LIÇÃO TRÊS

SUA MENTE INFINITA

Usando sua mente para conseguir os resultados que você quer

Sua mente infinita - Usando sua mente para conseguir os resultados que você quer

“Tudo que plantamos em nossa mente e no nosso subconsciente e alimentamos de

forma repetitiva e com emoção, um dia se tornará realidade”
EARL NIGHTINGALE

Paradigmas - o que são? Embora tenhamos mencionado os paradigmas na lição

anterior, estamos prestes a dedicar um tempo, especificamente, para isso e dar a esse
assunto a atenção que ele merece. Paradigmas podem controlar praticamente todos
os movimentos que você faz. Quando você entende como construir um novo
paradigma para substituir aquele que atualmente controla sua vida, você abrirá uma
porta para obter todos os resultados que você deseja.

"Ignorar o poder dos paradigmas de influenciar seu julgamento é se colocar em

uma posição significativa de risco ao explorar o futuro. Para ser capaz de moldar o seu
futuro, você tem que estar pronto e capaz de mudar o seu paradigma".
JOEL BARKER

A cultura é baseada em: hábitos, práticas de trabalho, atitudes, crenças e

expectativas - também conhecidas como paradigmas. Enquanto estiver portando
paradigmas, você se aproxima e reage ao mundo ao seu redor, interpretando o que
você vê e experimenta de acordo com seus entendimentos compartilhados e aqueles
culturalmente por determinadas diretrizes. Um paradigma, em certo sentido, diz a
você que existe um jogo, o que é o jogo e como jogá-lo com sucesso. Uma mudança de
paradigma, então, é uma mudança para um novo jogo ou um novo conjunto de regras.
E quando as regras mudam, o mundo inteiro parecerá estar mudando. Em outras
palavras, mude seus paradigmas e você mudará a maneira como cria seus resultados.

O ideal seria que qualquer mudança em uma organização fosse implementada,

simultaneamente, com mudanças nas atitudes dos membros. Em outras palavras, os
paradigmas das pessoas devem ser mudados juntamente com a organização e, assim,
 começa sua real transformação. É uma pena que a maioria das organizações do mundo
não estão preparando seu pessoal para fazer as mudanças de paradigma pessoal que
são realmente necessários. São inúmeras as pessoas que não têm a menor
compreensão necessária para se adaptar às mudanças das quais estão sendo forçadas.
Se você realmente deseja mudar seus resultados, não deve permitir que os paradigmas
limitantes do seu ambiente (mundo externo) influenciem ou altere suas crenças
(mundo interno).

