UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS,

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SERVIÇO SOCIAL
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: CONTROLADORIA

8º PERÍODO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROFESSOR JOÃO GONÇALVES SILVA MUNTASER

 ABORDAGEM GECON

• Modelo de Gestão Econômica (GECON);

• Pode ser entendido como a administração por resultado, por meio da melhoria da
produtividade e de eficiência operacionais;

• É voltada para a eficácia empresarial, que é aferida pela otimização do resultado

econômico.
 ABORDAGEM GECON

• Catelli (2001) é o precursor do Modelo de Gestão Econômica (GECON);

• Segundo o autor é um modelo de gestão estruturado a partir do entendimento da

missão da empresa, do conjunto de crenças e valores, da estrutura organizacional,
da realidade operacional e das características dos gestores empresariais;

• O Modelo GECON identifica, no resultado econômico, o melhor indicador da

eficácia da empresa, e, neste aspecto, procura estabelecer conceitualmente uma
correta mensuração do resultado.
 ABORDAGEM GECON

• O GECON tem sido desenvolvido por uma equipe de pesquisadores do NÚCLEO

GECON com apoio da Fipecafi, uma fundação ligada a Faculdade de Economia,
Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo;

• É um modelo gerencial de vanguarda já testado em algumas grandes empresas do

país, contemplando o sistema de gestão e o sistema de informações que lhe dá o
necessário suporte.
 ABORDAGEM GECON

• O sistema de gestão no modelo GECON diz respeito ao processo de planejamento,

execução e controle operacional das atividades e é estruturado com base na
missão da empresa, em suas crenças e valores;

• São utilizados conceitos e critérios que atendem as necessidades informativas dos

diversos gestores da empresa para seu processo de tomada de decisão específico e
que impulsionam as diversas áreas a implementar ações que otimizam o resultado
global da companhia.
 ABORDAGEM GECON

• Uma preocupação básica do sistema é espelhar em termos econômico-financeiros

o que ocorre nas atividades operacionais da empresa;

• O sistema é decomposto em diversos módulos, tais como Vendas, Produção,

Compras, Manutenção, Investimento, Finanças, Serviços de Apoio, Estocagem etc.;

• O sistema está voltado não só para a eficiência, mas sobretudo para a eficácia
empresarial. Dessa forma, os eventos das atividades relevantes da empresa são
mensurados por receitas e custos e geram resultados econômicos
 PRINCÍPIOS DA ABORDAGEM GECON

• A eficácia da empresa é função da eficácia das áreas. O resultado da empresa é

igual a soma dos resultados das áreas;

• Os eventos são transferidos (débitos / créditos) áreas apenas sobre os quais

tenham responsabilidade;

• As ineficiências e eficiências não são transferidas para outras áreas e nem para
produtos / serviços.
 PRINCÍPIOS DA ABORDAGEM GECON

• As áreas são tratadas como empresa, seus gestores são considerados “donos”, a
avaliação contemplarão tanto os recursos consumidos quanto os produtos e
serviços;

• Cada área tem uma função / missão definida;

• Os resultados financeiros produzidos são imputados as respectivas áreas,

separadamente dos resultados das decisões operacionais;

• A área financeira é o banco interno, financiando / captando os recursos requeridos

pelas áreas.