FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

EVALUACION T1 (TAREA T1)

Curso:
Planeamiento Estratégico
Docente:
Huber Alfaro Guarniz

GRUPO N°

CODIGO APELLIDOS Y NOMBRES NOTA

Trujillo, de Septiembre del 2021

Estimado estudiante, es momento precisar e iniciar la aplicación de los principales
conceptos desarrollados en clase (Revisar videos y recursos del aula virtual):
Esta actividad se desarrollará en forma grupal, y se trabajará sobre la empresa seleccionada por
cada grupo organizado. Como se explicó en clase, el primer criterio a tomar en cuenta en la
selección de la empresa es que esta esté activa en el mercado y con la posibilidad de tener acceso
a la organización, entrevistarse con la (s) persona (s) responsable (s) de la dirección de la empresa.
Será subido solo por el coordinador del grupo, al link que será habilitado en el ítem de Evaluaciones
Calificadas del AV. Nombre del Archivo: Apellido_Nombre del coordinador y número del grupo.
(Bellido_Guido_ Grupo 1). Asunto TAREA T1
1. Presentar un cuadro comparativo de las diferencias entre estrategia y táctica. (2 ptos.)
2. ¿Por qué es importante la Prospectiva para el Planeamiento Estratégico? (4 ptos.)
3. Describa con claridad y precisión cual es la ESTRATEGIA ACTUAL (contexto de la
pandemia) de 2 empresas globales, 2 empresas nacionales y 2 locales. (Indicar fuente de
consulta) (4 ptos.)
4. “Una empresa que cuenta con un Plan Estratégico, tiene asegurado el éxito sobre sus
competidores” Comente dicha afirmación. (Cierta o Falsa ¿Por qué?) (5 ptos.)
5. Presentar el avance del Plan Estratégico de su empresa, deberá contener: (5 ptos.)
a. Nombre de la empresa
b. Ubicación
b. Productos o servicios que ofrece
c. Proveedores
d. Clientes
e. Competencia
f. Acreedores
g. Propuesta de Misión, visión, valores (Si la empresa no cuenta con VMV, formularlas de
acuerdo a los lineamientos del Taller realizado en clase)
h. Grupos de interés o Stakeholders

DESARROLLO
3.
EMPRESAS GLOBALES

APPLE
A pesar de que más de 500 tiendas de Apple alrededor del mundo se han visto obligadas a cerrar
como consecuencia de la pandemia, el gigante tecnológico no ha visto sus ingresos disminuir gracias
a una robusta estrategia de ventas en línea. La marca estadounidense puso a disposición de sus
clientes nuevas versiones de algunos de sus productos, lo que provocó el interés de muchos de sus
clientes. Otro aspecto que ha acelerado las ventas de los productos de esta marca es el auge del
teletrabajo y la mayor dependencia tecnológica de la población mundial.

MICROSOFT
El éxito de Microsoft durante la pandemia fue consecuencia de sus herramientas. En primer lugar, el
auge mundial del teletrabajo ha posicionado la plataforma Microsoft Teams como la principal
herramienta de comunicación para las empresas y sus colaboradores. Por otro lado, desde antes de la
pandemia, el cloud computing ya era una realidad para las empresas a nivel mundial. No obstante, la
propagación del virus y el teletrabajo impulsó su utilización. En esta coyuntura, la plataforma Azure
de Microsoft adquirió mayor relevancia.
EMPRESAS NACIONALES

PLATANITOS
Por su parte, la marca peruana de calzado ha decidido expandir su oferta al encontrarse frente a un
panorama donde su rubro ha visto un gran declive en ventas, optando así por la oferta de alimentos e
insumos de gastronomía China. La nueva incursión de Platanitos ha sido bautizada como  «Hong Kong
Market» y puede ser encontrada en su plataforma de ecommerce habitual.

GRUPO AJE
Grupo AJE, se une a al grupo de marcas peruanas que se reinventan en medio de la crisis, habilitando
por primera vez en su historia su propia tienda virtual. De esta forma, la compañía propietaria de
marcas como Cielo, Bio, Pulp, Sporade, Big Cola y muchas más, permitirá a las familias peruanas
adquirir sus productos por medio del delivery a casas.

EMPRESAS LOCALES

DANPER
De igual manera, durante la pandemia, Danper, la productora y exportadora de hortalizas, frutas y
productos gourmet, no paralizó sus operaciones y viene cumpliendo con todos los compromisos que
asumió con supermercados y clientes a nivel mundial, a su vez que han podido continuar brindando
oportunidades de trabajo a lo largo de su cadena de producción. Ya que su estrategia se basa en la
tendencia a consumir cada vez más alimentos saludables por la pandemia, por ello los consumidores
han dado prioridad a sus dietas alimenticias con productos que contribuyan a fortalecer su sistema
inmunológico

CAMPOSOL
La crisis del Covid-19 ha acelerado nuestros planes de transformación digital y potenciado nuestras
iniciativas para la optimización de procesos, uso de tecnología y usar métodos innovadores para reducir
costos, mejorar controles clave y fortalecer en nivel de servicio a clientes. Durante el año 2020,
atravesando la pandemia del Covid-19, hemos podido mantener los compromisos con nuestros grupos
de interés. Hemos tomado todas las medidas requeridas para garantizar la seguridad de nuestros
trabajadores, cuidar nuestros bienes, mitigar el impacto de nuestros resultados financieros y mantener
un óptimo servicio de nuestros clientes alrededor del mundo