“As pessoas não resistem às mudanças quando a escolha é delas. As pessoas

resistem a serem mudadas"
MICHAEL BASCH

PONTOS CHAVE

 Paradigma é um termo usado para descrever uma massa de informações que é

programada no subconsciente de um indivíduo, geneticamente no momento da
concepção e, em seguida, ambientalmente após o nascimento. Esta informação, ou
paradigma, é então expressa em padrões comportamentais que produzem os
resultados que uma pessoa recebe na vida.
 O paradigma é o que estrutura a lógica de uma pessoa.
 Conforme você adquire uma compreensão profunda dos paradigmas, torna-se óbvio
que a lógica em um nível consciente e os paradigmas em um nível subconsciente
podem moldar a percepção de uma pessoa e, literalmente, colocando as percepções
em uma “caixa”, em um local além de onde você possa alcançar e não se possa ver
sem o uso eficaz de sua imaginação.
 O condicionamento genético é bastante evidente no corpo de uma pessoa. É por isso
que os filhos se parecem tanto com seus parentes.
 Infelizmente, o paradigma tem uma influência enorme sobre o uso da capacidade
consciente de uma pessoa, se, e quando eles usam a imaginação, geralmente a usam
inconscientemente em uma forma negativa contra si mesmo. Um indivíduo criará
uma imagem em sua mente onde veja as condições e circunstâncias como o papel
dominante e, assim, eles se tornam real. Isso os coloca em uma posição que os impede
de avançar.
 Para que o indivíduo faça uma mudança na lógica e saia dessa caixa para a liberdade, é
necessário compreensão, coragem e determinação. Isso geralmente só acontece com a
assistência de um treinador ou mentor.
 Em um nível muito mais amplo, você pode dizer que a cultura é um paradigma. A
cultura é realmente um hábito de grupo e um estilo de vida.
 Os paradigmas são positivos ou negativos como também podem gerar resultados
positivos ou negativos. Se uma pessoa experimenta resultados negativos recorrentes,
é importante que essa pessoa entenda que a causa desse problema não está nas
circunstâncias ou condições externas a ela, a causa está dentro dela - está com o seu
paradigma.
 É o paradigma que atrai as condições ou circunstâncias que contribuem para o
problema. Com a compreensão adequada, um indivíduo tem a capacidade de mudar o
paradigma.
 Tornar-se consciente dos paradigmas e de sua capacidade limitadora não mudará sua
situação. Você deve se conscientizar de como alterar os paradigmas e isso será
abordado em exercícios descrito em suas planilhas.
 Isso nos leva de volta ao seguinte: Um paradigma é uma infinidade de hábitos. Alguns
desses hábitos são bons, que produzem os resultados desejados ou os resultados que
você gostaria. São certos hábitos que formam os aspectos negativos no paradigma que
requer mudança.
 Perceber que o seu paradigma é uma infinidade de hábitos e, dar-se conta que os
hábitos requerem uma quantidade considerável de atenção e disciplina antes de
serem mudados. Segue então a questão: qual hábito devemos trabalhar e como alterar
esse hábito?
 Comece identificando os resultados que você deseja melhorar em sua vida. Entenda
que os resultados são a manifestação de uma imagem mantida em seu subconsciente.
É uma parte da sua percepção e do que você é capaz de alcançar ou realizar. Nas
planilhas, iremos conduzi-lo em um exercício que mostrará como mudar o paradigma.
 Paradigmas corporativos podem ser chamados de cultura corporativa. É um hábito de
determinado grupo. A cultura corporativa não é nada além de uma infinidade de
hábitos.
 Se uma empresa deseja elevar seu nível, se deseja melhorar os seus resultados
financeiros, a cultura deve melhorar.
 As pessoas operam com paradigmas individuais e depois se unem para formar um
paradigma corporativo ou uma cultura corporativa.
 Um paradigma de equipe pode ser transformado identificando os hábitos da equipe e
selecionando um ou dois hábitos que a equipe quer transformar. É melhor focar em
apenas um ou dois hábitos por vez.
 A melhoria de hábitos e a mudanças de paradigmas afetarão todas as áreas da sua
vida, não apenas a vida no trabalho.
 Se a transformação de paradigmas pode acontecer em um indivíduo, essa
transformação pode ser feita em um grupo. Quando isso acontecer, tudo começará a
melhorar!

