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REPÚBLICA DE ANGOLA
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
DIRECÇÃO MUNICIPAL DA EDUCAÇÃO
COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO – UÍGE

COORDENAÇÃO MUNICIPAL DE EMPREENDEDORISMO - UÍGE

MATERIAL DE APOIO v1 – IIº TRimestre - 2022-2023
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Índice
INTRODUÇÃO.......................................................................................................................................... 3
TEMA 2 - OPORTUNIDADES EMPREENDEDORAS ......................................................................... 4
Subtema 2.1 - DESENVOLVIMENTO DE ACTIVIDADES EMPREENDEDORAS ......................... 4
2.1.1 – Tipos de Actividades Empreendedoras ......................................................................... 4
2.1.2 – A importância do negócio para a comunidade ....................................................... 6
2.1.3 – Negócios formais e não formais ....................................................................................... 6
Subtema- 2.2 - Ambiente para oportunidades empreendedoras ..................................... 6
2.2.1- O ambiente empreendedor ............................................................................................... 6
2.2.2 – Significado de oportunidades de negócios ................................................................. 7
2.2.3 – Oportunidades de negócios criadas a partir dos recursos disponíveis no local 7
2.2.4 – Oportunidades de negócios a partir de recursos vindos de outras zonas .......... 8
2.2.5 – Sucesso nos negócios .......................................................................................................... 8
2.3 – Introdução ao plano de Empreendedor .......................................................................... 8
2.3.1 – Significado do plano empreendedor e a sua importância..................................... 8
2.3.2 – Significado e componentes de um plano empreendedor ..................................... 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ..................................................................................................... 10

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INTRODUÇÃO

A cadeira de Empreendedorismo tem como objectivo despertar o(a) aluno(a) o

espírito empreendedor que o faculte a viver numa real mais preparada e capacitada,
criando a sua autossustentabilidade no âmbito social, económico e cultural, tornando-o
um cidadão produtivo que contribui para o desenvolvimento da sua comunidade e da
sociedade em geral.
Um dos objectivos centrais na educação em empreendedorismo, é que a diferença
da clássica educação em ciências económicas, é o desafio de gerar mais rapidamente
uma maior variedade de ideias de como explorar uma oportunidade (…)
empreendedora, e a capacidade de projectar uma sequência mais abrangente de
acções para iniciar e gerir uma actividade empreendedora. (Vesper & McMullan, 1988,
p.18, citado por Dana T. Reford, 2013, p.12).

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TEMA 2 - OPORTUNIDADES EMPREENDEDORAS

Subtema 2.1 - DESENVOLVIMENTO DE ACTIVIDADES EMPREENDEDORAS

2.1.1 – Tipos de Actividades Empreendedoras

Há vários tipos de negócios que são realizados nas nossas comunidades,

alguns negócios oferecem e vendem produtos diferentes aos seus clientes
como por exemplo cadernos, canetas, frutas, pão, cadeiras, etc. Outros
negócios como cabeleireiros, restaurantes, clinicas, serviços de informática,
oficina de reparação de viaturas, transportes e outros oferecem serviços
diferentes aos seus clientes.

O comerciante vende os seus bens e serviços aos clientes que por sua
vez pagam pelos mesmos e obtém um rendimento (receitas de vendas). Ao
pagar os bens e serviços, os clientes conseguem ter acesso e utiliza-los para
satisfazer as sus necessidades. A pessoa que realiza o comerciante é
chamado de comerciante.

Os vários tipos de negócios realizados na nossa comunidade, podem ser

apresentados em diferentes tipos, isto é:

 Agronegócios;
 Negócios de manufaturação;
 Prestação de serviços;
 Comercio;
 Negócios de extração.

 Agronegócios

É o nome dado a negócios que produzem ou vendem produtos

agrícolas (plantas, ou animais) ou prestam serviços de apoio agrícola.

Agronegócios na exploração agrícola

Os agronegócios na exploração agrícola são aqueles que se realizam

no local, para o efeito é necessário possuir terras para os realizar, exemplo: a
produção de culturas como tomate, arroz, árvores de frutas, mandioca, flores,
etc.. também existem outras formas de exploração como a criação de
animais (gado, porcos, a aves domesticas: galinhas etc.) outros exemplos de
agronegócios são a aquacultura (cultura em agua, criação de peixes) e a
apicultura (arte de criar abelhas.)

