TEORIA DAS RESTRIÇÕES

Qualquer organização deve ter em mente qual a sua meta para, dessa
forma, conseguir definir os planos de ações necessários para atingi-la.1

COMO APLICAR A TOC EM UM SISTEMA?

Todo sistema constituído com uma meta definida deve possuir ao menos um
componente que limita seu desempenho em relação àquela meta, sendo este
sua restrição a ser encontrada e tratada, de forma contínua, a fim de maximizar
o ganho global 4, 5

OS 5 PASSOS DA TOC
1, 2

Identificar as restrições do Elevar as capacidades das

1 4
sistema restrições
Decidir como explorar as Continuar o ciclo, nunca deixando a
2 5
restrições inércia tomar conta do sistema

Subordinar todo o sistema à Continuamente identificar o objetivo, a

3
decisão anterior meta da organização 3
6
ENTENDA A METODOLOGIA TPC
As operações anteriores ao gargalo
Tambor: O posto com menor capacidade, o são programadas com base em
sua capacidade finita, liberando
gargalo.
material conforme as necessidades
Pulmão: Garantir que haja um estoque de
segurança para a restrição
da restrição. Os materiais são
puxados na taxa em que sairão
Cordão: Sistema de comunicação que deve
garantir a sincronização, para que a
do sistema. Portanto, não há
acumulação de inventários nos
produção seja puxada pelo recursos recursos não restritivos e evita-se a
gargalo produção em excesso e os
estoques entre processos.
7
OS IMPACTOS REAIS
Após a aplicação da TOC e TPC em uma indústria moveleira, foi possível identificar os seguintes impactos
Positivos Negativos
-62.5% Redução do número de peças Perda no faturamento da empresa no
paradas curtíssimo prazo

-20.0% Redução no tempo de mão de Demissão de colaboradores por conta do

obra empregada em atividades que no ganho global no sistema
momento não agregavam valor.
Referências
1- GOLDRATT, Eliyahu M. & COX, Jeff. A META: Um processo de melhoria contínua. São Paulo: Nobel, 1984.
2-ANTUNES JR, José, RODRIGUES; Luís. A Teoria das Restrições como Balizadora das Ações Visando a Troca Rápida de Ferramentas. 1993
3-JARDIM, E., COSTA, R. e VARELLA, H. A Gestão Pela Teoria das Restrições: Fundamentos e Reflexões, 2015.
4-ANTUNES JR, José, RODRIGUES; Luís.Teoria das restrições: uma análise das ações de melhorias necessárias para levantar a capacidade das
restrições.1998.
5- SOUZA, Fernando. Do OPT à Teoria das Restrições: avanços e mitos. Revista Produção, v. 15, n. 2, p. 184-197, Maio/Ago. 2005
6- SOUZA, A.A.C. Aplicação da metodologia Tambor – Pulmão – Corda (TPC) com supermercado na gestão de manufatura de eletrodos de grafite das
unidades de Candeias e Monterrey da Graftech International Ltd.112 f.2006. Dissertação (Mestrado em Administração), Escola de Administração,
Universidade Federal da Bahia, UFBA, Bahia, BA, 2006
7-LUCHESE, J.; BAUER, J.M.; VARGAS, A.; SAUERESSIG, G.G.; DE SOUZA, M.C; SELLITTO, M.A. IMPLANTAÇÃO DA LÓGICA TAMBOR-PULMÃO-
CORDA EM UMA EMPRESA DA INDÚSTRIA MOVELEIRA HOLOS, vol. 8, 2015, pp. 262-276