CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

ADMINISTRAÇÃO

JULIE CAROLINE DOS SANTOS FRANÇA

TEORIA DAS RESTRIÇÕES

SÃO SEBASTIÃO DO PASSÉ, BA

2021
JULIE CAROLINE DOS SANTOS FRANÇA

TEORIA DAS RESTRIÇÕES

Trabalho apresentado à disciplina Contabilidade

Gerencial, com o objetivo da obtenção da nota,
requisitada ao Trabalho da Disciplina (AVA 2).
Tutora: Profª Ana Monica Hughes de Paula

SÃO SEBASTIÃO DO PASSÉ, BA

2021
Teoria das Restrições (TOC)

Desenvolvida na década de 80 pelo físico Eliyahu Goldratt, a

Teoria das Restrições (TOC), é uma metodologia que compreende o sistema
gerencial como algo limitado, que possui algumas restrições, de acordo com,
Corbett Neto (1997, p.39) essas restrições são, “qualquer coisa que impeça um
sistema de atingir um desempenho maior em relação à sua meta”, ou seja, elas
são necessárias para que a empresa alcance seus objetivos.

O TOC pode ser muito útil para administradores e gestores,

pois, em áreas da produção onde é necessário aprimoração, ele oferta uma
tática focada na melhoria, conseguindo um maior domínio desses processos.
Ainda, segundo Bornia (2010, p. 03) “o efetivo controle das atividades
produtivas é condição indispensável para que qualquer empresa possa
competir em igualdade de condições com seus concorrentes.” Dessa forma,
com esse gerenciamento coerente os profissionais conseguem realizar suas
atividades sem a necessidade de aplicar sistemas tradicionais para a tomada
de decisões.

Sabemos que atualmente, existem diversos métodos,

ferramentas e táticas disponíveis para ajudar no gerenciamento de uma
organização, assim, é importante que um bom administrador esteja integrado e
disposto a conhecê-las.

Todavia, alguns profissionais acabam se acomodando,

mantendo sempre a mesma forma de executar suas atividades, é importante
lembrar, que ter uma rotina, e confiar na sua experiência é algo bom, mas,
apresentar resistência à aceitação de novos métodos pode ser um problema, já
que isso limita os recursos que podem ser utilizados, para Chowdhury et al.
(2003, p. 258) “Inovar requer coragem e imaginação. Os líderes devem criar
culturas em que os experimentos, perguntas e desafios ao modelo
prevalecente não são apenas para os corajosos”. Deste modo, um
administrador sendo um líder, não deve se acomodar e engessar a
sistematização a apenas um parâmetro, afinal o método pode se tornar
obsoleto para empresa, sendo necessário algo mais adequado.

Em contrapartida a TOC temos a ferramenta chamada,

Sistema de Custos por Absorção, nela é aplicado os princípios fundamentais
da contabilidade atribuindo aos produtos os custos totais de fabricação, sendo
ela direta ou indireta, assim comparando-os conclui-se que esse sistema
tradicional é mais limitado, assim a Teoria das Restrições apresenta mais
vantagens, podendo ofertar resultados e informações mais precisas, oque é
muito útil para o processo de tomada de decisões.
 REFERÊNCIAS

BORNIA, Antonio Cezar. Análise gerencial de custos: aplicação em empresas

modernas. Porto Alegre: Bookman, 2010.

CORBETT NETO, Thomas Corbett; Contabilidade de Ganhos. A nova

contabilidade gerencial de acordo com a Teoria das Restrições. São Paulo:
Nobel 1997.

CHOWDHURY, SUBIR. Administração no século XXI: o modo de gerenciar

hoje e no futuro. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2003.

VICENTE, Monique. A teoria das restrições como instrumento de informação

gerencial: um estudo de caso aplicado à linha de produção de uma confecção
sediada em Criciúma - SC. 2012. 95 f.Trabalho de Conclusão do Curso de
Ciências Contábeis. Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC,
Criciúma. Disponível em:
<http://repositorio.unesc.net/bitstream/handle/1/1328/Monique%20Vicente
%20.pdf?sequence=1>. Acesso em 10 de jun. de 2021