PLANILHA INDIVIDUAL DA SUA MENTE INFINITA

1- Com o objetivo de melhorar os seus resultados, sugere-se que você considere
os seguintes pontos:
i. Toda pessoa capaz de pensar acredita que os resultados dela pode
melhorar
ii. Determinou-se que nosso comportamento está resultando nos nossos
resultados.
iii. Pergunte-se o que está influenciando o seu comportamento.
iv. O programa thinking into results está te ajudando a entender que
grande parte do seu paradigma é o causador do seu comportamento.
v. Ao revisar seu desempenho, você se dará conta de que seus padrões de
comportamento que estão causando os resultados que você não deseja.
vi. Compreenda: os paradigmas são uma infinidade de hábitos. Os hábitos
se expressam no comportamento sem nenhum pensamento consciente.
Levando em consideração que o paradigma é um conjunto de hábitos,
você chegará à premissa de que, para estabelecer resultados novos,
aprimorados e permanentes, você deve mudar seus paradigmas.
vii. Não é incomum que os indivíduos experimentem uma melhora
temporária nos resultados; no entanto, parece que são sempre
 temporários, nunca permanentes e isso é devido a mudança de
comportamento que está causando a melhoria nos resultados é forçada
e não pode ser sustentada. O indivíduo, no final das contas, dá lugar ao
antigo comportamento habitual e rapidamente retorna aos resultados
que ele não quer.
viii. Para que ocorra a melhoria permanente dos resultados, o paradigma
deve ser mudado e para mudá-los, você deve mudar seus hábitos. Foi
estabelecido que se um indivíduo tentar mudar mais de um ou dois
hábitos por vez, ele geralmente acaba não conseguindo mudar nada.
ix. É um erro comum para uma pessoa simplesmente eliminar um hábito
negativo imaginando que os resultados irão melhorar. Sabe-se que se
um hábito negativo não é consciente e deliberadamente substituído por
um hábito positivo, outro hábito negativo o substituirá
automaticamente.
x. Ao revisar os oito pontos anteriores, chegamos à conclusão de que, para
alterar nossos resultados, devemos selecionar um ou dois hábitos que
requerem mudança e começar imediatamente a agir.
2- Agora volte para o primeiro exercício na planilha individual, na lição 2 e, em
uma folha de papel em branco, reescreva a descrição detalhada dos resultados
que você está obtendo, porém que não gostaria de estar obtendo.
3- Volte para o segundo exercício na planilha individual, na lição 2 e, em uma
planilha, numa folha de papel em branco, reescreva todas as atividades não
produtivas (NPAs) que você identificou, com o maior número de detalhes
possíveis.
4- Em seguida, em outra folha de papel em branco, reescreva a descrição
detalhada dos resultados que você quer.
5- Em uma quarta folha de papel em branco, reescrever, com o máximo de
detalhes possíveis, todas as Atividades (PAs) que você identificou para
substituir as NPAs.
6- Em seguida, pegue as duas folhas de papel com os resultados indesejados e as
atividades não produtivas, analise e destrua as folhas. A fragmentação é
meramente simbólica e a ideia por trás do ato que é importante. Enquanto
 você está destruindo as folhas de papel, liberte-se mentalmente. Mantenha
uma imagem de si mesmo ativamente envolvido nas atividades produtivas que
você selecionou para substituir as não produtivas.
“Comprometa-se em destruir suas atividades não produtivas escritas em um
papel e, mentalmente se livrar dessas atividades. Esse processo é
poderosíssimo.”
SANDRA GALLAGHER
Aqui está um exemplo muito simples, mas que comunicará efetivamente o
processo mental com o qual estamos sugerindo que você se envolva.
Imagine alguém que bebia Coca Cola e depois de entender que não
acrescentava nada à saúde do corpo e, muito provavelmente, estava constantemente
fazendo mal a si mesmo, eliminou o hábito de beber esse refrigerante conforme
sugerimos. Portanto, esse habito foi destruído. Enquanto o papel estava sendo
rasgado, essa pessoa começou a se visualizar bebendo de uma garrafa de água limpa.
Pode parecer um exemplo muito simples, mas você tem que admitir que é um bom
exemplo, uma vez que você pode ver claramente o exercício que estamos querendo
implementar em sua mente.
MOVENDO-SE PARA UMA PRODUTIVIDADE MAIOR E COM RECOMPENSAS
MAIORES AINDA

O exercício mental em que você está prestes a se envolver é realmente um

conceito libertador e embora esteja sendo usado para um propósito específico aqui,
você pode adaptá-lo para ser usado em qualquer área da sua vida. Sua recompensa
por seguir as instruções ao pé da letra será ótima; no entanto, disciplina combinada
com ação agressiva será necessária para substituir os hábitos que devem ser
substituídos para que os seus resultados desejados se manifestem.
Prepare-se para passar para uma nova dimensão de produtividade, relaxe
totalmente.

Você está prestes a começar a reprogramar sua mente subconsciente, e a

estratégia que sugerimos realizar isso é extremamente eficaz.
 O seu subconsciente é totalmente dedutivo e isso significa que não tem
capacidade de rejeitar; vai aceitar tudo que você reproduz como realidade,
independentemente de ser apenas fruto da imaginação ou real.

