Código de Ética e Conduta para os

Líderes da Igreja

Muitas organizações criam códigos de ética e instruções de conduta

como forma de comunicar os limites e as expectativas estabelecidas
para o comportamento dos empregados. Este documento também
serve como uma ferramenta para ajudar a orientar na tomada de
decisões e nas ações que demonstram auto-regulação.
Código de ética e instruções de conduta são normalmente
desenvolvidas a nível de diretoria ou de liderança e filtrada por toda
a organização através da elaboração de um novo processo de
orientação dos funcionários.
Os funcionários da igreja não estão isentos de comportamentos
antiéticos e também podem se beneficiar ao ter um guia escrito para
a conduta ética no ambiente de trabalho.
É preciso prover a aceitação por todos dos valores e princípios
enunciados no Código de Ética de coisas como conflito de interesses,
confidencialidade, respeitabilidade dos outros, uma boa
administração, conformidade legal, etc.
Proporcionar um código de ética e conduta em documento escrito,
que os funcionários assinem quando contratados, é o primeiro passo
para ajudá-los a compreender a tomada de decisões e de um
comportamento dentro das expectativas.
"A ferramenta de persuasão mais importante
que você tem em todo o seu arsenal é a
integridade." Zig Ziglar
Organizações definem os comportamentos desejados e usam
princípios de posturas para orientar na tomada de decisão. As ações
dos líderes refletem os comportamentos e os valores desejados da
organizações. os funcionários aprendem como aceitável o que eles
observam seus líderes fazendo. A liderança precisa seguir suas
palavras com suas ações para reforçar esses comportamentos.
Dependendo da empresa o código de ética e a declaração de conduta
pode ser muito curta ou ter muitas páginas. Quanto mais uma
indústria é regulamentada (ou seja, serviços financeiros) mais as
declarações se tornam profundidas. A chave é desenvolver um
documento que reflita a integridade desejada da entidade, em um
formato que os funcionários possam interpretar e compreender.

Exemplo Código de Ética e Conduta para uma

Igreja
Cumprir os requisitos legais
As operações do dia-a-dia da igreja cumprirão todas as leis e
regulamentos que regem por escrito políticas e procedimentos para
assegurar a conformidade legal. Auditorias anuais serão realizados
para garantir na prática a consistência e conformidade com os
regulamentos.
Alimento para o pensamento:
Há práticas internas questionáveis para que você se
preocupe com que outros descubram e desafiem?

Conflito de interesses
Os líderes da Igreja e os funcionários têm o dever de agir no melhor
interesse da igreja a todo tempo. O que isto significa é que há um
dever de fidelidade que supera tudo o que poderia resultar em ganho
pessoal, evitando conflitos de interesses, ou qualquer coisa que
possa parecer um conflito.
Alimento para o pensamento:
Ao você conduzir os negócios da igreja com os vendedores
você tem um interesse financeiro pessoal?

Confidencialidade
Funcionários da Igreja devem manter o mais alto padrão de
confidencialidade e compartilharão informações confidenciais
somente com aqueles que têm a necessidade de saber. Isso inclui
informações sobre as operações internas da igreja, bem como
informações sobre os membros da igreja e voluntários.
Alimento para o pensamento:
Você discute questões pessoais sobre membros com outros
que não têm necessidade de saber (fofocas)?

Seja um bom administrador de recursos de Deus

Deus provê os recursos da igreja - pessoas, tempo e dinheiro. Os
líderes e os funcionários da Igreja devem ser lembrados de serem
bons administradores desses recursos.
Isto é feito através do exercitar de boas habilidades no
gerenciamento do tempo, através da criação de um orçamento
operacional anual, e de liderança segura e responsável por aderir a
diretrizes de gastos.
Alimento para o pensamento:
Você gasta recursos da igreja apenas naquelas coisas que
dão suporte a sua missão?

Tratar a todos com dignidade e respeito

Não deve haver acepção de pessoas no corpo de Cristo e os
funcionários devem ser respeitosos e tratar a todos da mesma
maneira - independentemente da posição ou cargo socioeconômico.
Alimento para o pensamento:
Será que os grandes doadores em sua igreja recebem
tratamento preferencial?

Processos simplificados
Todo o pessoal da Igreja deve ser continuamente incentivado à
procurar maneiras de melhorar processos e sistemas que afetem a
experiência com a igreja para os voluntários, visitantes, congregados
e funcionários operacionais.
Alimento para o pensamento:
Será que você dedica tempo para considerar como os
processos internos impactam os seus principais clientes -
os membros, voluntários e funcionários?

Comunicação Proativa
Os líderes da Igreja e os empregados devem tomar medidas para
comunicarem de forma proativa qualquer informação que possa
beneficiar os outros e melhorar a igreja ou experiência de trabalho.
Alimento para o pensamento:
Você acumular informações que devem ser
compartilhadas com os outros, porque isso faz você se
sentir habilitada?
Conformidade com a política
Os funcionários da Igreja irão cumprir com todas as políticas,
conforme estabelecido pelo ministério.
Alimento para o pensamento:
Será que todos os funcionários cumprem com todas as
políticas da igreja?

Este código é um guia básico de como a igreja vai se conduzir seus

negócios. Os funcionários devem usar a sabedoria e bom senso ao
lidar com os outros e tomar decisões.
Estes são apenas alguns exemplos de coisas que poderiam ser
escritas em uma declaração de ética e conduta de uma igreja. Os
empregados que demonstram os comportamentos desejados devem
ser reconhecidos e os que não observam o código devem ser
confrontados e corrigidos.
Definir expectativas comportamentais desejadas, e segurando os
funcionários responsáveis, é o primeiro passo na criação de uma
cultura de igreja que promove elevados padrões de conduta ética.
A reputação de uma organização é construída sobre a consistência
de comportamentos éticos demonstrados por seus dirigentes e
empregados. Para uma igreja, esta reputação é o que atrai e retém os
membros, voluntários e funcionários.