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RETENO DE TALENTOS
COMO ESTRATGIA DE
NEGCIOS
BEM VINDOS
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OBJETIVO DA PALESTRA
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Ambos.
Formalmente o planejamento, entretanto,
quanto mais voltil for uma situao, mais
importante ser o Pensamento Estratgico .
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Dominar Linguagens
Compreender Cenrios
Enfrentar situaes e problemas
Ampliar a Viso
Construir Argumentaes
Elaborar propostas
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M erc ad o
de RH
C an d id ato s
D isp o n veis
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M e rca d o
d e T rab a lh o
C a rg o s
P re en ch id os
V ag a s
D is p o n ve is
Cenrio
Mercado globalizado e mais competitivo;
Mudanas estruturais nas empresas mais
agilidade e sinergia;
Exigncia por perfis mais qualificados;
Poucos profissionais qualificados e disponveis.
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Cenrio
A rea de Atratividade ganha fora pois a
contratao precisa ser precisa.
Aprimoramento de tcnicas para Reduzir a
incerteza na contratao.
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Viso Estratgica e
Competitiva do Negcio
Qual o Negcio?
Viso Mope
Viso Estratgica
Chocolate
Presentes
Cosmticos
Beleza/Esperana
Cultura,
Entretenimento...
Kopenhagen
Revlon
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Viso Estratgica
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IMPORTANTE!!!
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Fracasso na Execuo de
Estratgia
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FILME: PLANEJAMENTO
Filme Hot Dog
https://www.youtube.com/watch?v=H7dg_7cr5y0
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Definies
Estratgia
a definio de como recursos sero alocados para se atingir
determinado objetivo. A definio de objetivos, em si, no implica em uma
estratgia. Os objetivos representam os fins que a empresa est tentando
alcanar, enquanto a estratgia o meio para alcanar esses fins.
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Tipos de Planejamento
ESTRATGICO o
TTICO o
OPERACIONAL o
planejamento
operacional
o
detalhamento, no nvel de operao, das
aes e atividades necessrias para
atingir os objetivos e metas fixados pelos
nveis hierarquicamente superiores.
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Operacional:
o tradicional RH focado
simplesmente na execuo cotidiana de prticas e
processos relacionados com pessoas.
RH Ttico:
RH Estratgico:
EMPRESA
CANDIDATO
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Viso e Valores
Objetivos organizacionais
O que devemos
fazer?
Estratgia organizacional
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RETENO DE TALENTOS!!!!!
E AGORA?
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Mensurao de resultados
FINALMENTE......
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