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 Negócios de manufaturação

Manufaturação é a transformação de uma matéria-prima em um

produto acabado, que se deseja ao consumo humano e não só.

Um grande sector em que esta presente a manufaturação é a indústria

nos seguintes sectores: siderurgia (extração do ferro dos seus minérios com o
objetivo de serem trabalhados para varias aplicações), tratamento de aguas,
agricultura, etc..

O negócio de manufaturação baseia-se na produção e venda de

produtos manufaturados. A manufaturação processa matérias-primas para
criar produtos acabados ou bens de que os clientes necessitam.

 Prestação de serviços

O serviço é um acto ou efeito de servir alguém ou uma instituição para

satisfazer uma necessidade.

Existem duas formas de serviços: serviços obrigatórios, e serviço não

obrigatório.

O negócio de prestação de serviços fornece aos clientes produtos que

apesar de não se poder tocar, satisfazem as suas necessidades, como por
exemplo: serviços de transportes, saúde, etc.

 Comercio

O comércio é a compra e venda de produtos para obter lucros. As

pessoas que se dedicam a este negócio são geralmente chamadas de
comerciantes. Contrariamente a manufaturação os comerciantes
simplesmente compram e vendem produtos sem os modificar. Tudo o que tem
a fazer é ir aonde se encontram os produtos de que os seus clientes precisam.

 Negócios de extração

Alguns negócios envolvem o corte a prospeção, e venda de recursos

naturais. Esses negócios podem ser: abater árvores e vender, perfurar o solo e
vender petróleo, extrair e vender minérios.

De um modo geral estes são designados negócios de extração.

Extrair significa tirar. Portanto todos estes negócios obtém os seus

produtos, no meio ambiente e vende nos aos seus clientes.

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2.1.2 – A importância do negócio para a comunidade

Existem varias formas de realizar negócios, as pessoas devem conhecer

a importância para a sua comunidade e verificar quais as oportunidades de
concretiza-las. É importante conhecer as necessidades da população de
modo a satisfaze-las.

2.1.3 – Negócios formais e não formais

Já sabes qual é o significado de negócio, agora ficaras a saber que

também existem negócios formais e não formais.

Os negócios formais são os negócios geralmente reconhecidos pelo

governo, visto que se obtêm este reconhecimento porque são registados
pelas autoridades do governo e pagam impostos.

 Negócios não formais

São negócios que geralmente não são reconhecidos pelo estado. E não
precisam de muito dinheiro para serem iniciados.

Subtema- 2.2 - Ambiente para oportunidades empreendedoras

2.2.1- O ambiente empreendedor

O ambiente é tudo o que esta a nossa volta. O seu ambiente como

aluno na escola inclui por exemplo os alunos, os professores, e o pessoal
administrativo, etc..

De igual modo um ambiente de negócios é constituído pelas várias

organizações e pessoas que estão direitamente ligadas a operações de
negócios. Para que qualquer negócio tenha êxito, deve se observar também
de perto as mudanças em redor a fim de garantir que se produzem em
determinado ambiente, bens que se adaptem as necessidades das
populações e que enfrente a concorrência.

Existem dois tipos de ambiente de negócios: externo e interno

 Ambiente externo

O ambiente externo é constituído pelos elementos que estão fora do

negócio, mas que influenciam as operações normais do negócio. Por
exemplo: Aquisição de matérias-primas, mão-de-obra direita, clientes etc.

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 Ambiente interno

O ambiente interno de negócios também é imprescindível para um bom

sucesso do empreendedor, permiti-lhe ter uma visão clara do negócio. Para
alcançar o sucesso é necessário conhecer em detalhes todas as atividades, e
analisar os pontos fortes, e os pontos fracos.

Elementos que constituem o ambiente de trabalho e que fazem parte

do próprio negócio.

Temos os seguintes: Sócios ou donos dos negócios, empregados,

mercadorias, ou serviços, gestão do negócio.

2.2.2 – Significado de oportunidades de negócios

Uma oportunidade de negócio é a possibilidade que se tem de

transformar uma ideia em negócio. Tal possibilidade depende de muitos
fatores, tais como necessidades não satisfeitas de pessoas ou instituições,
problemas que afetam as comunidades, recursos disponíveis na comunidade.

Importa notar que nem todas as oportunidades de negócios que um

empreendedor encontra no seu ambiente são possíveis de se transformar em
negócios. Algumas oportunidades de negócios podem ser transformadas em
negócios e outras não. As que a seguir se descrevem são algumas das
características que uma oportunidade de ter para ser vista como boa e
possível de ser transformada em negócio:

Existência de um grande número de clientes, com capacidade de

comprar os produtos ou serviços.

