LAY-OFF - UMA ALTERNATIVA PARA ENFRENTAR A CRISE E EVITAR DEMISS�ES

O termo lay-off, derivado da l�ngua inglesa, nos remete a uma situa��o de suspens�o
tempor�ria do contrato de trabalho, seja por falta de recursos financeiros
(pagamento de sal�rios), seja por falta de trabalho/atividade que ocupe toda a m�o
de obra da empresa.

Diante de um cen�rio desfavor�vel economicamente, as empresas buscam adotar medidas

que n�o comprometam a operacionaliza��o da companhia, mas que possam mant�-las
"respirando" financeiramente, evitando impactos de maiores propor��es em suas
atividades, seja com a eleva��o no custo com indeniza��es por demiss�es, seja pela
perda de investimentos em m�o de obra qualificada.

Uma destas medidas � a implementa��o do lay-off, que na pr�tica da legisla��o

trabalhista pode ser consubstanciado em duas hip�teses:

Suspens�o do contrato de trabalho para requalifica��o profissional, prevista no

art. 476-A da CLT;
Redu��o tempor�ria da jornada de trabalho e da remunera��o, prevista na Lei
4.923/1965.

O art. 476-A da CLT prev� a possibilidade de o empregador suspender o contrato de

trabalho por um per�odo de 2 a 5 meses (ver nota abaixo), para participa��o do
empregado em curso ou programa de qualifica��o profissional oferecido pela empresa,
em conformidade com o disposto em conven��o ou acordo coletivo.

O dispositivo legal acima prev� que a ado��o desta medida deve obedecer algumas
condi��es principais:

a) Que esta qualifica��o profissional esteja prevista em acordo ou conven��o

coletiva de trabalho;

b) Que haja concord�ncia formal do empregado;

c) Que haja a notifica��o do sindicato, com anteced�ncia m�nima, de 15 dias da

suspens�o contratual;

d) Que o contrato n�o seja suspenso, por motivo de participa��o em curso ou

programa de qualifica��o profissional, mais de uma vez no per�odo de 16 meses;

e) Que haja ajuda compensat�ria mensal, sem natureza salarial (portanto, sem
encargos sobre este), durante o per�odo de suspens�o contratual, com valor a ser
definido em conven��o ou acordo coletivo;

f) Que sejam mantidos os benef�cios ao empregado j� mantidos pela empresa durante

a suspens�o contratual.

Se o empregado for dispensado no transcurso da suspens�o contratual ou nos tr�s

meses subsequentes do retorno ao trabalho, o empregador estar� sujeito ao pagamento
de uma multa m�nima equivalente a �ltima remunera��o do empregado, al�m das verbas
rescis�rias previstas legalmente, ou superior se prevista em acordo ou conven��o
coletiva.

Durante o per�odo de suspens�o do contrato de trabalho, o sal�rio dos empregados �

pago pelo Governo atrav�s de recursos do FAT (Fundo de Amparo ao Trabalhador),
respeitado o limite do teto do seguro desemprego aplic�vel � �poca da suspens�o
contratual, situa��o admitida pelo artigo 7�, da MP 2.164-41/01, que alterou o
artigo 2� da Lei 7.998/90 e criou a "bolsa de qualifica��o profissional".
Caber� � empresa, atrav�s de negocia��o com o sindicato da categoria profissional,
o pagamento da diferen�a para aqueles empregados que percebam sal�rios superiores
ou mesmo a institui��o da ajuda compensat�ria mensal mencionada na al�nea "e"
acima.

Nota: Vale destacar que a MP 936/2020 (que instituiu o Programa Emergencial de

Manuten��o do Emprego e da Renda), estabeleceu uma limita��o tempor�ria no layoff
durante o per�odo da pandemia da Covid-19, mais especificamente para dispor que o
curso ou o programa de qualifica��o profissional (art. 476-A da CLT) somente poder�
ser oferecido pelo empregador na modalidade n�o presencial e com dura��o n�o
inferior a 1 m�s e nem superior a 3 meses.

A segunda hip�tese de lay-off referente � redu��o tempor�ria da jornada de trabalho

e da remunera��o est� prevista na Lei 4.923/65, que trata do Cadastro Permanente
das Admiss�es e Dispensas de Empregados.

De acordo com o art. 2� da citada lei, a empresa que enfrentar dificuldade

financeira decorrente da conjuntura econ�mica desfavor�vel, mediante acordo pr�vio
com o sindicato da categoria, poder� reduzir, temporariamente, a jornada de seu
quadro de empregados e tamb�m seus sal�rios em at� 25% por um per�odo de at� tr�s
meses.

Mantendo-se o mesmo cen�rio desfavor�vel, esse per�odo poder� ser prorrogado, nas
mesmas condi��es estabelecidas pelas cl�usulas do acordo ou conven��o coletiva do
sindicato dos empregados, e sempre de modo que a redu��o do sal�rio mensal
resultante n�o seja superior a 25% (vinte e cinco por cento) do sal�rio contratual,
respeitado o sal�rio-m�nimo regional e reduzidas proporcionalmente a remunera��o e
as gratifica��es de gerentes e diretores.

Diferentemente do lay-off aplicado na qualifica��o profissional, no caso do lay-off

por redu��o da jornada de trabalho e remunera��o, a empresa permanece respons�vel
pelo pagamento de sal�rios.

Assim, n�o h� valores pagos pelo Fundo de Amparo ao Trabalhador. Ap�s o per�odo de
redu��o, a jornada e os sal�rios retornar�o aos patamares normais.

Segundo os dados do Minist�rio do Trabalho, o setor da economia que mais utiliza o

lay-off � a ind�stria, de forma a evitar a dispensa em massa de empregados j�
qualificados atrav�s dos investimentos em treinamento.

A aplica��o desta medida tamb�m poder� ser negociada (mediante acordo ou conven��o
coletiva) de forma escalonada entre os setores da empresa, ou seja, em forma de
rod�zio entre os empregados, de forma que as atividades de cada setor (embora
reduzidas) sejam mantidas, evitando demiss�es e assegurando a utiliza��o total da
m�o de obra quando da recupera��o da produ��o ou do favor�vel cen�rio econ�mico.