Princípios da Administração Científica

Frederick Winslow Taylor

A preocupação com a produtividade teve início no final do século XVIII, após o

evento da revolução industrial. 
Frederick Winslow Taylor, o Pai da Produtividade, foi o responsável por sistematizar
pensamentos e ações da época. Taylor iniciou seu caminho profissional como
simples operário na siderúrgica Midavale Steel Co. e logo tornou-se gerente.

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Frederick Winslow Taylor

A ciência de Taylor decorreu da observação pormenorizada das tarefas

individuais. Tendo identificado cada movimento e ação implicados em qualquer
tarefa, Taylor pode determinar o menor tempo requerido para completar o processo.
Armado desta informação, o gestor podia determinar se uma pessoa estava a fazer
bem o trabalho.

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Frederick Winslow Taylor

A proposta básica de Taylor buscava a racionalização da produção com o

objetivo de alcançar maiores índices de produtividade e a motivação econômica do
trabalhador. Como diz o próprio Taylor em seu livro Princípios de Administração
Cientifica:
“Prosperidade para o empregado significa, além de salários mais altos do que os
recebidos habitualmente pelos obreiros de sua classe, o aproveitamento dos homens
de modo mais eficiente, habituando-os a desempenhar os tipos de trabalhos mais
elevados, para os quais tenham aptidões naturais e atribuindo-lhes, sempre que
possível, esses gêneros de trabalhos”.

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SIMPLIFICAR

REMOVER O ESFORÇO DESNECESSÁRIO

FAZER MAIS COM MENOS

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Princípio de planejamento
Substituição de métodos empíricos por
procedimentos científicos – sai de cena o improviso
e o julgamento individual, o trabalho deve ser
planejado e testado, seus movimentos decompostos
a fim de reduzir e racionalizar sua execução.

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Princípio de preparo dos trabalhadores

Selecionar os operários de acordo com as
suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para
produzirem mais e melhor, de acordo com o método
planejado para que atinjam a meta estabelecida.

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Princípio de controle
Controlar o desenvolvimento do trabalho para
se certificar de que está sendo realizado de acordo
com a metodologia estabelecida e dentro da meta.

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Princípio da execução
Distribuir as atribuições e responsabilidades para
que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

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Com a aplicação deste princípios, a Administração Científica conseguiu

atingir alguns objetivos e identificar novas situações importantes para o
processo de desenvolvimento da Administração. A cooperação dos operários foi
obtida com planos de incentivos salariais e prêmios de produção. Os gestores
da época pensavam que o salário era a única motivação do trabalhador (homo
economicus).

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O desenho de cargos e tarefas mostrou o trabalho simples e repetitivo das

linhas de produção, a padronização e as condições de trabalho que asseguravam a
eficiência. Verificou-se, também, que não adiantava racionalizar o trabalho do
operário se o superior continuasse trabalhando como antes.

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Mais de um século depois do início da obra de Taylor, a sua

influência sobre o modo como trabalhamos e como nos apercebemos
do trabalho continua a ser inegavelmente significativa. Muitos
gestores continuam, no fundo a ser tayloristas.
 

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Alguns defendem que o taylorismo foi superado por escolas

posteriores, outros que ele ainda está presente em nossas
organizações com outra roupagem.

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Arnaldo Alves de Souza Junior

Carlos Eduardo Silva de Souza
Alvani da Conceição Silva
Natan Arruda de Oliveira
Adail Amaro Justino

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Curso de Eletrotécnica
Ano 2020 – Turma E 121