Preparação Nivelamento

Alinhamento de Capacitação aplicada

Expectativas

Conceito
Inserção Patrocinadores Quebra de
paradigmas

Apresentação do Aplicação
diagnóstico Análise dos processos e
Reflexão políticas organizacionais
Apresentação da
proposta
Verificação dos
Declaração de
Procedimentos
objetivos e metas
Internos
Contrato entre as
partes Escopo Comunicação Riscos

Elaboração do Reuniões ágeis

Apresentação do modelo
modelo de
Reporte ágil básico
requisitos
Capacitação no
modelo de Identificação do
requisitos risco
Análise do Risco
Resposta ao risco
 Fases Técnicas

Elaboração da
Metodologia de
Gerenciamento de
Projetos INOVA

Identificação das áreas

de conhecimento com
peso maior na elaboração
da Metodologia de Gestão
de projetos

Integração Cronograma

Capacitação de Capacitação
Lições aprendidas
nivelamento
Apresentação para Estimativa de três
direção pontos
Por estágios No final Processo Quadro de
complexidade e
incerteza
O que fizemos certo
 Projeto metodologia de Gerenciamento de Projetos INOVA

Projeto metodologia de
Gerenciamento de
Projetos INOVA

Construção

Desenvolvimeto Aplicação e prototipagem

comportamental da Metodologia de
Gerenciamento de
Projetos Fase 3
Capacitação aplicada
Definição de
Integração do Runrun.it Elaboração da Elaboração da projetos protótipos
com a Gestão de projetos Metodologia de Metodologia de para testar a
Gerenciamento de Gerenciamento de metodologia
Projetos Fase1 Projetos Fase2 Definição da equipe
Equivalência entre autônoma dos
áreas de projetos Protótipos
conhecimento e Apresentação da Revisão crítica
processos de proposta Capacitação na
Gerenciamento de metodológica Validação da metodologia
projetos Metodologia
Análise Crítica Definição de papéis
e responsabilidades
Atribuições nas
áreas de
conhecimeto
Definição dos
líderes dos projetos
Abertura dos
Projetos Protótipos
 Fases Gerenciais

Gerenciamento do
Encerramento Fase de Continuidade Fase de Projeto Metodologia de
aprendizado melhoria Fase 5 Gerenciamento de
Projetos INOVA

Melhoria e
desenvolvimemto da
Metodologia de DECLARAÇÃO DE PGP Plano de Encerramento do Projeto
Gerenciamento de ESCOPO + TERMO DE gerenciamento do projeto
Projetos Fase 4 ABERTURA 2x1
Executar Check list
Comunicação de ações
Revisão da
Integração Formulários de
Metodologia para
aplicação liçoes aprendidas
Mudanças
Melhoria da Evento de
Riscos
metodologia encerramento do
Qualidade projeto
Adequação no
Runrun.it Cronograma

Adequação dos Recursos

Procedimentos
Gestão de
Internos
Documentos
Fases gerenciais / Pontos Gestão do projeto
de corte

Eventos de
planejamento
Revisão de Planejamento
Eventos de reporte

Revisar check list Eventos de feedback

Iniciação
Eventos de
Revisar Check list verificação de
Planejamento entregas
Eventos de validação
de entrega
Inserção do modelo
de requisitos no Run
Run.it
 Utilização em novos Pert
projetos
O que fizemos errado
O que fizemos
errado
 Lições aprendidas
por estágios
Indicadores de
resultados com a
Gestão de Projetos