Todos os grandes profissionais empregam esse processo de imagem, seja no

esporte, nos negócios ou na vida de forma geral.

Visualize um funil de energia de cor lavanda fluindo para o topo de sua cabeça,
circulando através de sua cabeça e para todas as áreas de seu corpo. Como esta
energia flui livremente para e através de você, circulando em cada molécula de seu
ser, deixe seu corpo se tornar mais leve. Visualize mentalmente que você já possui os
resultados que deseja. Os resultados são tão reais em sua mente quanto as roupas que
você está vestindo. Visualize.

No espaço fornecido, faça uma descrição por escrito de você já em posse dos bens
que você deseja. Diga como você se sente e escreva no tempo presente. Escreva tão
claramente que se um estranho lesse a descrição das palavras criaria uma imagem na
mente do leitor que seria uma réplica da imagem que você está criando na sua mente.

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PLANILHA DE EQUIPE: SUA MENTE INTINITA

1- Agora volte para o primeiro exercício na planilha da equipe para a lição 2 e,

em uma folha de papel em branco, reescrever a descrição detalhada dos
resultados que a equipe está obtendo e que não deseja.
2- Também volte para o segundo exercício na planilha da equipe para a Lição
2 e, em uma planilha em branco reescrever todas as atividades não
produtivas (NPAs) que a equipe identificou com o máximo de detalhes
possíveis.
 3- Em seguida, em outra folha de papel em branco, reescrever a descrição
detalhada dos resultados desejados pela equipe.
4- Em uma quarta folha de papel em branco reescrever, com o máximo de
detalhes possíveis, todas as atividades (PAs) que a equipe identificou para
substituir os NPAs.
5- Em seguida, pegue as duas folhas de papel com os resultados indesejados e
os NPAs e rasgue-os. Lembre-se: a fragmentação é meramente simbólica e
é o simbolismo que a acompanha que é importante. Conforme você está
destruindo as folhas de papel, você as libera mentalmente e mantém uma
imagem de si mesmo ativamente envolvido nas atividades produtivas que
você selecionou para substituir as atividades não produtivas. Essas
atividades que você acabou de destruir fisicamente, te libera
mentalmente.

Ao se preparar para passar para uma nova dimensão de produtividade,

sugere-se que você relaxe totalmente.

A estratégia que sugerimos é extremamente eficaz na reprogramação de seu

subconsciente.

Sua mente subconsciente é totalmente dedutiva, o que significa que não tem
capacidade de rejeitar; vai aceitar tudo que você imprime nele como realidade,
independentemente de ser imaginado ou real.

Todos os grandes profissionais empregam esse processo de imagem, estejam

eles no esporte, nos negócios ou na vida de forma geral.

Visualize um funil de energia na cor lavanda fluindo para o topo de sua

cabeça, circulando através de sua cabeça e para todas as áreas de seu corpo. Como
esta energia flui livremente para e através de você, circulando em cada molécula de
seu ser, você deixa seu corpo tornar-se mais leve. Visualize que seu time já possui os
resultados que tanto desejam. Visualize isso até que os resultados sejam tão reais em
sua mente quanto as roupas que está vestindo.
 No espaço abaixo fornecido, juntamente com a equipe, faça uma descrição
por escrito de tudo de bom que a equipe já possui e o que ainda desejam. Declare
como a sua equipe se sente e escreva. Escreva tão claramente que se um estranho
lesse a descrição, as palavras criariam uma réplica da imagem na mente do leitor,
assim como a própria equipe imaginou.

Os 3 “R´S” – Revisar, Repensar e Rescrever.

REVISAR as ideias, exercícios e ferramentas que você recebeu nessa lição 3 do

pensando em resultados e materialize o que você aprendeu.

REPENSAR quais ações e os passos que você irá tomar baseando-se nessa
lição que irá mover você e seu time mais próximos das metas que você definiu na lição

RESCREVER suas metas. Suas metas precisam ser claras. A imagem está clara?
Se você der uma descrição escrita das suas metas para um estranho, que imagem essa
descrição iria criar na mente dessa pessoa? Essa imagem seria a exata cópia do que
você imaginou? Se não, seja mais claro ao escrever suas metas.

