TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC

Eliyahu M. Goldratt
Adaptado por:

Francisco Chaves
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Determinando Metas pelas Diretrizes

 Meta:
a. “Ganhar dinheiro tanto hoje como no futuro”

 Condições Necessárias:
b. “Oferecer um ambiente seguro e satisfatório para os
colaboradores – tanto hoje como no futuro”
c. “Oferecer satisfação ao mercado – tanto hoje como no futuro”

“Qualquer uma das três Entidades “a”, “b” ou “c”, que escolhermos como
meta, as outras duas serão condições necessárias”
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Desenvolvimento de uma Estratégia

Direção que tomamos para alcançar nossa meta!

Uma vantagem competitiva descrita ou delineada!

 “Prestigiar as pequenas mudanças que eliminem os pontos negativos para

o mercado – desenvolver o modo (método) de fazê-las”

 “Descobrir formas de segmentar o mercado e flexibilizar a equipe”

 “Enquanto não se estabelecer uma vantagem competitiva predominante

nos segmentos projetados de mercado – haverá exposição/risco”

 “Novos produtos/serviços que requeiram quase o mesmo tipo de recursos

que já temos”.
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As 3 (três) Questões Básicas na tomada de decisão:

1. Qual o impacto no ganho da empresa?

2. Qual o seu impacto no inventário?

3. Qual o impacto na despesa operacional?

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As 5 (cinco) passos para o Gerenciamento da Restrição:

1. Identifique a restrição do sistema;

2. Subordine todos os recursos do sistema à restrição;
3. Eleve a capacidade da restrição;
4. Procure por outras restrições;
5. Explore a restrição do sistema.
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META FINANCEIRA: VISÃO VIÁVEL

 “Um lucro líquido igual ao faturamento bruto atual – em 4 anos”;
 Qualquer sistema complexo é baseado na simplicidade inerente;
 Capitalizar a simplicidade inerente – melhorias a curto prazo;
 Sistema complexo: maior volume de dados para ser entendido.
(4 pags ou 400 pags para descrevê-lo?);

 Divida o sistema complexo em subsistemas: cada subsistema é menos

complexo que o sistema;
 Riscos – perda de sincronização;
 Ações em um lugar têm ramificações em outro lugar;
 Qual é o menor nº de pontos que devem ser abordados para gerar um
impacto em todo o sistema ?
(se a resposta for 10 é difícil - tem muitos graus de liberdade!);
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META FINANCEIRA: VISÃO VIÁVEL (Cont. …)

 Quanto mais interdependências houver entre os componentes de um

sistema – menor o grau de liberdade o sistema terá;

 Quanto mais complexo é um sistema, mais profunda é a sua Simplicidade

Inerente (poucos elementos governam o sistema, em seu todo);

 Para capitalizar a Simplicidade Inerente é preciso identificar esses

poucos elementos que governam o sistema;

 As Restrições são, portanto – os pontos de alavancagem do sistema;

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Plano de Metas (Máx 5 metas)

São até 5 metas para atingir seu objetivo
1. A meta tem que ser pessoal
2. Tem que ser positiva (nunca não)
3. Presente e futuro (ou escreve no presente ou no futuro)
4. S.M.A.R.T.E.R.
S Específico
M Mensurável
R Realista (Exequível)
T Temporal (Prazo) – (pode sofrer rearranjo/ajuste)
E Ecológia (Entender efeitos no entorno); (Ambiente/Ética)
R Recompensa (Alinhada com seus valores)
Ex. de meta: Estou em processo de obter/atingir…
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Considerações

 As conclusões são de “Bom Senso”, que é conflitante com o que se

costuma praticar;

 Uma Nova Oferta: Inovação não Rejeitada no Mercado:

- Quais investimentos?
- A equipe será capaz de implementar?
- É possível sustentar/padronizar essas mudanças?

 O FOCO deve ser na “Percepção de Valor do Mercado”.

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Fontes

● Theory of Constraints TOC 3: Bottle Oiled Wheels Demonstration. Disponível em:

https://www.youtube.com/watch?v=-Bcs_iktJXU. Acesso em 14 de setembro de 2015.
● Visão Viável. E. Goldratt. Disponível em:
https://www.youtube.com/watch?v=UaAcAXkjiQo. Acesso em 14 de setembro de 2015.
● GOLDRATT, E.M.. It’s not luck. Ed. North River Press, 1994. Não é sorte. Ed Nobel.
2004. Reimpresso em 2014.
● Teoria das Restrições. Disponível em:
https://www.youtube.com/watch?v=aKq4c8UB7GU&index=9&list=PLWTq4Eg9Ja83bxiq3Fzkr
77z6cvJySCEf. Acesso em 14 de setembro de 2015.
Técnica SMART com PNL. https://www.youtube.com/watch?v=f8pWWOTYB6I
Como Definir Metas – SMART. https://www.youtube.com/watch?v=obwB0VDqfJI.
Definir metas – a regra das 3 metas. https://www.youtube.com/watch?v=S9A-__tCRms.