UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS,

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SERVIÇO SOCIAL
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: CONTROLADORIA

8º PERÍODO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROFESSOR JOÃO GONÇALVES SILVA MUNTASER

 TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)

• A Teoria das Restrições, também denominada de TOC (Theory of Constraints) foi

inicialmente descrita pelo Dr. Eliyahu Goldratt em seu livro, A Meta, de 1984;

• É uma metodologia para identificar o fator limitante mais importante (ou seja, a
restrição) que interfere na busca de um objetivo;

• Em seguida, melhorar sistematicamente essa restrição até que este não seja mais
o fator limitante;

• A aplicação da TOC requer uma apropriada definição dos objetivos a serem

atingidos.
 TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)

• A Teoria das Restrições (TOC):

• É um conjunto de princípios de otimização da produção;

• É um modelo de decisão fundamentado na noção de resultado financeiro;

• Prega um conjunto de medidas em substituição ao sistema de contabilidade de custos

tradicional.
 TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)

• Uma restrição é qualquer coisa numa empresa que a impede ou limita seu
movimento em direção aos seus objetivos;

• De acordo com a TOC, toda organização tem, em um dado momento no tempo,

pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema (a organização em
questão) em relação a sua meta.
 TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)

• As restrições podem ser classificadas em:

• Restrições físicas: na maior parte das vezes estão relacionadas a recursos: máquinas,
equipamentos, veículos, instalações, sistemas etc.;

• Restrições não-físicas: podem ser a demanda por um produto, um procedimento

corporativo ou mesmo um paradigma mental no encaminhamento de um problema;

• Restrições de mercado: quando há uma demanda de mercado inadequada para a

utilização completa da capacidade de produção.
 TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)

• As restrições podem ser classificadas em:

• Restrições Políticas: Regras que limitam as habilidades da empresa para reagir as

oportunidades;

• Restrições Logísticas: Métodos específicos utilizados no conjunto de processos ou

processos específicos que restringem as operações.
 TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)

• Para a maior parte das empresas, o objetivo principal é o lucro presente e sua
sustentabilidade no futuro;

• Com isso, numa empresa industrial, por exemplo, a TOC envolve três indicadores
de desempenho que permitem avaliar se o conjunto das operações está se
movendo em direção aos objetivos (lucro):

• Rentabilidade: taxa pela qual a empresa constrói seu lucro;

• Despesas operacionais: todo o dinheiro gasto pela empresa na conversão de seus
estoques em margem de contribuição;
• Estoques: todo o dinheiro imobilizado pela empresa em coisas que podem ou
poderiam ser comercializadas.
 TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)

• A TOC tem sido aplicada em três diferentes níveis de tomada de decisão:

• Gerência da produção: na resolução de problemas relacionados aos gargalos, a

programação e a redução dos estoques;

• Análise de rentabilidade: levando a mudança de decisões baseadas em custo para

decisões baseadas na melhoria contínua das operações que afetam a rentabilidade;

• Gestão de processos: na identificação de fatores organizacionais, que não são

necessariamente recursos, que impedem as empresas de atingirem seus objetivos.