ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projeto – 0223 - 7

Professor: Alexandre Caramelo Pinto

Nome da rubrica: #ATIVIDADE INDIVIDUAL - PGO e MBA - 2022_V3

Elaborado por: Carlos M R V

Tarefa 1b: Termo de abertura de um projeto

Prazo de entrega: 19/03/23 às 23h59

Revisado por: Controle de versão: Data:

Carlos M R V 00 17/03/23

Carlos M R V 01 19/03/23

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

PROJETO: Implementação de uma gestão para logística reversa de eletrônicos na

cidade de Volta Redonda e região – Projeto ELETRÔNICO VERDE VR

Project Charter (Termo de Abertura)

Projeto: Implementação de uma unidade de gestão Número: 01-2023 Versão: 01

para logística reversa de eletrônicos na cidade de Volta
Redonda e região – Projeto ELETRÔNICO VERDE VR

1. Objetivo do projeto

Implantar o projeto ELETRÔNICO VERDE VR na cidade de Volta Redonda, RJ – Brasil, como parte de
otimização de oferta de serviço em contratar e coordenar os serviços para coleta, transporte e a
destinação final do lixo eletroeletrônico da linha verde em um ambiente adequado dos
eletroeletrônicos descartados garantindo a seus contratantes uma confiabilidade e uma segurança
necessária no atendimento às exigências da lei.

2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade

O gerente designado para a gestão do projeto será a Sr. Carlos Magno R Vasques que, cuja
responsabilidade será garantir que as entregas estabelecidas para o projeto sejam realizadas dentro
do padrão de qualidade acordado, obedecendo as premissas e restrições identificadas. Sua
autonomia é total na esfera do projeto, e estará subordinada diretamente ao patrocinador e ao

Página 1 de 4
comitê executivo estruturado para o projeto.

3. Metas

 Identificar e avaliar custos associados na escolha dos centros de tratamento para destinação
final do lixo eletroeletrônico da linha verde nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo e Minas
Gerais que garantem o atendimento às exigências da lei até três semanas do início de projeto.
 Reduzir os custos em 10% nos centros de tratamento para destinação final do lixo
eletroeletrônico da linha verde que garantem o atendimento às exigências da lei.
 Identificar e avaliar custos das empresas da cidade e região que possam ofertar o serviço de
coleta e transporte de descartes de resíduos eletroeletrônicos até três semanas do início de
projeto.
 Reduzir os custos em 15% para o serviço de coleta e transporte de descartes de resíduos
eletroeletrônico a partir do primeiro ano após a implantação da otimização dos custos destes
serviços.
 Melhorar a performance operacional em 20% da coleta e transporte de descartes de resíduos
eletroeletrônico a partir do primeiro ano após a implantação da otimização dos custos destes
serviços.
 Melhorar o índice de retorno de arrecadação em 25% com os descartes de resíduos
eletroeletrônico em doze meses após a implantação da otimização dos custos dos serviços.
 Emitir um relatório técnico final das atividades e índices alcançados no projeto.
4. Premissas

 O local de implementação da unidade de gestão deve ser na cidade de Volta Redonda.

 Será necessária a aquisição de computadores e mobiliário de escritório para ser utilizado na
unidade de gestão.
 Estabelecer, junto à prefeitura de Volta Redonda e órgãos legais, a permissão para implantar os
quatro (4) pontos de coleta contínua de descartes de resíduos eletroeletrônicos na cidade de
Volta Redonda.
 Cada colaborador da unidade de gestão deverá identificar e estabelecer um ponto de contato
principal do fornecedor de serviço de coleta e transporte de descartes de resíduos
eletroeletrônico que atuará como o principal facilitador junto aos pontos de coleta.
 Cada colaborador da unidade de gestão deverá identificar e estabelecer um ponto de contato
principal com os centros de tratamento para destinação final do lixo eletroeletrônico da linha
verde nos estados envolvidos que atuará como o principal facilitador a fim de garantir o
atendimento às exigências legais.
 Todas as áreas deverão ser comunicadas e devidamente treinadas para o correto atendimento
às exigências legais para o serviço.