RESPONSABILIDADE

A responsabilidade é uma escolha. É a chave para liberdade. Seu futuro pode

ser tudo que você já alguma vez chegou a sonhar. Você tem o talento e as ferramentas
para experimentar um belo dia após outro. Isso é, de fato, o que o arquiteto do
universo tinha em mente para você quando você foi criado. Se não fosse assim, você
nunca teria sido dotado de poderes tão incríveis.

Um ótimo amigo e ainda mentor de Bob, Val Van De Wall escreveu: "Quando
uma pessoa assume a responsabilidade da sua vida e pelos resultados que está
obtendo, essa pessoa deixará de culpar os outros. Desde que você não possa mudar as
outras pessoas, a culpa se volta para você. Culpar os outros faz com que a pessoa
permaneça ligada a uma prisão de sua própria criação. Quando você assume a
responsabilidade, a culpa é não é mais um fator determinante e você está livre para
crescer."

Aqueles que não assumiram a responsabilidade pelos resultados de suas

vidas, muitas vezes, se encontram em uma prisão mental e, geralmente, uma prisão
mental é um lugar muito pior para viver do que uma prisão federal ou penitenciária. O
tormento mental pode destruir quase tudo o que é necessário para uma vida
significativa: autoimagem, respeito próprio, relacionamentos, entre outros atributos.
Fazendo com que a saúde física de uma pessoa chegue a se deteriorar.

“aqueles que ganham mais da vida,

assumem responsabilidades e
criam seu próprio destino.”
A responsabilidade abre a porta e permite que você ande para a liberdade. Se
você se encontra confinado a tal estado mental, entenda que há apenas uma saída.
Escapar é encorajador e é possível. A chave mestra que se encaixa na fechadura é
claramente visível e ao alcance de todos. Isto é responsabilidade.

Seria um comentário justo dizer que as pessoas possuem um respeito maior

por aqueles que aceitam as responsabilidades em todos os aspectos de suas vidas.
Esses indivíduos raramente esquivam-se da responsabilidade e muito menos colocam
a culpa em outra pessoa. Quando confrontado dentro de uma situação desfavorável,
eles geralmente estão cientes de quem atraiu a circunstância negativa, e, sabe que
tudo acontece por uma razão. Quando isso acontece, essas pessoas simplesmente
aprendem a lição e continuam buscando seus objetivos, indo além da nova fronteira,
assumindo a responsabilidade por tudo o que acontece, a cada passo de seu caminho.

Quando uma pessoa se recusa a aceitar suas responsabilidades, eles rejeitam

sua singularidade e transferem o seu “poder”, ou seja, a capacidade de assumir suas
responsabilidades para as outras pessoas, situações ou circunstâncias. Eles não estão
mais no controle do futuro. Eles estão simplesmente esperando que algo aconteça,
mas tudo devido as suas experiências anteriores, eles provavelmente esperam que não
aconteça algo, o que é mais cômodo. Quando você aceita a responsabilidade por sua
vida e pelos resultados que você sozinho puder determinar, você irá desenvolver a
confiança necessária para desenvolver seus sonhos e perceber que esses podem ser
realizados, assim como seus planos que também podem ser realizados. Estar
consciente dessa verdade magnífica é uma das maiores, senão, a maior coisa que pode
acontecer em sua vida. É como ser o Alladin com a lâmpada mágica, ou possuir uma
varinha mágica, ser a fada dos dentes, tudo junto e misturado.
 Dr. Rollo May, um renomado psiquiatra, uma vez escreveu: "O oposto de
coragem em nossa sociedade não é covardia, é a conformidade". Requer muita
coragem para assumir a responsabilidade por sua vida. É mais fácil culpar outra
pessoa. George Bernard Shaw disse: "As pessoas estão sempre culpando fatores
externos para se justificar. Eu não acredito em circunstâncias. As pessoas que se dão
bem neste mundo são aquelas que se levantam e procuram as circunstâncias que elas
querem e, se não conseguem encontrá-las, elas a criam". Shaw estava certo - aqueles
que ganham muito na vida assumem responsabilidades e criam seu próprio destino.

