30/06/2023, 15:24 Exercício avaliativo 1: Revisão da tentativa

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Iniciado em sexta, 30 jun 2023, 15:12

Estado Finalizada

Concluída em sexta, 30 jun 2023, 15:17

Tempo
4 minutos 46 segundos
empregado

Notas 2,00/2,00

Avaliar 25,00 de um máximo de 25,00(100%)

Questão 1 O trabalho com projetos varia de determinável a alta incerteza. Os projetos de trabalho determinável são
caracterizados por procedimentos claros, comprovadamente bem-sucedidos em projetos similares no passado.
Correto
O modelo tradicional de gestão de projetos é uma abordagem adequada para o gerenciamento desse tipo de
Atingiu 1,00 de 1,00 projeto. 
À medida que um trabalho mais determinável é automatizado, as equipes podem assumir projetos que exigem
técnicas para enfrentar altas taxas de incerteza, complexidade e riscos. As abordagens ágeis de gestão de
projetos, como o Scrum, foram criadas para explorar a viabilidade em ciclos curtos e se adaptar rapidamente,
com base em avaliação e feedback.

Com base na leitura do texto, e no que foi visto no curso, indique a opção correta.

Escolha uma opção:

a. Os modelos de gestão tradicional de projetos permitem coletar um feedback rápido do cliente.

b. O Scrum é um framework que permite uma forma de gestão ágil de projetos, permitindo um ciclo de
inspeção e adaptação muito mais rápido. 
c. No modelo ágil de gerenciamento de projetos o produto só é entregue ao final de todo o ciclo de
desenvolvimento, não são permitidas entregas parciais.
d. O modelo de gestão do tipo em cascata é um modelo adequado para se aplicar em projetos que
precisam de um feedback rápido do cliente que está recebendo o produto do projeto.
e. As ações de inspeção e adaptação no Scrum são realizadas apenas ao final do projeto.

Sua resposta está correta.

A alternativa correta é a letra B. Existem duas formas de se fazer a gestão de projetos: uma em que temos cada
fase bem definida, e não podemos passar para a próxima fase sem terminar completamente a anterior. Desse
modo, o produto ou serviço só será entregue aos clientes/usuários ao final de todas as fases do projeto. Esse
modelo é o que chamamos de método cascata que corresponde à gestão de projetos tradicional”.
A outra forma é quando fazemos entregas menores, mais frequentes e que sejam úteis para quem vai usar o
produto ou serviço desde o início. O nome disso é ciclo de inspeção e adaptação. O Scrum é um exemplo dessa
nova forma de gestão de projetos.

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Questão 2 O Scrum é uma nova abordagem sobre projetos. Ele foi criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber como um
jeito mais rápido, confiável e eficiente de desenvolver softwares. Entretanto, pode ser aplicado em projetos para
Correto
setores fora do mundo da tecnologia, inclusive em projetos do setor público.
Atingiu 1,00 de 1,00
Selecione a alternativa mais adequada sobre o Scrum.

Escolha uma opção:

a. O Scrum é um modelo de trabalho que somente pode ser aplicado na área de tecnologia, não sendo
adequado para outras áreas.
b. A possibilidade de se aplicar efetivamente uma melhoria contínua no processo de gestão do projeto, e na
criação do produto desse projeto, é uma das características mais marcantes do Scrum. 
c. O Scrum é uma técnica de gerenciamento de projetos inadequada para o enfrentamento dos desafios
atuais, caracterizados por incertezas e complexidade.
d. O setor público está imune às questões de volatilidade, incerteza, ambiguidade e complexidade do
mundo atual, não sendo nele possível a aplicação de um modelo de gestão de projetos do tipo Scrum.
e. O Scrum está baseado em três pilares do empirismo: honestidade, trabalho em equipe, agilidade. 

Sua resposta está correta.

A alternativa correta é a letra B. Scrum é uma estrutura de gerenciamento e execução de projetos na qual as
equipes planejam e entregam o trabalho em pequenos incrementos, organizados em ciclos de duração fixa,
conhecidos como sprints.
Uma Sprint pode durar de 1 a 4 semanas. Durante as Sprints acontecem vários eventos e são geradas entregas
fundamentais.
Essa forma de estruturar o trabalho permite um foco na melhoria contínua, pois a cada ciclo podemos ter lições
aprendidas e aplicar as melhorias necessárias para melhorar tanto o processo de trabalho, quanto a qualidade
do produto ou serviço que está sendo executado.

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