UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS,

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SERVIÇO SOCIAL
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: CONTROLADORIA

8º PERÍODO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROFESSOR JOÃO GONÇALVES SILVA MUNTASER

 TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC)

• São cinco os passos para aplicação da Teoria das Restrições (TOC):

• Identificar a restrição do sistema;

• Calcular a rentabilidade por unidade de recurso consumida na restrição;

• Subordinar o sistema a restrição;

• Romper ou elevar a restrição do sistema;

• Identificar a nova restrição do sistema caso a restrição seja rompida

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• Identificar a restrição do sistema:

• Numa empresa industrial, a restrição pode ser o tempo disponível ou a capacidade de

uma máquina;

• Pode ser em um departamento ou de uma estação de trabalho;

• Para empresas de serviços ou de alta tecnologia, a restrição pode ser o tempo

disponível dos funcionários mais capacitados.
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• Calcular a rentabilidade por unidade de recurso consumida na restrição:

• Este valor é obtido pela divisão da rentabilidade ou margem de contribuição unitária

pelo consumo de recursos da restrição para produzir um produto;

• A chave para maximizar o lucro é concentrar na produção e na comercialização de

produtos com a maior rentabilidade por unidade de recurso consumida na restrição.
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• Subordinar o sistema a restrição:

• Os recursos e estoques devem ser gerenciados de modo a prover exatamente o

necessário para atingir os objetivos definidos para a restrição;

• Este passo pode implicar na ociosidade de recursos que não são restrições;

• Normalmente o sistema é subordinado a restrição através de um método de

programação e controle da produção.
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• Romper ou elevar a restrição do sistema:

• Através da melhoria contínua das operações, da aquisição de capacidade ou de

flutuações na demanda, por exemplo, a restrição do sistema pode ser rompida ou
elevada;

• De modo que esta restrição deixe de existir.

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• Identificar a nova restrição do sistema caso a restrição seja rompida:

• Uma nova restrição, seja ela qual for, assumirá o papel da restrição anterior;

• É preciso reiniciar o processo e combater a nova restrição.

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• Exemplo prático: A empresa Clean produz apenas dois produtos – enceradeiras e

aspiradores de pó – cujos preços de venda, líquido dos tributos, são $120 e $ 80,
respectivamente, e sobre esses preços ela paga comissões de 5% aos vendedores.
Os custos variáveis são os seguintes:

Enceradeiras Aspiradores
Matéria-prima 2 kg/un. a $ 8/kg 1 kg/un. a $ 8/Kg
Mão-de-Obra Direta 2,5 h/un. a $ 20/h 1,5 h/un. a $ 20/h
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• De acordo com o Diretor de Marketing, o mercado consome, no máximo, 100

unidades de cada produto da empresa por período. Sendo assim, calcule:

a) A margem de contribuição unitária de cada produto;

b) A margem de contribuição total de cada produto, considerando o volume

máximo de venda;

c) A combinação ótima (melhor mix de produção) no caso de haver, em

determinado período, apenas 200 kg de matéria-prima disponíveis para utilização.
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a) Margem de contribuição unitária (em $/un.).

Enceradeiras Aspiradores
Preço de venda 120 80
( - ) Custos e despesas
variáveis
Matéria-Prima (16) (8)
Mão-de-Obra direta (50) (30)
Comissões (6) (4)
Margem de Contribuição $48/unid $38/unid
Unitária
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b) Margem de contribuição total (em $).

Enceradeiras Aspiradores
Receita Bruta = Receita 12.000 8.000
Líquida
( - ) Custos e despesas
variáveis
Matéria-Prima (1.6000) (800)
Mão-de-Obra direta (5.000) (3.0000)
Comissões (600) (400)
Margem de Contribuição $4.800/unid $3.800/unid
Total
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c) Melhor mix de produção.

Produtos MC/un. Matéria- MC/un. A fabricar Matéria-

Prima (fator (fator Prima
limitante) limitante) disponível
Enceradeiras 48 2 kg 24 50 unid 100 kg
Aspiradores 38 1 kg 38 100 unid 100 kg
200 kg