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PMPR – DPROJ – CGEProj – CATEGORIA OFICIAIS – TURMA 2023

POLÍCIA MILITAR DO PARANÁ
DIRETORIA DE PROJETOS

PLANO DE DISCIPLINA
IDENTIFICAÇÃO
CURSO: CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA, PORTFÓLIO E PROJETOS EM SEGURANÇA PÚBLICA
DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS
CARGA HORÁRIA: 30 H/AULA
ÁREA DO ENSINO: FUNDAMENTAL
PRÉ-REQUISITOS DOCENTE: POSSUIR FORMAÇÃO SUPERIOR OU PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU OU STRICTO SENSU NA
ÁREA DE PROJETOS; OU CURSO CREDENCIADO PELO PMI
EIXO(S) ARTICULADOR(ES): SUJEITO E INTERAÇÕES NO CONTEXTO DA SEGURANÇA PÚBLICA;
SOCIEDADE, PODER, ESTADO E ESPAÇO PÚBLICO E SEGURANÇA PÚBLICA.
ÁREA TEMÁTICA: SISTEMAS, INSTITUIÇÕES E GESTÃO INTEGRADA EM SEGURANÇA PÚBLICA
ATUALIZADO EM (DATA): 24 de abril de 2023

EMENTA

Introdução, com elementos fundamentais em projetos, sua importância, relacionamentos entre projetos, programas e portfólio. Ambiente em que os
projetos operam, fatores ambientais da organização, ativos de processos operacionais, sistemas organizacionais. O Papel do Gerente de Projetos, sua
esfera de influência, competências e realização da integração. Áreas de Conhecimento, Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recur-
sos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes Interessadas e Integração. Grupos de Processos de Iniciação, Planejamento, Execução, Mo-
nitoramento e Controle e Encerramento. Ciclo de vida de produto e de Projeto. Ambientes de Projeto Ágil, Iterativo, Adaptativo e Híbrido..

COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS

COMPETÊNCIAS COGNITIVAS:
Ser capaz de agir demonstrando conhecimentos sobre a gestão de projetos.

COMPETÊNCIAS OPERATIVAS:
Capacidade de desenvolvimento de projetos alinhado às orientações institucionais

COMPETÊNCIAS ATITUDINAIS:
Capacidade de visão estratégica na gestão de projetos
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OBJETIVOS

1. Ampliar seus conhecimentos para:

- Conhecer os conceitos de gestão de projetos (aspectos doutrinários)

2. Desenvolver habilidades para:

- Construir uma proposta de projeto
- Construir um projeto alinhado à correta doutrina e aspectos teóricos

3. Fortalecer atitudes para:

- Aplicar a gestão de projetos na PMPR

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Introdução e conceitos de projetos

- Projetos na PMPR e a Segurança Pública
- Ciência da Informação
- Introdução (elementos fundamentais de projetos)
- Ambiente em que os projetos operam e o papel do Gerente de Projetos

2. Visão geral da Gestão de Projetos

- Áreas de Conhecimento
- Grupos de Processos
- Fases e ciclo de vida
- Variações de Projetos

3. Práticas na gestão de projetos

- Project Model Canvas
- Elaboração de um Plano de Projeto
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ESTRATÉGIAS DE ENSINO-APRENDIZAGEM

- Estudo de casos;
- Discussão dirigida;
- Braisnstorming;
- Exposição dialogada;
- Discussões em grupos;
- Simulação.
- Desenvolvimento prático de projetos;
- Trabalhos em grupo

ORIENTAÇÕES METODOLÓGICAS

- As aulas serão ministradas na modalidade presencial com a exposição de conteúdos bibliográficos da doutrina e sua aplicação prática na
Corporação.
- Elaboração de atividades práticas no sentido de familiarizar e capacitar os alunos quanto à elaboração de projetos na mais variadas formas e nas
diversas fontes de captação de recursos apresentadas.

AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM INSTRUMENTOS DE MEDIDA UD

TIPOS DE PROVA TEMPO DESTINADO AVALIADAS
Elaboração de projeto aplicável à
Verificação da Aprendizagem Todo o conteúdo
Segurança Pública 2 h/a

BIBLIOGRAFIA

BÁSICA

1. ALCARÁ, Adriana Rosecler. et.al. Fatores que influenciam o compartilhamento da informação e do conhecimento. Perspectivas em Ciência da
Informação, v. 14, n.1, p.170-191. jan/abr 2009.
2. ALVES, Alessandra; BARBOSA, Ricardo Rodrigues. Influências e barreiras ao compartilhamento da informação: uma perspectiva teórica. Ciência
da Informação. Brasília-DF: v. 39, n.2; p.115-128. mai/ago 2010.
3. BRASIL, Caderno Pronasci – Programa nacional de segurança pública com cidadania. Brasília: Ministério da Justiça, 2007;
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4. CHOO, Chun Wei. A organização do conhecimento: como as organizações usam a informação para criar significado, construir conhecimento e
tomar decisões. Tradução: Eliana Rocha 2.ed. São Paulo: Editora SENAC, 2006.
5. CLEMENTS, P. Jack Gido e. Gestão de Projetos – Tradução da 3a. Edição norte-americana.
6. FINOCCHIO JUNIOR, José. Project Model Canvas. 2.ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2020. 216 pp.
7. JÚNIOR, Jesus T. Barreto; ASSUNÇÃO, Rosângela P. de Abreu. Curso: sistemas de gestão em segurança pública. SENASP/MJ, Brasília, p.1-95,
jun. 2008;
8. PMBOK – 6ª. Edição - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

COMPLEMENTAR

9. ROBBINS, Stephen, P. Comportamento organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 1999. 536 p.
10. SILVA, Sergio Luis da. Informação e competitividade: a contextualização da gestão do conhecimento nos processos organizacionais. Ciência da
Informação, Brasília, v. 31, n.2, p. 142-151, maio/ago. 2002.
11. SULOCKI, Victori-Amália de Barros Carvalho G. Segurança pública e democracia: aspectos constitucionais das políticas públicas de segurança.
Rio de Janeiro: Lúmen Júris, 2007.
12. VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos – São Paulo. Editora Pearson.
13. VARGAS, Ricardo. Manual Prático do Plano de Projeto – Utilizando o PMBOK Guia – 6. Edition. Aprenda a construir um plano de projeto passo a
passo através de exemplos. 2020
14. Periódicos entregues pelo professor
15. Material de acompanhamento das aulas.