Anteriormente, foi sugerido que a responsabilidade traz com ela uma certa
dose de liberdade. Para alguns, esses últimos parágrafos podem mudar sua vida. Com
a compreensão adequada, tem o poder de libertá-lo do peso mental desnecessário
que você pode ter carregado por toda a sua vida. Este conceito foi mal compreendido
por muitos e provavelmente arruinou mais vidas do que alguém pode imaginar. A
Ignorância do real significado deste princípio, certamente, fará com que uma pessoa
experimente as emoções destrutivas de raiva, culpa e ressentimento.

Existe uma grande diferença entre ser responsável "por" e ser responsável
"para". Parece tão simples, mas não se deixe enganar pela sua aparente simplicidade.
HÁ uma grande diferença entre ser responsável "por" e sendo responsável "para".

Não é incomum ouvir os pais se culparem e assumirem a responsabilidade por

algo que aconteceu com seu filho, e essa “criança” pode ter, inclusive, 40 anos. Esses
pais imaginam: "Se apenas nós ..." Ou "Eu deveria ..." muitas vezes assumimos a
responsabilidade de forma inadequada por algo, quando na verdade nosso verdadeiro
dever para com aquele filho ou qualquer pessoa terminou há 20 anos. Infelizmente, a
maioria ainda carrega essa bagagem com eles por toda a vida, nunca percebendo que
possuem uma escolha.

A interpretação correta disso é: você é responsável PELOS seus sentimentos e

resultados - não de outras pessoas. Você pode ser responsável PARA outra pessoa por
uma coisa ou outra, mas não POR outra pessoa. A exceção, claro, é quando você opta
por assumir a responsabilidade de criar os filhos até que eles cheguem à maturidade.
Nesse caso, vocês são ambos Responsáveis “POR” e “PARA” eles. Porém essa
responsabilidade só vai até o certo momento e a responsabilidade deixa de ser
obrigatória quando eles se tornam responsáveis por si mesmos.

Às vezes, pode até ser atraente contemplar ter outra pessoa assumindo
nossas responsabilidades. Podemos até nos enganarmos e acreditar que ao acontecer
isso, ficaríamos mais livres para curtir a vida, nos divertirmos e fazer todas as coisas
que gostaríamos de fazer. Mas falando sério: pode não passar pela nossa mente que o
oposto aconteceria, ou seja, quando você permite que terceiros assumam suas
responsabilidades, você se torna dependente dessas pessoas. Elas se tornam um tipo
de “doador” e você se torna o “receptor”. Seu bem-estar depende da generosidade
delas. Esperançosamente, em algum ponto, isso se tornará muito claro que esse tipo
de comportamento só leva a uma vida de falta, limitação, ressentimento e confusão!
Tanto da parte do doador quanto da parte do receptor.

Nada de positivo vem do uso indevido da responsabilidade. Quando você

assume a responsabilidade pelos sentimentos, resultados ou ações de outra pessoa,
você está destruindo a autoconfiança e respeito próprio dessa pessoa.

Você é responsável por todos os resultados em sua vida. Você é responsável

por sua felicidade. Você é responsável pela sua saúde. Você é responsável por sua
riqueza. Você é responsável por seu estado emocional. Independentemente do que
aconteceu no passado, o futuro está à frente com uma lousa em branco, esperando
que você assuma o controle e crie uma vida maravilhosa para você mesmo.

Winston Churchill, que certamente sabia de algo sobre responsabilidade,

disse: "Responsabilidade é o preço da grandeza. "

Aqui está uma afirmação maravilhosa que você pode verbalizar todas as
noites antes de ir dormir e todas as manhãs ao sair da cama.

Eu sou responsável pela minha vida ...

pelos meus sentimentos ...
pelo o meu crescimento pessoal ...
e para cada resultado que obtenho.