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UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO

CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE
CURSO DE PEDAGOGIA
NÚCLEO DE FORMAÇÃO DOCENTE
GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DA EDUCAÇÃO
PROFESSOR: JAMERSON ANTONIO DE ALMEIDA DA SILVA
3º. PERÍODO- 2023.1
ESTUDANTES: DEYSE SOARES DA FONSECA

RESUMO AMPLIADO- TAYLORISMO

Frederick Winslow Taylor, em meio ao crescente desenvolvimento industrial

do século XIX, foi pioneiro na ideia de gerência científica do trabalho, sendo hoje
reconhecido como o fundador do taylorismo. Durante um período de rápida
expansão e estruturação monopolista das empresas, Taylor percebeu a necessidade
de aplicar métodos científicos aos desafios da gestão do trabalho nas indústrias
capitalistas.
A proposta de Taylor envolvia a criação de uma gerência que, utilizando
métodos de experimentação do trabalho, instituísse regras e padrões para a
execução das tarefas laborais. A eficiência, para Taylor, era uma questão de
responsabilidade gerencial, e ele elevou o conceito de controle a um patamar inédito
ao afirmar que a gerência deve impor ao trabalhador a forma exata pela qual o
trabalho deve ser realizado.
Taylor observou que os trabalhadores possuíam um conhecimento detalhado
dos processos de trabalho, que superava frequentemente o da própria gerência.
Essa discrepância proporcionava oportunidades para resistência por parte dos
trabalhadores, bem como para a prática do que Taylor denominou de "fazer cera":
uma decisão consciente dos trabalhadores de diminuir a produtividade com a crença
de que estariam preservando empregos e evitando a exploração excessiva de sua
força de trabalho.
Além disso, Taylor identificou a "vadiagem" no trabalho, atribuindo-a
principalmente a três fatores: a percepção equivocada dos trabalhadores de que a
eficiência resultaria em desemprego; um sistema de gerenciamento falho; e métodos
de trabalho empíricos, ineficientes.
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Diante disso, Taylor aplicou a importância da gestão em planejar e calcular o tempo

e o movimento, bem como em expropriar o conhecimento do trabalhador sobre o
processo de trabalho. Esse controle permitiria evitar a vadiagem e a prática de "fazer
cera", fortalecendo a eficiência do trabalho. Vale ressaltar que a visão de Taylor
sobre a qualidade do trabalho estava centrada na noção de tempo. A execução
rápida e eficiente das tarefas era, para ele, o núcleo da produtividade elevada.

REFERÊNCIA

RIBEIRO, Andressa de Freitas. Taylorismo, Fordismo e Toyotismo. São Paulo,

2015. Disponível em: https://revistas.pucsp.br/index.php/ls/article/view/26678/pdf