritmo para outros processos e máquinas para

manter o fluxo de produção constante¹

CONTABILIDADE DE GANHOS
A CONTABILIDADE DE GANHOS É UMA TÉCNICA DE GESTÃO
UTILIZADA COMO MEDIDA DE DESEMPENHO DA TEORIA DAS
RESTRIÇÕES (TOC). É A INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS
UTILIZADA PARA MAXIMIZAR OS LUCROS,SE CONCENTRANDO
PRINCIPALMENTE NO AUMENTO DE GANHOS ATRAVÉS DA
RESTRIÇÃO

É possível verificar o impacto dessas decisões e saber se o sistema caminha em

direção à meta a partir de três indicadores da contabilidade de ganhos¹

Ganho (Throughput) Despesa operacional Inventário

“Taxa com que o “Todo o dinheiro gasto pelo “Todo o dinheiro que o
sistema gera dinheiro sistema para transformar sistema investe comprando
através das vendas” estoque em throughput” coisas que pretende vender”

BIBLIOGRAFIA
1. GOLDRATT, Eliyahu M; COX, Jeff. A meta: um processo de melhoria contínua. 2.ed. São Paulo: Nobel, 2002.
2. SRIKANTH, M.L, UMBLE, M.M.. “Synchronous manufacturing: Principles for a world class manufacturing”. Ohio: South-
Western,1990
3. GOLDRATT, Eliyahu M. & FOX, Robert E. “A Corrida pela Vantagem Competitiva”. São Paulo: Instituto de Movimentação e
Armazenagem de Materiais, 1989.
4. KAHMAN (2014) - Teoria das Restrições e Gestão de Projetos – Corrente Crítica: Uma Revisão Sistemática de Literatura:
https://www.revistaespacios.com/a14v35n13/14351303.html
5. GEORGIADIS, P.; POLITOU, A. Dynamic Drum - Buffer- Rope approach for production planning and control in capacitated flow -
shop manufacturing systems, Com puters & Industrial Engineering , v. 65, 2013
6. SRIKANTH, M.L, UMBLE, M.M.. “Synchronous manufacturing: Principles for a world class manufacturing”. Ohio: South-
Western,1990