Nome completo dos integrantes da dupla: Brena Carvalho de Sá e Willer Paulo Leite da Silva

Nome do artigo (de acordo com ABNT):

FILHO, Edmundo; MIGLIATO, Antônio. A pequena empresa e suas especificidades: uma proposta de
classificação fundamentada em um modelo de concepção organizacional. Seminário de Administração, v. 7, n.1,
p. 1-13, 2004.

OBJETIVO DO ARTIGO: Apresentar as especificidades da pequena empresa por meio de um modelo

organizacional que evidencie as dimensões ambiente-organização e, desta forma, proporcionar uma visão mais
abrangente das pequenas empresas e suas especificidades.

O que gostaria de
Teoria constante no artigo (copiar e colar) identificar com base Elaborar a questão
nesta teoria?

Estas especificidades visam explicitar o

comportamento dos dirigentes de empresas
mediante a execução de suas atividades.
Antes, no entanto, faz-se necessário adotar
um modelo que descreva quais são as
atividades desenvolvidas nas empresas por
estes dirigentes.
É possível encontrar na literatura diversos Representação dos tipos Você como gestor possui uma
modelos de funções gerenciais. Neste de dirigentes de acordo postura empreendedora? Movida
1 trabalho, optou-se por adotar o modelo com suas especificidades pelo dinamismo/ entusiasmo e
proposto por Filion (1999), na medida em comportamentais inovação?
que retratam dois tipos de dirigentes
bastante relacionados aos propósitos deste
trabalho: os empreendedores e os
operadores.
Desta forma, as especificidades
comportamentais indicam se os pequenos
empresários tendem a ser empreendedores
ou operadores de negócios, e assim,
compreender melhor seu comportamento.

Com relação às especificidades

ambientais, estas podem ser entendidas
como a forma com que as forças do
macroambiente influenciam a gestão da
pequena empresa. As forças Controle das pequenas Enquanto gestor, que
econômicas, sociais, políticas-legais e empresas quanto às consequências a falta de controle
tecnológicas exercem impacto sobre a especificidades do ambiente externo, como por
2 maneira como as pequenas empresas ambientais exemplo (instituições, grupos,
deverão ser gerenciadas (SOUZA, 1995; indivíduos e eventos que estão
ALMEIDA, 2001). No geral, as pequenas fora da sua empresa ou
empresas têm muito pouco ou nenhum organização) pode vir a afetar o
controle sobre seu ambiente externo e a seu negócio?
consequência disto é que são muito
dependentes dos recursos a elas
disponíveis (LEONE, 1999).
 Os dirigentes de pequenas empresas, em
geral, não estabelecem formalmente planos
e demonstram-se pouco preocupados com
as necessidades de longo prazo
(ALMEIDA, 1994; DRUCKER, 1981). Na
pequena empresa, os dirigentes em geral
não utilizam um processo formal de Criação da estratégia
elaboração de estratégia. A criação de pelos dirigentes nas Como você considera a sua
estratégia é intuitiva e pouco formalizada. O pequenas empresas e preocupação no que diz
dirigente prefere agir só e através de sua consequências de falta respeito a elaborar um
3 sensibilidade do que pelas técnicas formais de planejamento planejamento de maneira
fornecidas pela administração (LEONE, adequado formal para sua empresa?
1999). Como conseqüência da falta de um
planejamento adequado, o dirigente da
pequena empresa é levado a prender-se
inadvertidamente a pequenas crises
cotidianas (GOLDE, 1986; ALMEIDA, 1994)
e a operar uma lógica de reação e
adaptação às imposições do ambiente
(LEONE, 1999).

O processo decisório envolve conhecer a

abrangência de suas decisões. Quanto a
este aspecto, as decisões podem ser:
· estratégicas, as quais compreendem as
escolhas tomadas no nível hierárquico mais
alto e afetam a organização inteira;
· administrativas, que se referem aos meios
de colocar em prática as decisões
estratégicas; Conhecer a abrangência Em algum momento houve a
4 · operacionais, que envolvem a definição de das decisões no necessidade de tomar decisões
meios e recursos para a execução de processo decisório a curto prazo? E que
atividades; consequências provocou?
Na pequena empresa, as decisões
geralmente são de âmbito operacional e
tomadas dentro de uma visão de curto prazo
pois, o tempo do proprietário é precário, não
possibilitando a ele tomar atitudes mais
analíticas e estratégicas (LEONE, 1999). No
entanto, a escassez de tempo do dirigente
ocorre como consequência da estrutura
simples de sua pequena empresa, que o
leva ao acúmulo de funções.