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Ter um time competitivo, tanto no futebol como no mercado profissional depende de muitos
fatores, muitos detalhes. E de muito profissionalismo.
Um clube de futebol pode até ser campeão com uma ou outra deficiência. Mas, no geral, se o
profissionalismo e a excelência não forem uma regra geral, pode se preparar para jogar nas
divisões inferiores (e sofrer com qualquer crise)
Você, certamente, já ouviu falar em "atleta de alto rendimento". É a denominação utilizada para falar
dos atletas que treinam para competições de alto nível (campeonatos estaduais, nacionais e
internacionais). Eles convivem em um ambiente competitivo, que não aceita falhas e exige
concentração, dedicação, muito trabalho e uma boa dose de paixão pelo que fazem.
Se esse espírito fosse trazido para o ambiente de atuação profissional da Engenharia ou da
Arquitetura, como você estaria posicionado? Em que categoria estaria competindo? Estaria jogando na
primeira divisão? Estaria, pelo menos, numa das divisões de acesso? Ou seria um desses
competidores amadores? (atletas de fim de semana).
(2) O período de amadurecimento (e resultados) de boas estratégias de desenvolvimento profissional é
muito longo. Algumas vezes são décadas. Nem todos têm paciência para esperar. Muitos acabam
optando por atalhos que resolvem problemas imediatos mas que, no longo prazo, levam à
mediocridade;
(3) Existem algumas confusões quanto à determinação do que é SUCESSO na profissão. Nos primeiros
tempos depois da formatura, por exemplo, "ganhar bem" é sempre um fator utilizado como referência
de sucesso, quando, muitas vezes, os trabalhos que melhor remuneram nesse período podem não
ser os que garantem melhores resultados no futuro.
Para ter um time que joga na primeira divisão e não corre o risco de rebaixamento para as divisões
inferiores um bom escritório de Arquitetura ou de Engenharia precisa, entre outras coisas,
• Escritório devidamente regularizado, com os impostos e obrigações trabalhistas em dia
• Instalações e equipamentos profissionais
• Softwares legalizados
• Um sistema integrado de gestão que funciona
• Um excelente manual interno de procedimentos
• Um excelente programa de treinamento e aprimoramento profissional
• Boa gestão financeira
• Boa gestão dos recursos humanos
Os profissionais do escritório devem ter
• Horários apropriados e obedecidos para tarefas profissionais
• Excelente relação com profissionais de outras especialidades
• Excelente relação com os fornecedores do serviço projetado
• Pleno conhecimento dos custos envolvidos na obra projetada
• Participação em Conselhos Profissionais ou Entidades de Classe
• Especialização real e reconhecida pelo mercado
• Excelente capacidade de comunicação
Não é fácil. Mas é possível. O problema é que a maioria dos profissionais nem tentam jogar na
primeira divisão. Acomodamse na zona de conforto do campeonato de várzea e ficam por ali,
esperando o tempo passar. E sofrendo as consequências de qualquer crise, seja ela um verdadeiro
tsunami ou uma simples marolinha.
ÊNIO PADILHA
www.eniopadilha.com.br | professor@eniopadilha.com.br