O FANTASMA DO

TURNOVER

Por Viviane Quênia

A ALTA TAXA DE TURNOVER
GERA INSEGURANÇA

Instala-se uma sensação de instabilidade e

desconfiança entre os colaboradores, queda na
produtividade e começa a surgir a chamada
competitividade tóxica.
QUAIS OS IMPACTOS DO
TURNOVER?
Custos com encargos trabalhistas.
Redução da produtividade.
Piora do clima organizacional.
Perdas na gestão do conhecimento e aprendizagem
organizacional.
1

APERFEIÇOE OS PROCESSOS DE
CONTRATAÇÃO
O recrutamento e a seleção devem garantir que
o profissional contratado tenha um perfil
compatível com o demandado pela empresa
para assumir o cargo vago. A formação de uma
boa equipe de trabalho é uma tarefa que exige
atenção e dedicação.
 2

MOTIVE SEUS
COLABORADORES
Estabeleça uma política de benefícios
competitiva e uma jornada de trabalho
flexível. Realize treinamentos
frequentes, bem elaborados e
adequados às necessidades do
profissional. Acompanhe a evolução de
cada colaborador. Cultive uma cultura
de feedback.
 3

POLÍTICA DE CARGOS E
SALÁRIOS
É importante que o profissional tenha
ciência de onde está e aonde pode chegar
na corporação, de quais são as
competências que ele deve trabalhar para
alcançar a ascensão em sua carreira dentro
da organização e quanto tempo isso vai
levar. Com certeza, isso o deixará mais
engajado!
 4

FAÇA SEU SWOT

Tenha sempre em mente quais os
pontos fortes e fracos da empresa e
quais são os desafios e as oportunidades
que se apresentam. Realizar uma
pesquisa de clima organizacional é uma
excelente maneira de fazer esse
diagnóstico e de identificar quais são os
pontos de maior risco e os que estão
dando certo na companhia
 5

TAREFA DE TODA A
ORGANIZAÇÃO
A redução do turnover não é uma
responsabilidade exclusiva do setor de
Recursos Humanos. Todos os gestores
devem cooperar e trabalhar de modo a
minimizar esse índice. Essa é uma tarefa a
ser feita em conjunto para que se alcancem
resultados eficientes e duradouros.
O IDEAL É UMA
TAXA DE TURNOVER
ABAIXO DOS
10%!
Obrigada!
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