ROTEIRO DE PERGUNTAS PARA DIAGNÓSTICO DE PLANO DE NEGÓCIOS

RAZÃO SOCIAL:
CNPJ:
NOME FANTASIA:
DATA:
RESPONSÁVEL
TÉCNICO:

ASPECTO LEGAL

1. Qual é atividade do seu negócio?

2. Você é formalizado? Há quanto tempo?

3. Qual é o porte da sua empresa?

4. Qual o sistema de tributação usado pela empresa (como SIMPLES , lucro

resumido etc..)?

ASPECTO MERCADOLÓGICO/OPERACIONAL

5. È tradição de família ou conhecimento adquirido no mercado ou foi uma

oportunidade de negócio?

6. Quando implantou o seu negócio teve algum tipo de assistência técnica?

7. A quanto tempo o sr(a). está no mercado?

8. Qual a vantagens e desvantagens do seu ponto comercial (localização) na sua

visão?

9. Você sabe quem é seu público-alvo?

10. Você sabe quem são seus concorrentes?

11. Quem são seus fornecedores? (frete, prazo de pagamento)

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12. Como funciona sua linha de produto/serviço?

13. Como é feito a capacitação da sua mão de obra?

14. Você possui equipamentos suficientes?

15. Considera o seu espaço está adequado para o porte do seu empreendimento?

16. Quais são os pontos fortes e fracos do seu empreendimento?

17. Você toma decisões de gestão na sua empresa baseadas em algum documento
(plano de negócios)? Você sabe o que é um Plano de Negócios?

18. Você possui metas traçadas para sua empresa a curto, médio e longo prazo?

19. O que você está pensando para o futuro do seu negócio?

ASPECTO ECONÔMICO-FINANCEIRO

20. Você possui algum tipo de controle financeiro implantado na sua empresa? (fluxo
de caixa, contas a pagar, contas a receber)?

21. Que tipo de acompanhamento você tem do seu negócio? (balanço, balancete,
pesquisas de mercado)?

OUTROS ASPECTOS

22. Você acha que necessita conhecer mais como funciona o seu negócio?

23. Quais aspectos você mais precisa conhecer?

24. Que tipo de aprimoramento você esta precisando?

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PARECER TÉCNICO:

PRINCIPAL FATOR DE CONTRIBUIÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS PARA A

EMPRESA:

( ) Auxílio à tomada de decisão

( ) Busca de recursos financeiros junto aos bancos
( ) Captação de recursos/parcerias