5. Restrições

 O prazo de conclusão deverá ser de 12 meses.

 O orçamento disponível para o investimento no projeto, solicitado e aprovado pelo comitê
executivo, está limitado a R$ 300.000,00.
 Qualquer mudança ou customizações, após analisadas pela equipe do projeto, se
recomendadas, deverão ser aprovadas por um comitê de controle de mudanças, composto por
membros do comitê executivo.
 O valor orçado e aprovado para mudanças e customizações não poderá exceder 10% do valor
total do projeto, ou seja, R$ 30.000,00.
 Nenhum ponto de coleta deve ser estabelecido se não houver concordância junto à prefeitura
de Volta Redonda e/ou órgãos legais na cidade de Volta Redonda.
 Nenhuma parceria deve ser firmada com os centros de tratamento para destinação final do lixo
eletroeletrônico da linha verde nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo e Minas Gerais que não
garantem o atendimento às exigências da legais.

Página 2 de 4
 Todos os trabalhadores do projeto que participarem das atividades de orientações de coleta e
transporte de descartes de resíduos eletroeletrônico, deverão ter o cadastro e treinamento
adequado, para o correto atendimento às exigências legais para o serviço.

6. Riscos

 Dificuldade na identificação de centros de tratamento para destinação final do lixo

eletroeletrônico da linha verde nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo e Minas Gerais que
garantem o atendimento às exigências da legais.
 Dificuldades na identificação de empresas na cidade de Volta Redonda e região que possam
ofertar o serviço de coleta e transporte de descartes de resíduos eletroeletrônicos que garantem
o atendimento às exigências da legais.
 Necessidade de redução das equipes durante a implementação do projeto.
 Tempo de aprovação das autorizações necessárias junto à prefeitura de Volta Redonda e órgãos
legais.

7. Prazo de implantação

12 meses

8. Investimento

R$ 300.000,00

9. Principais Etapas

Etapas Duração Custo Estimado

Estimada

Gestão do Projeto 12 meses R$ 120.00,00

Levantamento de Informações 1 mês R$ 10.000,00

Contratação de Infraestrutura para escritório (espaço, 2 meses R$ 25.000,00

energia, climatização)

Aquisição de equipamentos e mobiliário 1 mês R$ 20.000,00

Identificação, Cotações, Avaliação e Seleção de serviço de 2 meses R$ 10.000,00

coleta e transporte de descartes de resíduos eletroeletrônico

Identificação, Cotações, Avaliação e Seleção dos centros de 2 meses R$ 10.000,00

tratamento para destinação final do lixo eletroeletrônico da
linha verde nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo e Minas
Gerais

Implementação e acompanhamento da gestão para logística 3 meses R$ 45.000,00

reversa

Alinhamento das Equipes Internas 1 mês R$ 10.000,00

Desenvolvimento do guia negócio e operacionalização 2 meses R$ 20.000,00

Página 3 de 4
Relatório final das atividades e índices alcançados no projeto. 2 meses R$ 20.000,00

Atividades para o Lançamento 1 mês R$ 10.000,00

10. Principais Stakeholders

Nome / Função

João Ricardo Campos / Comitê Executivo Miguel Couto / Jurídico e Regulatório

Luis L. Alencar / Comitê Executivo Márcio Thelio / Financeiro

Helio Martins / Comitê Executivo Arthur Santos / Marketing

Carlos da Silva / Estratégia de Parcerias Carlos Magno R Vasques / Gerente do Projeto

Antônio Lopes / Gerente de Contratos e

Fornecedores

11. Comentários

Este projeto pode ser entendido como um projeto estratégico, onde os esforços e recursos deverão
ser equilibrados e otimizados, com o objetivo de alcançar os objetivos estabelecidos. Todos os
esforços deverão ser realizados para que nenhum obstáculo prejudique os resultados esperados.

Página 4 de 4