Possibilidade de o negócio gerar lucro.

O negócio deve ser legal, isto é, de acordo com as normas vigentes no

país.

2.2.3 – Oportunidades de negócios criadas a partir dos

recursos disponíveis no local

As oportunidades de negócios, ou seja, conseguir passar de uma ideia

em um negócio real, tem a ver com o ambiente favorável que o
empreendedor encontra para levar adiante o seu negócio.

Entre os fatores deve-se ter em conta os recursos necessários e

disponíveis para a abertura de um negócio.

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Recursos disponíveis localmente são os recursos que se encontram em

uma determinada comunidade e que podem ser utilizados para vários fins,
necessários ao desenvolvimento do seu negócio.

2.2.4 – Oportunidades de negócios a partir de recursos vindos

de outras zonas

Consideram-se recursos de outras proveniências, tais como telemóveis,

bem como outros materiais que não se encontram no local onde se
desenvolve o negócio.

Além dos recursos disponíveis localmente há outros recursos que dão

oportunidades que podem ser aproveitadas para iniciar-se um negócio. Esses
recursos facilitam a atividade dos empreendedores, pois fazem falta para
levarem a acabo os seus negócios.

Exemplo: a existência de telemóveis em uma determinada comunidade

é uma oportunidade para que as pessoas iniciem um determinado negócio.

2.2.5 – Sucesso nos negócios

O sucesso é a realização de uma intenção que vale apena. Pode ser

também a realizam de um objectivo ou de um objectivo. Por exemplo com
aluno terás sucesso se conseguires a nota para passar na prova ou no exame
e obtiveres uma aprovação para o nível seguinte.

A possibilidade ou não de se ter sucesso em um negócio, varia de

negocio para negócio, tem também haver com a realização e o
cumprimento de determinados aspectos, antes de se operar o negocio. o
empreendedor deve ter objectivos bem definidos e sabem o que quer. Deve
obedecer a determinados requisitos que já estudamos em aulas anteriores.

2.3 – Introdução ao plano de Empreendedor

2.3.1 – Significado do plano empreendedor e a sua importância

O plano empreendedor é uma proposta com o fim de alcançar um

objectivo, assim podemos considerar um plano de negócio como um trajecto
que visa descrever quais os objectivos de um negócio e os passos que devem
ser dados para que estes objectivos sejam alcançados.

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2.3.2 – Significado e componentes de um plano

empreendedor

Um plano é um projecto elaborado com o objectivo especifico,

determinando-se varias etapas a atingir como seus componentes.

O plano deve ser escrito também como um trajecto traçado que nos
leva ao nosso destino.

Plano de Negócio: é um documento escrito com objectivos dum

negócio e do plano de acção, durante um certo período.

Exemplo: imagine que uma pessoa sai de casa em uma viagem mas
não sabe para onde vai nem está preparada! Essa pessoa corre o risco de se
perder. precisa de planificar e incluir os elementos que entram no plano de
negocio. se não tiveres um plano para o que estiveres a fazer ou ate a
aprender, és como essa pessoa.

Quando um empreendedor identificar uma oportunidade de negocio

na sua comunidade, devem preparar um plano de negócios para assim poder
levar adiante o seu negocio. um plano de negócio é um documento escrito
que explica em pormenor os objectivos do negócio e como será administrado
durante um certo período de tempo e o que será feito para se alcançar os
objectivos traçados.

Para se levar a cabo um negocio é preciso planifica-lo isto é identificar

a oportunidade de estabelecer os objectivos, ter forma de conseguir recursos
humanos e financeiros e principalmente, saber o que se vai produzir ou
comercializar.

Um plano de negócio orienta nas suas operações do dia a dia, desde a

ideia até a efectivação do mesmo.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. CAMPOS, Vicente Falconi de. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do dia-a-dia. Nova

Lima: INDG Tecnologia e Serviços LTDA., 2004
2. CHIAVENATO, Idalberto, Introdução a Teoria Geral da Administração, 7ª edição.
Editora Campus, 2003.
3. CHIAVENATO, Idalberto, Gestão de Pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
4. DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. 1ª Ed. São Paulo: Cultura Editores
Associados, 1999. DRUKER, P.F., Inovação e Espírito Empreendedor, Editora Pioneira,
São Paulo, 1987

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